PROBLEMA 2

En una empresa ensambladora de triciclos, la capacidad de trabajo no se excede en un

operario por máquina o estación ensambladora. La red productora es la siguiente:

Tiempo: 8´ 12´ 10´ 12´ 10´ 6´

La oficina de métodos plantea una posibilidad de mejora mediante la técnica de balance
de líneas para aumentar la productividad de agosto en una 30% sobre el mes de julio. Se
supone que la mejora no implica contratación de personal, por hacer uso de sobre
tiempos. En base a esta información calcular:
a) La producción mensual de julio
b) La producción que se obtiene en agosto
c) La productividad de agosto
d) La velocidad de producción de agosto
SOLUCION:

Asumir que el mes es de 26 días laborables

a) Producción de julio:
c= velocidad de producción = 12 minutos (cuello de botella)
(Estación de trabajo más lenta)

MINUTOS CUELLOS DE
BOTELLA
POR HORA 60 12 60/12 = 5
POR DÍA 60 8 12 60*8/12 = 40
HORAS
POR SEMANA 60 480 12 60*480/12 =
2400
POR MES 480 26 12 480*26/12 =
1040
b) Producción de agosto:
Se pide un aumento del 30% sobre la producción del mes de julio.
Entonces:
Producción (Agosto) = Producción (Julio) +0.30*Producción (Julio)
Producción (Agosto) = 1,040 + (0.30) (1,040)

𝑃 = 1,040 + (0.30)(1,040) = 1,352

c) Productividad de agosto:

1,040 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑃= = 34.67 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑚𝑒𝑠
30 𝑚𝑒𝑠
Respecto del número de operarios:

d) Velocidad de producción de agosto:

𝑡𝑏 𝑡𝑏
𝐹= →𝑐=
𝑐 𝑝
480 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠/𝑚𝑒𝑠
𝐶= = 0.
1,352 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑚𝑒𝑠
4.Se desea imprimir 1,000 juegos de material didáctico. Cada juego contiene 80 hojas, para lo
cual se necesita lo siguiente:

- 90.000 hojas de papel bond tamaño carta de 36 Kg. A 30 soles el millar.

- 80 hojas de diplomas (cartulina) a 3 soles cada una.
- Materiales usados para impresión (90 mil hojas) a S/. 0,20 por hoja.
- Precio de venta por juego 10 soles

Determinar:
a) Eficiencia física.
b) Eficiencia económica.
c) Dos indicadores de productividad.

80,000 hojas
1,000... juegos
EF = --------------------= 0.889 PVMP =  0.011... juego . / .hoja
90,000...hojas

90,000 hojas

Gastos:

90,000 hojas x S 30 / millar = 2,700

80 hojas diplomas x S 3 = 240

Copia diplomas 80 hojas x S 1 = 80

Impresión 90,000 x 0.02 = 1,800

Formar Engrapar 1000 x $ 0.20 = 200

S 10,000 1000 juegos

EE = ------------ = 1.99 PVK = ------------------ = 0.19 juego / S

S 5,020 $ 5020
5. Una industria productora de zapatos, tiene el siguiente flujo de producción:

En la estación 1, se tiene un máquina cortadora, donde trabajan 4 operarios; en la estación 2, se

tiene una perfiladora operada por 2 operarios; en la estación 3, hay 2 máquinas de coser,
operadas cada una, por un operario; en la estación 4, se tiene una dobladora donde laboran tres
obreros; en la estación, hay una máquina de coser y un operario; en la estación 6, se ubica el
acabado, donde laboran dos operarios. Se sabe además que la línea, tiene una producción diaria
de 10 pares de zapatos tipo escolar, y que mensualmente emplea 2.160 pulg2 de badana. Durante
este año, se estima un gasto de 230kw de energía eléctrica por mes. La oficina de organización y
métodos, realiza una mejora y para el año siguiente, la máquina dobladora será operada por un
operario, y la máquina cortadora, por dos operarios. Si la cantidad de suelas a usar es la misma y el
consumo de energía se reduce a 200kw.

Determinar:

a) La velocidad actual de la producción.

b) Tres indicadores de productividad.

c) Incremento de la producción propuesta.

a. velocidad de producción

Nota: la velocidad de producción indica el ciclo de tiempo en que sale el producto terminado. En
este caso un par de zapatos se contabiliza cada 48 minutos.
CASO: Zychol Chemicals Corporation
 Bob Richards, gerente de producción de Zychool Chemicals en Houston, Texas, está
preparando su informe trimestral que debe incluir el análisis de productividad de su
departamento. Una de las entradas consiste en los datos de producción que ha preparado
Sharon Walford, su analista de operaciones. El informe que ella le entregó esta mañana
muestra lo siguiente:

Bob sabía que su costo de mano de obra por hora había aumentado de un promedio de

$13 por hora a $14 por hora, debido principalmente a un movimiento administrativo que buscaba
ser más competitivo con una nueva compañía que acaba de abrir una planta en el área. También
sabía que su costo promedio por barril de materia prima había aumentado de $320 a $360. Estaba
preocupado por los procedimientos contables que incrementaron su costo de capital de $375000
a $620000, pero discusiones previas con su jefe le sugirieron que nada se podía hacer respecto de
esa asignación. Bob se preguntaba si su productividad había aumentado en algo. Llamó a Sharon a
su oficina y le dio la información anterior y le pidió que preparara esta parte del reporte.

Preguntas para analizar

1. Prepare la sección del reporte sobre productividad para el señor Richards. Es posible que espere
algún análisis de insumos de productividad para todos los factores, así como el análisis de
múltiples factores para ambos años con el cambio de productividad (ascendente o descendente) y
la cantidad señalada.

2. El índice de precios del productor ha aumentado de 120 a 125, y este hecho parece indicar al
señor Richards que sus costos eran muy altos. ¿Qué le diría acerca de cuáles son las implicaciones
de este cambio en índice de precio del productor?

3. La expectativa de la administración para los departamentos como el del señor Richards es un

incremento de 5% en la productividad anual ¿Alcanzó su meta?