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RELEASE DO CURSO SIG

O Sistema de Impacto na Gestão (SIG) é um método de gestão empresarial


prático, rápido, eficiente e impactante, capaz de transformar uma empresa que
está no vermelho em lucrativa em pouco tempo. Foi desenvolvido para o
mercado brasileiro pelo consultor Moacir Sidou.

A metodologia pode ser aplicada em empresas de todos os tamanhos e


segmentos, empresas deficitárias com dificuldades financeiras, que buscam a
recuperação, como também para empresas bem-estruturadas, lucrativas, cujos
gestores desejam expandir o mercado e implantar ferramentas administrativas
modernas.

Uma das características desse método é a velocidade para implantação e obter


resultados. Tem como objetivo de identificar deficiências em todos os setores da
empresa, por meio de diagnóstico setorial e de mercado e implantar possíveis
soluções.

Trata-se de um método moderno de gestão, que estimula a meritocracia,


associada à formação de uma equipe coesa e vibrante. Utiliza o impacto
emocional pró-ativo em todos os colaboradores, sem distinção de nível
hierárquico, para proporcionar, de maneira eficiente e rápida, a ruptura entre o
antigo e o novo momento da empresa.

O SIG tem foco no comportamental, na maneira de gerir e de cobrar. Por isso, o


intuito é motivar os gestores a equilibrar o lado emocional, por meio de técnicas
de coaching, e implementar “ferramentas e processos administrativos
eficientes”.

COMO SURGIU O SIG?

Da necessidade do empresariado em gerir e superar suas dificuldades diante dos


problemas ocasionados por crises econômicas, já que não havia, no mercado, um
método de gestão específico.

O SIG foi forjado pelo somatório da experiência de vida empresarial de Moacir


Sidou; dos métodos empregados pelo americano Lee Iacocca, que salvou a
Chrysler da falência e impôs um modelo de gestão revolucionário e pragmático, e
do método utilizado pelo Exército Brasileiro para impactar a tropa de modo
vibrante e manter uma consciência de equipe em todos, assimilando mudanças
de comando e novos processos e diretrizes de maneira eficaz.
O que difere o SIG de outros métodos de gestão, é que não é um método
teórico, criado nos bancos escolares. É um método que surgiu da prática, dos
erros e acertos de inúmeras empresas. Mais de mil empresários e gestores foram
impactados por esse método, com altíssimo grau de satisfação.

No momento em que o país ensaia sair da crise e que as oportunidades


despontam, o método SIG também potencializa o crescimento e início de novos
negócios.

O curso é dividido em 11 módulos.

1- Equilibrar o emocional (Sabendo administrar sob pressão).


2- Diagnóstico em todos os setores. (Identificando os problemas e soluções).
3- Compras. (O lucro está nas compras)
4- Custos e despesas. (Sempre cabem cortes)
5- Negociação de dívidas. (Negociar para voltar a viver em paz)
6- RH. Construindo uma equipe vencedora. (A importância estratégica do RH)
7- Controles. (Tendo a empresa na mão)
8- Financeiro. (O coração da empresa bem-estruturado. )
9- Vendas. (O oxigênio da empresa)
10- Marketing e publicidade. (Estratégia para se distanciar dos concorrentes)
11- Implantação do SIG - Sistema de Impacto na Gestão. (O momento de
impactar na mudança, a ruptura entre o velho e um novo momento na
empresa).

O método SIG traz, além das ferramentas para os diversos departamentos das
empresas, o impacto como fator determinante na mudança de gestões
operacionais e de pessoas.

O último módulo é o ponto alto do evento/curso, o momento em que é


ministrado passo a passo de como implantar o Sistema de Impacto na Gestão.

Quem é Moacir Sidou?

Moacir Sidou é consultor empresarial com especialização em negociações de


dívidas, reestruturação administrativa e financeira e de vendas, escritor, sendo
autor dos livros “Como Negociar Sem Dinheiro” e “Questione sua Gestão e
Transforme Seu Negócio em uma Potência”. Palestrante, leader coach, trainer e
desenvolvedor dos métodos SIG - Sistema de Impacto Na Gestão e CSP - Coach
Sales Performance, método de vendas para vendedores de baixo desempenho.

Cursou a faculdade de Economia e, como empresário, enfrentou as crises da


década perdida e os famigerados planos econômicos - Cruzado, Bresser e Collor.
Foi empresário em uma época muito difícil, em que se somavam a altíssima
recessão com uma hiperinflação. Por uma questão de sobrevivência,
desenvolveu métodos de negociações de dívidas e de superação de vida. Como
empresário, é dono de uma biografia rica, um exemplo para outros empresários
e gestores.

É sócio da empresa Masterplan Consultoria, com sede em Fortaleza e filial na


cidade de São Luís.
Assina uma coluna no caderno de Economia no jornal O Estado do Maranhão:
“Empreendendo com Moacir Sidou”.

Evento/curso:

O curso tem a duração de dois dias. Destinado a empresários, diretores e


gestores de pequenas, médias e grandes empresas, estudantes dos cursos de
Administração, Economia e Contábeis e futuros empreendedores.

Apesar de ser um curso de imersão e intensivo, é ministrado no formato de


workshop, com momentos de aula teórica e lúdicos, vídeos e com exercícios de
fixação dos módulos, processos e ferramentas.

Todos os participantes receberão uma pulseira de identificação e uma apostila


de exercícios.

“Não Se Faz Gol Olhando Para a Grama. Se Faz Gol Olhando Para Frente”.

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