Resumen SCRUM.

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SCRUM

Conceptos

Definición

Es un marco para apoyar a los equipos de desarrollo de productos coplejos.

Está formado del equipo scrum y sus roles, eventos, artefactos y reglas asociadas.

Agilidad:

Se busca entrega de productos tangibles con un grado mínino de viabilidad, listo pa

ra ser utilizado por el usuario, dando respuestas agil y flexible. Se habla de prod
uctos en continua evoluación y mejora. Se busca dar soluciones a clientes quienes r
equieren de versiones con funcionalidades mínimos en tiempos cortos y no un product
o completo dentro de uno o dos años.

Manifiesto Agil:
2001, 17 profesionastas de software, convocados por Kent Beck (Extreme Programming), se habla del
término “Métodos Ágiles”. Crearon cuatro postulados que posteriormente se denominó “Manifiesto Ágil”,
que definen los valores en los que recaen estos métodos.

De acuerdo al Manifiesto Ágil se valora:

• A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.

• El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
• La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
• La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

Esto no quiere decir que los elementos de la derecha demeriten su valor, solo se da más peso a los de la
izquierda.

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12 Principios del Manifiesto Agil

1. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y
continua de software de valor.
2. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los
procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
3. Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta
un par de meses, con preferencia en los periodos breves.
4. Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a
través del proyecto.
5. Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el
respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.
6. La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un
equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
7. El software que funciona es la principal medida del progreso.
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores,
desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
9. La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
10. La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se autoorganizan.
12. En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su
conducta en consecuencia.

Reglas del SCRUM

Roles
• Dueño del Producto.- Persona responsable de lograr el mayoor valor de producto para los clientes,
usuarios y resto de implicados.
• Equipo de Desarrollo.- Grupo o grupos de trabajo que desarrollan el producto.
• SCRUM Master.- Responsable del cumplimiento de las reglas de un marco de scrum técnico.

Eventos
• El Sprint.- Nombre que recibe cada iteración de desarrollo. Determina el ritmo de avance (time
boxing).
• Reunión de Planificación.- Reunión de trabajo que determina el inicio de cada sprint definiendo sus
objetivos y tareas.
• Scrum diario.- Breve reunión diaria del equipo para conocer: generated by haroopad

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◦ El trabajo realizado el día anterior.

◦ El que tiene previsto realizar.
◦ Impedimentos a eliminar para concluir tareas.
• Revisión de Sprint.- Revisión de los incrementos comprometidos y cumplidos del sprint.
• Retrospectiva de Sprint.- Revisión de lo sucedido durante el sprint y elaborar un plan de mejora.

Artefactos
• Pila de Producto.- Lista de requisitos de usuario, puede crecer y evolucionar durante el desarrollo.
• Pila de Sprint.- Lista de trabajos que deben realizarse durante el sprint.
• Incremento.- Resultado de cada sprint.

Medición y Estimación Ágil

“Lo que no se mide no se puede mejorar” Peter Drucker.

Gestión del Proyecto

Uso de herramientas de gestión del SCRUM
TFS (Team Foundation Service)

Comunicación.- Skype, Correos electrónicos, WhatsApp, Comunicación Cara a cara.

TFS
Epics
Features
Backlogs Items

Plan del Tema

Presentación
Conocimiento Previo
Que es un Proyecto
Gestión de Proyecto
Trabajo en Equipo
Bases para el trabajo en equipo
Teoria de SCRUM
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Tema 30 mins
Preguntas y Respuestas 15 mins
Practica de SCRUM
Tema 30 mins
Preguntas y Respuestas 15 mins

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