Вы находитесь на странице: 1из 8

4/5/2019

Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

Q uiz 2 - Semana 7
Q uiz 2 - Semana 7

Fecha límite 7 de mayo en 23:55

Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Intentos permitidos 2

Puntos 90

Preguntas 10 Tiempo límite 90 minutos

Instrucciones

4/5/2019

Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2] Volver a realizar la evaluación H istorial de intentos

H istorial de intentos

Intento

Tiempo

Puntaje

4/5/2019

Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

Intento

Tiempo

Puntaje

ÚLTIMO

51 minutos

90 de 90

Pregunta 1 9 / 9 ptos. La importancia de la fijación de metas es que
Pregunta 1 9 / 9 ptos. La importancia de la fijación de metas es que

Pregunta 1

9

/ 9 ptos.

La importancia de la fijación de metas es que para lograr una visión es preciso definir metas. Las metas a corto plazo construyen los objetivos a largo plazo. Las metas son concretas y los objetivos son más amplios. El Director de Planeación de la empresa “Productos Químicos Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de revisión de los pasos para entender la importancia que cuenta la fijación de metas y sus beneficios. ¿Cuál de las siguientes razones NO está alineada con este propósito?:

Da a los participantes una visión de hacia dónde van

Da a los participantes una visión de hacia dónde van

Motiva a los líderes y sus equipos

Motiva a los líderes y sus equipos

de hacia dónde van Motiva a los líderes y sus equipos Algunas de las acciones y

Algunas de las acciones y los esfuerzos se centrarán en la consecución de las metas

Ofrece el apoyo para evaluar el éxito de un proyecto.

Ofrece el apoyo para evaluar el éxito de un proyecto.

Pregunta 2

9 / 9 ptos.

Existen tres capacidades que todo comité de dirección debe poseer, estas son:

Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 90 de 90 Presentado 4 de mayo en 10:10 Este intento tuvo una duración de 51 minutos.

Calificación para este intento: 90 de 90 Presentado 4 de mayo en 10:10 Este intento tuvo
Calificación para este intento: 90 de 90 Presentado 4 de mayo en 10:10 Este intento tuvo

4/5/2019

Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

eficacia gestión y control estrategia, ejecución y liderazgo eficiencia eficacia y estrategia planeación
eficacia gestión y control estrategia, ejecución y liderazgo eficiencia eficacia y estrategia planeación
eficacia gestión y control estrategia, ejecución y liderazgo eficiencia eficacia y estrategia planeación
eficacia gestión y control

eficacia gestión y control

estrategia, ejecución y liderazgo

estrategia, ejecución y liderazgo

eficiencia eficacia y estrategia

eficiencia eficacia y estrategia

planeación gestión y estrategia

planeación gestión y estrategia

Pregunta 3

9

/ 9 ptos.

Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad organizacional es el siguiente:

 
la planeación de cada actividad fundamental

la planeación de cada actividad fundamental

la comunicación eficaz

la comunicación eficaz

la percepción de la calidad del cliente

la percepción de la calidad del cliente

la disponibilidad de los recursos financieros y humanos

la disponibilidad de los recursos financieros y humanos

Pregunta 4

9 / 9 ptos.

Una de las condiciones para la formación de un equipo, que refiere a la atracción que ejerce el sentido de pertenencia y lealtad, se llama:

seguridad

seguridad

confianza

confianza

cohesión

cohesión

refiere a la atracción que ejerce el sentido de pertenencia y lealtad, se llama: seguridad confianza
refiere a la atracción que ejerce el sentido de pertenencia y lealtad, se llama: seguridad confianza
refiere a la atracción que ejerce el sentido de pertenencia y lealtad, se llama: seguridad confianza

4/5/2019

Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

sinergia Pregunta 5 9 / 9 ptos. La estrategia recomendada para un cambio rápido en
sinergia Pregunta 5 9 / 9 ptos. La estrategia recomendada para un cambio rápido en
sinergia Pregunta 5 9 / 9 ptos. La estrategia recomendada para un cambio rápido en
sinergia

sinergia

Pregunta 5

9

/ 9 ptos.

La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones es:

apoyar y capacitar al personal oportunamente

apoyar y capacitar al personal oportunamente

las organizaciones e s : apoyar y capacitar al personal oportunamente el personal directivo debe dar
las organizaciones e s : apoyar y capacitar al personal oportunamente el personal directivo debe dar
el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

Pregunta 6

9 / 9 ptos.

Verónica Gutiérrez gerente de Flores y Azucenas piensa incursionar en mercados extranjeros, por lo que se encuentra desarrollando una investigación de mercados para analizar el perfil de sus futuros clientes, con el fin de determinar cuál sería la ventaja diferencial que le permita incursionar en estos mercados. ¿Con esta investigación de mercados que habilidad gerencial esta desarrollando Verónica?:

Técnica y humana

Técnica y humana

Humana

Humana

esta investigación de mercados que habilidad gerencial esta desarrollando Verónica?: Técnica y humana Humana
esta investigación de mercados que habilidad gerencial esta desarrollando Verónica?: Técnica y humana Humana
esta investigación de mercados que habilidad gerencial esta desarrollando Verónica?: Técnica y humana Humana

4/5/2019

Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

Conceptual Técnica Pregunta 7 9 / 9 ptos. Es fundamental entender que la cultura organizacional
Conceptual Técnica Pregunta 7 9 / 9 ptos. Es fundamental entender que la cultura organizacional
Conceptual Técnica Pregunta 7 9 / 9 ptos. Es fundamental entender que la cultura organizacional

ConceptualTécnica

TécnicaConceptual

Pregunta 7

9 / 9 ptos.

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la empresa en términos de valores, creencias, costumbres y que estos se evidencian en el modelo de gestión de la organización. La cultura organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento. El Director de General de la empresa “Muebles Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de revisión de la cultura organizacional de la empresa. Ha planeado una serie de beneficios al realizar este proceso ¿Cuál de los siguientes factores identifica los beneficios que generan la cultura organizacional?:

los beneficios que generan la cultura organizacional?: Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que

Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que no sean beneficiosos

Mantener los comportamientos y habilidades el recurso humano Mejorar sustancialmente el trabajo individual
Mantener los comportamientos y habilidades el recurso humano

Mantener los comportamientos y habilidades el recurso humano

Mejorar sustancialmente el trabajo individual

Mejorar sustancialmente el trabajo individual

humano Mejorar sustancialmente el trabajo individual Pregunta 8 9 / 9 ptos. El Gerente de Ventas
humano Mejorar sustancialmente el trabajo individual Pregunta 8 9 / 9 ptos. El Gerente de Ventas
humano Mejorar sustancialmente el trabajo individual Pregunta 8 9 / 9 ptos. El Gerente de Ventas

Pregunta 8

9 / 9 ptos.

El Gerente de Ventas de Crear, llama a Juan uno de sus más antiguos colaboradores, le hace una reflexión, le muestra algunos indicadores que no se han cumplido y lo invita a generar estrategias para poder cumplir

una reflexión, le muestra algunos indicadores que no se han cumplido y lo invita a generar
una reflexión, le muestra algunos indicadores que no se han cumplido y lo invita a generar
una reflexión, le muestra algunos indicadores que no se han cumplido y lo invita a generar
una reflexión, le muestra algunos indicadores que no se han cumplido y lo invita a generar

4/5/2019

Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

satisfactoriamente con las tareas trazadas por el para el beneficio del área en el que
satisfactoriamente con las tareas trazadas por el para el beneficio del área en el que
satisfactoriamente con las tareas trazadas por el para el beneficio del área en el que

satisfactoriamente con las tareas trazadas por el para el beneficio del área en el que se encuentra ubicado; también hace referencia a sus fortalezas y debilidades, aquí el Gerente está haciendo un proceso de:

Motivacióny debilidades, aquí el Gerente está haciendo un proceso de: Reflexión Llamado de atención Retroalimentación

Reflexióny debilidades, aquí el Gerente está haciendo un proceso de: Motivación Llamado de atención Retroalimentación

Llamado de atencióna sus fortalezas y debilidades, aquí el Gerente está haciendo un proceso de: Motivación Reflexión Retroalimentación

Retroalimentacióna sus fortalezas y debilidades, aquí el Gerente está haciendo un proceso de: Motivación Reflexión Llamado

Pregunta 9

9

/ 9 ptos.

Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y dedicación, el gerente moderno debe desarrollar para lograr la ventaja competitiva será:

definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas

definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas

lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo

lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo

escuchar al cliente

escuchar al cliente

mejorar la calidad del producto o servicio

mejorar la calidad del producto o servicio

Pregunta 10

9 / 9 ptos.

Carlos González es una persona que comunica, inspira y supervisa el trabajo de sus compañeros en forma natural sin que ellos se incomoden porque esto permite lograr los objetivos de la empresa y personales. ¿Qué tipo de habilidad desarrolla Carlos en esta empresa?:

esto permite lograr los objetivos de la empresa y personales. ¿Qué tipo de habilidad desarrolla Carlos
esto permite lograr los objetivos de la empresa y personales. ¿Qué tipo de habilidad desarrolla Carlos
esto permite lograr los objetivos de la empresa y personales. ¿Qué tipo de habilidad desarrolla Carlos

4/5/2019

Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2] líderazgo comunicación motivación supervisión

líderazgo

comunicaciónRA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2] líderazgo motivación supervisión Calificación de la evaluación:

GERENCIALES-[GRUPO2] líderazgo comunicación motivación supervisión Calificación de la evaluación:

motivación

GERENCIALES-[GRUPO2] líderazgo comunicación motivación supervisión Calificación de la evaluación: 90 de 90

supervisión

Calificación de la evaluación: 90 de 90

××