Word Las Bambas

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA GEOLOGICA.
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ÍNDICE
1 INTRODUCCION ..................................................................................................................... 2
2 RESUMEN .............................................................................................................................. 3
3 LAS BAMBAS .......................................................................................................................... 4
3.1 ACERCA DE LAS BAMBAS............................................................................................... 4
3.2 HISTORIA BREVE ............................................................................................................ 5
3.3 CARACTERISTICAS OPERATIVAS .................................................................................... 6
3.4 OPERADORES................................................................................................................. 8
3.5 ESTRATEGIA Y ESTÁNDARES DE MMG: ......................................................................... 9
3.5.1 VISION ................................................................................................................... 9
3.5.2 MISION .................................................................................................................. 9
3.5.3 OBJETIVO ............................................................................................................... 9
3.6 FACILITADORES ESTRATEGICOS .................................................................................. 10
3.6.1 CRECIMIENTO ...................................................................................................... 10
3.6.2 TRANSFORMACION DE LAS OPERACIONES ......................................................... 10
3.6.3 SU GENTE Y ORGANIZACIÓN ............................................................................... 10
3.6.4 REPUTACION ....................................................................................................... 11
4 DESARROLLO SONTENIBLE .................................................................................................. 12
4.1 COMUNIDADES SOSTENIBLES ..................................................................................... 12
4.1.1 Fondo Social Las Bambas (FOSBAM) ................................................................... 13
4.2 NUEVA FUERABAMBA ................................................................................................. 13
4.2.1 PROCESO DE REASENTAMIENTO DE LA COMUNIDAD DE FUERABAMBA ........... 13
4.2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE REASENTAMIENTO .................................................... 15
4.2.3 EJES DE DESARROLLO .......................................................................................... 16
4.2.4 NUEVA FUERABAMBA ......................................................................................... 16
4.3 Gestión ambiental ....................................................................................................... 17
4.3.1 ACCESO AL AGUA Y USO DEL RECURSO .............................................................. 17
4.3.2 TERCERA MODIFICATORIA DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL (MEIA) ...... 18
5 CINCO HECHOS PARA COMPRENDER EL CONFLICTO DE LAS COMUNIDADES.................... 20
6 CONCLUSIONES ................................................................................................................... 23
7 BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 24
1
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 INTRODUCCION
La Unidad Minera Las Bambas (Bambas, s.f.) se ubica entre los distritos de
Challhuahuacho, Tambobamba y Coyllurqui, provincia de Cotabambas, y el
distrito de Progreso, provincia de Grau, en la Región Apurímac, a una altitud que
varía entre los 3.800 y 4.600 m.s.n.m., a aproximadamente 75 km al suroeste de
la ciudad de Cusco.
Lleva a cabo actividades mineras de explotación del yacimiento Ferrobamba y,

posteriormente, realizan actividades de extracción de minerales de los
yacimientos Chalcobamba y Sulfobamba.
Las Bambas tiene una capacidad instalada de 145.000 toneladas por día (t/d),
y genera concentrado de cobre (Cu) y molibdeno (Mo) como producto.
Las Bambas, la mina de Perú que produce aproximadamente el 2%

del cobre mundial, se encuentra estos días en una situación crítica debido a que
la minera utiliza un camino de tierra que atraviesa las comunidades campesinas,
un 'mineroducto' que jamás se hizo, la detención de los dirigentes de
Fuerabamba y sus asesores legales, junto a dos abogados de Lima acusados
de presuntamente extorsionar, etc.
2
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2 RESUMEN
Las Bambas, la mina de Perú que produce aproximadamente el 2%

del cobre mundial, se encuentra estos días en una situación crítica, a punto de
verse obligada a parar su actividad por una protesta de las poblaciones aledañas,
que bloquean desde hace casi dos meses el camino para trasladar el mineral.
Se trata de un conflicto que la mina arrastra desde 2014, cuando fue traspasada
por la compañía suiza Glencore a la compañía china MMG, lo que ha llevado en
dos ocasiones a picos de gran violencia que se han cobrado la vida de cinco
campesinos entre 2015 y 2016.
Las Bambas ha acordado compromisos con la comunidad de Nueva

Fuerabamba y, en respuesta a ello, la comunidad ha acordado levantar sus
actuales bloqueos de vías en el fundo Yavi Yavi y en el área de Manantiales
cerca de la entrada a la mina.
El Gobierno del Perú también ha acordado compromisos con el distrito de

Challhuahuacho para que este dé por concluido el respaldo que ha dado a los
bloqueos de vías, lo que será confirmado en las asambleas comunitarias que
han sido programadas en abril.
3
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3 LAS BAMBAS
3.1 ACERCA DE LAS BAMBAS
La Unidad Minera Las Bambas (Bambas, s.f.) se ubica entre los distritos de
Challhuahuacho, Tambobamba y Coyllurqui, provincia de Cotabambas, y el
distrito de Progreso, provincia de Grau, en la Región Apurímac, a una altitud que
varía entre los 3.800 y 4.600 m.s.n.m., a aproximadamente 75 km al suroeste de
la ciudad de Cusco.
Actualmente, MMMG las Bambas lleva a cabo actividades mineras de

explotación del yacimiento Ferrobamba y, posteriormente, realizan actividades
de extracción de minerales de los yacimientos Chalcobamba y Sulfobamba. La
planta concentradora de Las Bambas tiene una capacidad instalada de 145.000
toneladas por día (t/d), y genera concentrado de cobre (Cu) y molibdeno (Mo)
como producto. Durante 2017, su producción superó las 450.000 toneladas de
cobre en concentrado.
En 2018, tuvo más de 1.900 empleos directos, de los cuales, el 20 %

correspondió a personal local. Por otro lado, tuvieron más de 7.000 empleos
indirectos, lo que constituye un beneficio para las economías regionales.
Las Bambas es una de las operaciones mineras que busca fomentar el diálogo
con sus grupos de interés, y promover un modelo de desarrollo sostenible de la
mano del Estado peruano. Es importante recalcar que, desde 2005 –cuando
iniciaron la etapa de exploración– siempre han estado dispuestos a generar
relaciones de confianza y participación con la población local.
4
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.2 HISTORIA BREVE
En el 2004 xstrata copper adquiere el derecho para explorar las bambas a través
de una licitación pública internacional.
Se completa la exploración de 306.908 metros de perforación acumulados en el

año 2008.
En el 2009 se concluye el estudio de factibilidad.
Se realiza la audiencia pública del estudio de impacto ambiental (eia) en

challhuahuacho, provincia de cotabambas, región apurímac. Se suscribe el
contrato de transferencia de titularidad de las concesiones mineras de las
bambas con el estado, con una inversión de usd 4.200 millones, en el 2010.
El estado aprueba el EIA, luego de un amplio proceso de participación ciudadana

se informa el incremento del recurso mineral de las bambas en 10 %, equivalente
a 1.710 millones de toneladas con una ley de cobre de 0,60 %, en el 2011.
Se desarrolla la ingeniería de caminos y componentes principales para el

arranque de la futura operación. Se inicia el mejoramiento de la carretera las
bambas - espinar. Se tiene comprometido más del 60 % de la inversión en
construcción.
En el 2013 Glencore se convierte en propietaria de Las Bambas en el marco de

la adquisición de Xstrata.
Avance del 65% de los caminos pioneros, 40% de la planta concentradora y 95

% del mejoramiento de la carretera Las Bambas – Espinar. Además, se presenta
la modificación del EIA para permitir el transporte de cobre por carretera.
5
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
El consorcio compuesto por MMG Limited, Guoxin International Investment Co.
Ltd. y CITIC Metal Co. Ltd. adquiere Las Bambas.
Se concreta e inicia el reasentamiento físico de la comunidad de Fuerabamba en

el 2014.
En el 2015 Se logra la primera producción de concentrado de cobre como parte

de las actividades de comisionamiento, además, Se llevan a cabo las etapas de
comisionamiento e incremento gradual de la producción para alcanzar el nivel de
producción plena.
Se realiza el primer embarque de concentrado y se inicia la operación comercial,

en el 2016. El primer año completo de producción comercial. La producción
supera 450.000 toneladas de cobre en concentrado, en el 2017.
En el 2018 se realiza la presentación y aprobación de la 3era MEIA, y se da inicio

de estudios exploratorios en la zona oeste de la concesión.
3.3 CARACTERISTICAS OPERATIVAS
En Las Bambas, se caracteriza por gestionar una operación moderna, eficiente

y con estándares de talla mundial. Se encuentra en la fase de producción
comercial desde julio de 2016; los resultados de producción anual y la calidad
del concentrado obtenido han sido positivos. Es importante destacar que la
producción peruana de cobre se incrementó en 3,9 % en 2017, con su aporte y
el de otras grandes mineras de cobre ubicadas en el Perú.
Además, según el Servicio Geológico de los Estados Unidos, Perú ha mantenido

su posición como segundo productor mundial de cobre en 2017.
CARACTERÍSTICAS OPERATIVAS
Cuentan con una mina a tajo abierto con componentes complejos y procesos de
automatización intensivos en los que utilizan tecnología de punta y equipos
6
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
mineros de última generación, lo que los convierte en una de las minas más
modernas a nivel nacional. Inician su proceso productivo con la extracción del
mineral del tajo Ferrobamba, que luego es triturado y trasladado hacia un circuito
de flotación convencional mediante una faja transportadora. Dicho mineral es
movilizado 5 km hasta las instalaciones donde se produce el concentrado de
cobre y de molibdeno.
Para el proceso productivo, utilizan agua fresca, principalmente del río

Challhuahuacho, pero también cuentan con un reservorio que se utiliza en
temporada seca.
Resulta fundamental destacar que, en 2017, lograron eficiencias en la gestión

hídrica. Cabe indicar, además, que recircularon la mayor parte del agua que
utilizan sus espesadores de relaves y concentrado, y la presa de relaves, en el
proceso productivo; y procuran utilizar los recursos de manera sostenible.
7
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
𝐼𝑚𝑎𝑔𝑒𝑛 𝑟𝑒𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎 𝑙𝑎𝑠 𝑏𝑎𝑚𝑏𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑠𝑢 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑦 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑖𝑛𝑒𝑟𝑎𝑙.
3.4 OPERADORES
Con sede en Melbourne, Australia, MMG es un productor global de metales base

de mediana escala, cuya producción incluye cobre y zinc. MMG cotiza en la
Bolsa de Valores de Hong Kong (HKEx: 1208), y tiene una cotización secundaria
en el Mercado de Valores de Australia (ASX:MMG). (Bambas, s.f.)
En MMG, hacen minería para generar riqueza mediante el desarrollo de su

gente, la formación de alianzas con las comunidades locales para impulsar el
crecimiento económico y fomentar las capacidades locales, y la generación de
beneficios para sus grupos de interés. Al trabajar en colaboración con el
accionista mayoritario, China Minmetals Corporation (CMC), la visión y objetivo
es trabajar para ser valorados como una de las empresas mineras de mediana
8
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
escala más importantes del mundo para el año 2020 y, en un plazo más largo,
como una de las empresas mineras más importantes del mundo.
Operan y desarrollan proyectos de cobre, zinc y otros metales base en Australia,

la República Democrática del Congo (RDC), la República Democrática Popular
(RDP) Lao y Perú. Además, poseen proyectos de exploración y alianzas en
distintos puntos de Australia, África y las Américas.
3.5 ESTRATEGIA Y ESTÁNDARES DE MMG:
Están alineados con los estándares, estrategias y procesos de MMG, el

operador; y aplican procedimientos específicos para su unidad minera a nivel
local. Asimismo, consideran esencial adecuar dichos estándares a la normativa
legal vigente. En conjunto, estos elementos son prioritarios para la toma de
decisiones y actuación empresarial.
3.5.1 VISION
Construir la empresa minera más respetada del mundo.
3.5.2 MISION
Hacer minería con el fin de generar riqueza para nuestra gente, las comunidades
en las que desarrollamos nuestras operaciones y nuestros accionistas.
3.5.3 OBJETIVO
Ser valorados como una de las empresas mineras de mediana escala más
importantes del mundo para el año 2020, y en un plazo más largo, como una de
las principales mineras del mundo.
9
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.6 FACILITADORES ESTRATEGICOS
Generamos valor a través de cuatro facilitadores estratégicos.
FACILITADORES
ESTRATEGICOS
LAS CUALES
SON :
CRECIMIENTO TRANSFORMACION SU GENTE Y REPUTACION

DE LAS ORGANIZACION
OPERACIONES
3.6.1 CRECIMIENTO
Adquieren, descubren y desarrollan activos mineros que transformen el negocio.
3.6.2 TRANSFORMACION DE LAS OPERACIONES
Desarrollan planes eficaces para generar oportunidades de crecimiento

innovadoras y mejorar la productividad.
3.6.3 SU GENTE Y ORGANIZACIÓN
Brindamos un lugar de trabajo seguro, saludable y con la protección necesaria,

y fomentamos una cultura que valore la colaboración, la responsabilidad y el
respeto.
10
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.6.4 REPUTACION
Somos valorados por nuestro compromiso con el progreso, alianzas de largo

plazo y gestión internacional.
𝐼𝑚𝑎𝑔𝑒𝑛 𝑔𝑟𝑎𝑓𝑖𝑐𝑎 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠, 𝑜𝑓𝑖𝑐𝑖𝑛𝑎𝑠, 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠, 𝑒𝑡𝑐. 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑒𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎 𝑚𝑖𝑛𝑒𝑟𝑎 𝑀𝑀𝐺.
11
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4 DESARROLLO SONTENIBLE
4.1 COMUNIDADES SOSTENIBLES
Como en otras operaciones que forman parte de MMG, Minería para el progreso,
en Las Bambas, significa contribuir al desarrollo humano. Para ello, invertir en el
fortalecimiento de las capacidades locales de manera que generen
oportunidades económicas directas e indirectas, y sirvan de catalizadores de la
economía local, de la mano con las comunidades y regiones.
Cuentan con un enfoque de desarrollo social que busca dejar atrás el modelo
antiguo de relaciones bilaterales y transaccionales. El enfoque Multiactor-
Apalancado-Corresponsable (MAC) promueve la participación de todos los
actores que deben intervenir en favor del desarrollo social: Estado, comunidad,
sociedad civil y sector privado.
Buscan cambiar la visión asistencialista que se tiene del rol de Las Bambas en
la zona. Este es un trabajo constante y de largo aliento. Las comunidades pasan
a ser actores directos del desarrollo.
12
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.1.1 Fondo Social Las Bambas (FOSBAM)
El Fondo Social Las Bambas (FOSBAM) ha ejecutado diversos proyectos de

desarrollo en beneficio de la población de las provincias de Cotabambas y Grau.
Esta asociación civil, cuya gestión está a cargo de un consejo directivo (integrado
por tres alcaldes distritales, dos alcaldes provinciales y dos representantes de
Las Bambas) administró los USD 64,5 millones del Fideicomiso de Las Bambas.
Desde su fundación, el principal objetivo de esta asociación ha sido promover el

bienestar y desarrollo local mediante su contribución a la mejora de las
condiciones de vida de la población. Esto se logra a través de la ejecución de
proyectos sociales priorizados, dirigidos principalmente a los rubros de
saneamiento básico, educación, salud y desarrollo agropecuario. Todos estos
proyectos han sido ejecutados bajo la modalidad de núcleos ejecutores
comunales, con el apoyo y acompañamiento de los gobiernos locales, y el
soporte administrativo y técnico del FOSBAM. (fosbam, s.f.)
4.2 NUEVA FUERABAMBA

4.2.1 PROCESO DE REASENTAMIENTO DE LA COMUNIDAD DE
FUERABAMBA
Para los proyectos mineros, los requisitos de reasentamiento son determinados

principalmente por la ubicación de los yacimientos de mineral. El yacimiento
Ferrobamba se encontraba en un predio de propiedad de la Comunidad
Campesina de Fuerabamba. Además del yacimiento de mineral, se necesitaban
áreas considerables de tierra para la construcción de la infraestructura principal
del proyecto.
Para este fin se diseñó el proceso de reasentamiento, de manera tal que se creen
oportunidades para todas las personas involucradas, y así dar las facilidades
para la mejora de su calidad de vida en términos de: necesidades básicas,
acceso a servicios sociales, oportunidades laborales, entre otros.
13
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
El Plan de Reasentamiento de la Comunidad de Fuerabamba fue diseñado y
ejecutado teniendo en cuenta lo siguiente:
 Instaurar una Visión del Reasentamiento como una oportunidad de

desarrollo.
 Cumplir con la legislación peruana aplicable; y de manera voluntaria,
tomar como referencia los estándares internacionales y las políticas
corporativas de la empresa.
 Proporcionar una consulta libre e informada y una participación
significativa a todas las personas involucradas en la planificación, la
implementación, el monitoreo y la evaluación del reasentamiento.
 Ejecutar estudios de línea de base y evaluar el potencial de impactos
como resultado de la compra de tierras y el reasentamiento.
 Ofrecer opciones de sitios de reasentamiento, que incluyan libre y
consensuada elegibilidad para el marco de indemnización y opciones de
reasentamiento relacionadas con el reemplazo de activos.
 Incluir programas de desarrollo sostenible, es decir, iniciativas que
busquen mejorar el potencial de beneficio del reasentamiento.
 Recoger aportes y tomar en cuenta las necesidades y preferencias de la
comunidad en el diseño del Plan de Reasentamiento y el marco de
compensaciones y beneficios.
 Informar sobre los beneficios del reasentamiento, sobretodo en el efecto
ambiental positivo que genera una nueva ciudad planificada tomando en
cuenta la normativa legal sobre construcción.
 Implementar un mecanismo de quejas y disputas desde la etapa pre-
reasentamiento hasta la etapa post-reasentamiento.
 Implementar un programa de monitoreo y evaluación del cumplimiento de
los compromisos y los impactos post-reasentamiento.
14
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
𝑉𝑖𝑑𝑒𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐿𝑎𝑠 𝐵𝑎𝑚𝑏𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑑𝑒𝑠𝑎𝑟𝑟𝑜𝑙𝑙𝑜 𝑠𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒
4.2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE REASENTAMIENTO
15
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.2.3 EJES DE DESARROLLO
 Educación
 Desarrollo de capacidades
 Tierras
 Ganadería
 Agricultura
 Recursos naturales
 Empleo
 Desarrollo económico local
 Infraestructura económica
 Fortalecimiento de la organización
 Grupos vulnerables
 Salud
 Saneamiento
4.2.4 NUEVA FUERABAMBA
Es la nueva urbanización construida por Las Bambas para reasentar a los

residentes de la comunidad de Fuerabamba. Está ubicada entre las
comunidades de Chila y Choaquere, en el distrito de Challhuahuacho, provincia
de Cotabambas, Región Apurímac.
El acuerdo de reasentamiento incluyó el planeamiento y la construcción de 441

viviendas para igual número de familias. Además, cuenta con vías de acceso, un
centro de salud, una institución educativa, una capilla, un salón comunal para
reuniones diversas, un mercado, áreas verdes y un asilo de ancianos, entre
otros.
16
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Es importante precisar que las tierras donde se desarrolla la operación minera
Las Bambas pertenecen a la empresa desde el 23 de noviembre de 2011, fecha
en que la comunidad campesina, transfiere el predio denominado Fuerabamba
en favor de la empresa, a cambio de compensaciones económicas y de
posesiones territoriales debidamente determinadas.
En 2016, se finalizó al 100 % el proceso de reasentamiento físico, lo que

representó un hito para la historia de la operación.
4.3 Gestión ambiental
El respeto por el medio ambiente es parte esencial de su estrategia, y tienen el

compromiso de minimizar nuestra huella ambiental, de conformidad con las
prácticas de MMG. Se proponen a cumplir con todos los requisitos regulatorios
y mantenemos el compromiso de implementar prácticas líderes en la industria
en materia de gestión ambiental.
Cuentan con instrumentos de gestión ambiental que especifican su actuar,

procedimientos y actividades.
4.3.1 ACCESO AL AGUA Y USO DEL RECURSO
Se enfocan continuamente en la gestión eficiente de los recursos hídricos y

reutilizan el agua en los procesos operativos. Procurando alinear el enfoque de
gestión del agua con los compromisos de los miembros firmantes de la
Declaración de Posición sobre el Agua del ICMM. Monitorean de manera
periódica la cantidad y calidad del agua que utilizan, y no ponen en riesgo el
abastecimiento proveniente de las fuentes de agua que se destina al consumo
familiar o que resulta necesario en las comunidades o entornos aledaños.
17
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.3.2 TERCERA MODIFICATORIA DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
(MEIA)
La Modificatoria de un Estudio de Impacto Ambiental (MEIA) es un instrumento

de gestión ambiental que se realiza en el marco de la optimización, ampliación o
mejora de los componentes de un proyecto.
En la Tercera MEIA de Las Bambas realizaran mejoras en la operación minera,

tales como:
El tamaño del tajo Ferrobamba variará ligeramente debido a que se ha

confirmado la concentración de mineral en áreas que están a su costado. Del
mismo modo, el depósito de desmonte variará su tamaño debido al cambio del
tajo Ferrobamba. Asimismo, se realizará mejoras en el circuito de molibdeno
para alcanzar la producción; cambio de uso en los campamentos, ampliación de
almacenes, construcción de accesos dentro de la huella de proyecto,
incorporación de generadores eléctricos, perforaciones con fines de estudios,
etc.
Este proceso tiene diferentes etapas que exige la ley; una de las principales es
la etapa de participación ciudadana, en la cual se brinda información a las
comunidades aledañas a la operación sobre los cambios que implicará la Tercera
MEIA.
Durante este proceso, han realizado la difusión de información, sobre la tercera

MEIA (Modificatoria del Estudio de Impacto Ambiental) a través de diversos
mecanismos de participación ciudadana, tales como:
 Módulos itinerantes: con personal especializado para realizar charlas

informativas sobre la MEIA en cada comunidad.
 Material informativo: elaborado de forma amigable para radios, medios
impresos y difusión en comunidades.
 Oficinas de Información Permanentes (OIP): donde los pobladores
pueden acceder a toda la información elaborada para este proceso.
18
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
 Visitas guiadas: a la operación para explicar detalladamente los cambios
propuestos en la 3era MEIA.
 Reuniones informativas: con grupos de interés de Las Bambas para
explicar los cambios.
 Grupos focales: para asegurar la calidad de información y recibir la
retroalimentación respectiva.
Una vez culminados los procesos de comunicación a la población, elevan un

informe al Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones
Sostenibles (SENACE), el cual evaluará el proceso.
De acuerdo con la Ley 29968, el SENACE es el encargado de revisar y aprobar

la MEIA. Este es un organismo público técnico especializado, que cuenta con
autonomía técnica y personería jurídica de derecho público interno. (bambas,
s.f.).
19
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5 CINCO HECHOS PARA COMPRENDER EL CONFLICTO DE LAS

COMUNIDADES
La mina que produce aproximadamente el 2% del cobre mundial se encuentra a

punto de verse obligada a parar su actividad debido a una protesta de las
poblaciones aledañas.
Como sabemos Las Bambas, la mina de Perú que produce aproximadamente

el 2% del cobre mundial, se encuentra estos días en una situación crítica, a
punto de verse obligada a parar su actividad por una protesta de las poblaciones
aledañas, que bloquean desde hace casi dos meses el camino para trasladar el
mineral.
Se trata de un conflicto que la mina arrastra desde 2014, cuando fue traspasada
por la compañía suiza Glencore a la compañía china MMG, lo que ha llevado en
dos ocasiones a picos de gran violencia que se han cobrado la vida de cinco
campesinos entre 2015 y 2016, y cuyos motivos están relatados a continuación.
1. Un camino de tierra declarado vía nacional
El reclamo de la población, después de los sucesos de violencia, ha sido que la

minera utiliza un camino de tierra que atraviesa las comunidades campesinas de
esta zona de los Andes ubicada a 4,000 metros de altitud, en la región
de Apurímac, por donde pasaban cada día unos 250 camiones de gran tonelaje
transportando el material.
Los campesinos piden una compensación por usar este camino que pasa por
sus tierras y que desde finales de 2017 fue declarado por el Gobierno peruano
como vía nacional como parte del corredor minero hacia el puerto de Matarani
(Arequipa), donde se embarca el mineral.
2. Un 'mineroducto' que jamás se hizo
20
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
El pesado tránsito de camiones cargados de cobre no lo esperaban los
agricultores, pues el proyecto inicial ideado por Glencore contemplaba la
construcción de un ducto para transportar el mineral hasta la vecina provincia de
Espinar, en la región de Cusco, donde la minera juntaría el cobre con el de otra
mina que tenía allí.
Sin embargo, al pasar a manos de MMG, que pagó unos US$ 10,000 millones
por el traspaso de la concesión, la compañía china desestimó realizar el ducto al
considerar que no era rentable para explotar esta mina, cuyas reservas son de
unos 7.5 millones de toneladas métricas de cobre.
3. Una comunidad reubicada e indemnizada
El último episodio de protestas está protagonizado por la comunidad

de Fuerabamba, que tuvo que ser reubicada para excavar la mina a tajo abierto,
por lo que a sus familias se le construyó una nueva y moderna urbanización en
otra zona cercana y se les compensó con indemnizaciones y nuevas tierras.
Uno de los predios que Fuerabamba recibió en esa operación es el fundo Yavi
Yavi, por donde pasa el camino utilizado por los camiones. Los campesinos
afirman que el camino no existía cuando ellos recibieron el terreno y que la
minera lo hizo sin consultar, pero la empresa asegura que ya existía esa
servidumbre de paso.
4. Unas polémicas detenciones por extorsión
La tensión creció en los alrededores de Las Bambas cuando la pasada semana

fueron detenidos los dirigentes de Fuerabamba y sus asesores legales, dos
abogados de Lima acusados de presuntamente extorsionar a la minera para
permitir el paso de los camiones a cambio de S/ 100 millones (unos US$ 30
millones).
Los arrestos provocaron la indignación de la comunidad, lo que también llevó a

que otras poblaciones cercanas se unieran con paros indefinidos y protestas,
como Challhuahuacho, el municipio más cercano a la mina y protagonista de las
manifestaciones que se tornaron violentas en años anteriores.
21
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. Millonarias ganancias
Las Bambas produjo 452,000 toneladas de cobre en 2018, un 2% de las

alrededor de 20 millones de toneladas reportadas a nivel mundial y el 18.8% de
los 2.4 millones producidas en Perú, que es el segundo productor de cobre en el
mundo, solo superado por Chile. La mina tiene 1,800 trabajadores y genera otros
8,000 empleos indirectos.
La producción de Las Bambas, cuyo cobre es enviado a China en buques, arroja

exportaciones anuales por un valor aproximado de unos US$2,800 millones, de
los que unos US$85 millones son entregados en concepto de regalías minera al
Estado peruano. No obstante, los campesinos consideran que no se benefician
de esas ganancias. (SEGURO, 2019)
𝐹𝑜𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑚𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑐𝑎𝑚𝑝𝑒𝑠𝑖𝑛𝑎 𝑑𝑒 𝑐ℎ𝑎𝑙𝑙ℎ𝑢𝑎ℎ𝑢𝑎𝑐ℎ𝑜 𝑒𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑡𝑒𝑠𝑡𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑙𝑎 𝑑𝑒𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑖𝑛𝑗𝑢𝑠𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑠𝑢𝑠 𝑑𝑖𝑟𝑖𝑔𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
22
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6 CONCLUSIONES
La empresa minera MMG Limited que posee a cargo la mina LAS BAMBAS se
encuentra en conflictos con la comunidad campesina debido a las injustas
acciones e irregularidades que existen de parte de la empresa minera para con
ellos ya mencionados.
Los aldeanos han realizado manifestaciones en contra de la mina Las Bambas

debido a los factores ya propiamente dichos. Por lo que se ha generado un
entorno de violencia y zozobra hacia la concepción minera, y si no se realiza y
desarrolla de inmediato una solución por parte del estado y de la empresa minera
para llegar a un acuerdo con la comunidad campesina podría llegar a una
catástrofe mortal devastadora.
La empresa actualmente acoge los avances positivos logrados mediante el

diálogo entablado con la Comunidad, el Gobierno, el Defensor del Pueblo y los
representantes de la Iglesia.
Las Bambas ha acordado compromisos con la comunidad de Nueva

Fuerabamba y, en respuesta a ello, la comunidad ha acordado levantar sus
actuales bloqueos de vías en el fundo Yavi Yavi y en el área de Manantiales
cerca de la entrada a la mina.
El Gobierno del Perú también ha acordado compromisos con el distrito de

Challhuahuacho para que este dé por concluido el respaldo que ha dado a los
bloqueos de vías, lo que será confirmado en las asambleas comunitarias que
han sido programadas para el lunes 8 de abril. Pero aún se está llegando
actualmente a un acuerdo final que beneficie a ambos bandos, la minera las
bambas siempre busca una solucion para el beniestar de los comuneros en
donde se realizan las operaciones mineras.
23
LAS BAMBAS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7 BIBLIOGRAFÍA
bambas, l. (s.f.). seguridad y salud. Obtenido de http://www.lasbambas.com/seguridad-y-salud
Bambas, M. L. (s.f.). http://www.lasbambas.com/conociendo-las-bambas.
fosbam. (s.f.). Obtenido de http://www.fosbam.com
SEGURO, J. L. (28 de MARZO de 2019). GESTION. Obtenido de

https://gestion.pe/peru/bambas-5-hechos-entender-brevemente-conflicto-zona-nndc-
262703
24

Word Las Bambas

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Word Las Bambas

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

Lleva a cabo actividades mineras de explotación del yacimiento Ferrobamba y,

Las Bambas, la mina de Perú que produce aproximadamente el 2%

Las Bambas, la mina de Perú que produce aproximadamente el 2%

Las Bambas ha acordado compromisos con la comunidad de Nueva

El Gobierno del Perú también ha acordado compromisos con el distrito de

Actualmente, MMMG las Bambas lleva a cabo actividades mineras de

En 2018, tuvo más de 1.900 empleos directos, de los cuales, el 20 %

3.2 HISTORIA BREVE

Se completa la exploración de 306.908 metros de perforación acumulados en el

En el 2009 se concluye el estudio de factibilidad.

Se realiza la audiencia pública del estudio de impacto ambiental (eia) en

El estado aprueba el EIA, luego de un amplio proceso de participación ciudadana

Se desarrolla la ingeniería de caminos y componentes principales para el

En el 2013 Glencore se convierte en propietaria de Las Bambas en el marco de

Avance del 65% de los caminos pioneros, 40% de la planta concentradora y 95

Se concreta e inicia el reasentamiento físico de la comunidad de Fuerabamba en

En el 2015 Se logra la primera producción de concentrado de cobre como parte

Se realiza el primer embarque de concentrado y se inicia la operación comercial,

En el 2018 se realiza la presentación y aprobación de la 3era MEIA, y se da inicio

3.3 CARACTERISTICAS OPERATIVAS

En Las Bambas, se caracteriza por gestionar una operación moderna, eficiente

Además, según el Servicio Geológico de los Estados Unidos, Perú ha mantenido

Para el proceso productivo, utilizan agua fresca, principalmente del río

Resulta fundamental destacar que, en 2017, lograron eficiencias en la gestión

Con sede en Melbourne, Australia, MMG es un productor global de metales base

En MMG, hacen minería para generar riqueza mediante el desarrollo de su

Operan y desarrollan proyectos de cobre, zinc y otros metales base en Australia,

3.5 ESTRATEGIA Y ESTÁNDARES DE MMG:

Están alineados con los estándares, estrategias y procesos de MMG, el

Construir la empresa minera más respetada del mundo.

3.6 FACILITADORES ESTRATEGICOS

Generamos valor a través de cuatro facilitadores estratégicos.

CRECIMIENTO TRANSFORMACION SU GENTE Y REPUTACION

Adquieren, descubren y desarrollan activos mineros que transformen el negocio.

3.6.2 TRANSFORMACION DE LAS OPERACIONES

Desarrollan planes eficaces para generar oportunidades de crecimiento

3.6.3 SU GENTE Y ORGANIZACIÓN

Brindamos un lugar de trabajo seguro, saludable y con la protección necesaria,

Somos valorados por nuestro compromiso con el progreso, alianzas de largo

4.1.1 Fondo Social Las Bambas (FOSBAM)

El Fondo Social Las Bambas (FOSBAM) ha ejecutado diversos proyectos de

Desde su fundación, el principal objetivo de esta asociación ha sido promover el

4.2 NUEVA FUERABAMBA

Para los proyectos mineros, los requisitos de reasentamiento son determinados

 Instaurar una Visión del Reasentamiento como una oportunidad de

𝑉𝑖𝑑𝑒𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐿𝑎𝑠 𝐵𝑎𝑚𝑏𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑑𝑒𝑠𝑎𝑟𝑟𝑜𝑙𝑙𝑜 𝑠𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒

4.2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE REASENTAMIENTO

4.2.3 EJES DE DESARROLLO

4.2.4 NUEVA FUERABAMBA

Es la nueva urbanización construida por Las Bambas para reasentar a los

El acuerdo de reasentamiento incluyó el planeamiento y la construcción de 441

En 2016, se finalizó al 100 % el proceso de reasentamiento físico, lo que

4.3 Gestión ambiental

El respeto por el medio ambiente es parte esencial de su estrategia, y tienen el

Cuentan con instrumentos de gestión ambiental que especifican su actuar,

4.3.1 ACCESO AL AGUA Y USO DEL RECURSO

Se enfocan continuamente en la gestión eficiente de los recursos hídricos y

La Modificatoria de un Estudio de Impacto Ambiental (MEIA) es un instrumento

En la Tercera MEIA de Las Bambas realizaran mejoras en la operación minera,

El tamaño del tajo Ferrobamba variará ligeramente debido a que se ha

Durante este proceso, han realizado la difusión de información, sobre la tercera

 Módulos itinerantes: con personal especializado para realizar charlas