Liderazgo en equipo y equipos autoadministrativos

PREGUNTAS

1. Son características de un equipo:

a) El desempeño es en sí, la suma de cada aportación individual.
b) Se enfoca en el desempeño y metas individuales.
c) Existen responsabilidades individuales.
d) Existen objetivos comunes y apoyo entre los miembros.
e) N.A.
2. Son beneficios de un trabajo en equipo:
a) Evasión de la responsabilidad e innovación.
b) Pensamiento grupal y evitan errores graves.
c) Satisfacción laboral y sinergia.
d) Los miembros se enfrentan a la presión y a la innovación.
e) Existe conflicto interno/externo y se da la sinergia.
3. ¿Cuáles son los tipos de equipos funcionales?
a) funcionales, virtuales, autoadministrativos e interdisciplinario.
b) Funcional y virtuales.
c) funcional, virtual, departamental y disciplinario.
d) social, organizacional y funcional.
e) funcionales, virtuales y organizacionales.
4. ¿Cuáles son características de un equipo virtual?
a) Los trabajadores poseen funciones simples y repetitivas.
b) Elimina barreras de lugar y espacio.
c) Usa medios electrónicos para trabajar de manera asÍncrona y dispersa.
d) Los empleados no tienen opinión.
e) El líder toma todas las desiciones.
5. ¿Cuáles son las cinco áreas que se toman en cuenta para una planificación de reuniones?
a) Tiempo,objetivo, participación y tareas asignadas, orden del día, liderazgo
b) Liderazgo, tiempo, objetivos, participantes y tareas asignadas,orden del día
c) Objetivos, participantes y tareas asignadas, orden del día, fecha hora y lugar,
liderazgo
d) Argumentador, tiempo, orden del día, objetivos, fecha hora y lugar, liderazgo
e) Todas las anteriores
6. ¿Cómo se diferencias los EAA de los equipos convencionales?
a) Los miembros de los EAA comparten y alternan las responsabilidades de liderazgo.
b) Los EAA reciben la responsabilidad principal de las decisiones de personal, como
como contratar y despedir a los integrantes, realizar evaluaciones de desempeño.
c) Los EAA tienen los mismos rasgos que los equipos convencionales.
d) Los EAA tienen una cantidad significativa de autoridad en la toma de decisiones.
e) Todas las anteriores, excepto c.
7. ¿Mencioné las características de los equipos altamente efectivos?
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 ● Normativa y reglas del equipo.

● Metas el equipo ampliamente compartidas.

● Cohesión del equipo e interdependencia de la tarea.

● Demografía y tamaño del equipo.

● Definir claramente los roles y responsabilidades de los integrantes.

● Relaciones interpersonales positivas.

● Procedimiento de operación claramente establecidos.

● Estrategias eficaces de resolución de conflictos.

● Comunicación interpersonal de alto nivel.

● Fuerte apoyo de la gerencia superior.

8. ¿Cuál es el papel del líder del equipo en la creación de equipos efectivos?

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El papel del líder como:

● Jefe motivador.

● Coach y mentor.

● Modelo a seguir.

● Ejecutor de la cultura del equipo.

● Animador.

● Persona de recursos.

9. Cuál es el principal desafío para la implementación de los Equipos Autoadministrados:

a) Cambiar viejas actitudes y formas de pensar.
b) Falta de comunicación en el EEAA.
c) El hecho de compartir roles de liderazgo.
d) Poca retroalimentación.
e) N.A.
10. Son beneficios de la implementación de los Equipos Autoadministrados:
a) Mejoras en la calidad, la velocidad, el proceso y la innovación.
b) Un sentido fuerte de pertenencia y propiedad del trabajo.
c) Mayor motivación del empleado.
d) Desarrollo acelerado de productos nuevos.
e) Todas son correctas.