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11/5/2019 Examen final - Semana 8: INV/GERENCIA ESTRATEGICA-[Grupo1]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20


Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 41 minutos 60 de 80

Calificación para este intento: 60 de 80


Presentado 11 de mayo en 21:41
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Es conocido como el padre de la APO:

¡Correcto! Peter Drucker

Frederick Taylor

Max Webber

Michael Porter

Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en el


desempeño, logros laborales y:

capacidad de comunicación

Respondido evaluación del desempeño

Respuesta correcta trabajo en equipo

actitud cultural

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

La integración hacia atrás, está orientada a minimizar el poder de negociación de


los:

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¡Correcto! Proveedores.

Detallistas Clientes.

Distribuidores.

Pregunta 4 0 / 4 ptos.

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan


variables internas y externas, las variables externas son:

Respondido Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Inflación e impuestos.

Amenazas y oportunidades.

Respuesta correcta Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora
la planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio.

Seleccionar las estrategias.

Definir los objetivos.

¡Correcto! Priorizar lo importante.

Identificar las metas.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

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Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los proveedores, son:


número reducido de proveedores, alto costo de cambio y:

bajos costos del proveedor.

baja calidad de los insumos.

costos de distribución.

¡Correcto! alto nivel de diferenciación de los insumos

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad está definida en función


de la:

¡Correcto! alta participación relativa en el mercado.

alta variación en ventas.

baja participación relativa en el mercado.

baja variación en ventas.

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase


característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una
estrategia de:

Integración horizontal

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado

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¡Correcto! Diferenciación del producto.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa cascos


blindados, gafas antifragmentación, botas de desminado; gracias a la alianza con un
grupo israelí lograron la transferencia de tecnología y el apoyo al tema comercial,
hoy venden a México, Venezuela, Chile, Ecuador, Panamá, entre otros.

¡Correcto! Exportación y Franquicias

Alianza Estratégica y Penetración de Mercados

Alianza Estratégica y Franquicias

Exportación y Alianza Estratégica

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los


aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de:

Resultados.

Tácticas.

¡Correcto! Estrategias.

Objetivos.

Pregunta 11 0 / 4 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de


la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización
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como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión


debe comunicar por qué una organización es:

Rentable.

Respuesta correcta La mejor.

Exclusiva.

Respondido Diferente.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia


desarrollada es:

Concentración.

Alianza estratégica.

Integración vertical.

¡Correcto! Diversificación relacionada.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

Manuel es el jefe encargado del área de producción de una empresa de cosméticos


recocida en el mercado. En el comité realizado con los jefes de área de la empresa,
el gerente informa que últimamente ha recibido varias quejas de clientes por fallas
en una de las líneas más fuerte, situación que preocupa dado que se ha aumentado
la competencia. Pregunta el gerente al jefe de área de producción: ¿Qué debería
hacer? El responde, debo hacer un análisis de:

El indicador de unidades producidas al mes.

El indicador de quejas, peticiones y reclamos

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¡Correcto! El proceso e indicadores de Gestión de Calidad

Los productos de devolución último mes.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es


identificar las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre
las actividades empresariales.

metas

fortalezas

debilidades

¡Correcto! oportunidades

Pregunta 15 0 / 4 ptos.

El empresario de Jugos Yamba ha pensado con su equipo liderar un proceso de


diversificación del producto a nivel nacional, ampliando su portafolio de productos
actual, su producto líder es un jugo a base de frutas tropicales y legumbres con un
alto nivel vitamínico y un porcentaje superior al 55% de fruta, su producto ha tenido
una gran aceptación especialmente en la personas que se preocupan por el cuidado
de su salud y la preservación del medio ambiente principalmente en estratos 4, 5 y 6,
sin embargo actualmente el equipo está considerando iniciar con un producto masivo
de valor más bajo valor que apunte a estratos 2 y 3 pero conservando la calidad en
el producto. Teniendo en cuenta la historia de yamba y ante la decisión tan
importante en que se encuentra el equipo, en cuál de las etapas de la gerencia
estratégica se encuentran?

Respuesta correcta Formulación

Respondido Ejecución

Análisis

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Evaluación

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto del
consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios
de investigación del café para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y
color. Corresponde a una estrategia de:

Inversión directa

¡Correcto!
Multidomestica

Construcción de marca

Global

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de
objetivos comunes,periodo delimitado para el cumplimiento,:

Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.

Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.

Establecimiento de metas, definición de logro.

¡Correcto!
Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño.

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Cadena Hoteles Estelar: Entró al manejo de restaurantes institucionales y casinos


industriales, espera que en dos años este nuevo servicio le represente el 25% de
sus ventas. Corresponde a una estrategia de:

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Desarrollo de mercado

Penetración de mercado

¡Correcto!
Diversificación concéntrica.

Integración horizontal

Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Cuando se plantean estrategias como un todo en función de su contexto se dice que


hacemos uso de estrategias de tipo:

Totalizantes

Respondido
Macroestrategias

Respuesta correcta Corporativo

Negocio

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa las


decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos lleguen a feliz
término. El Director de Planeación de la empresa “Productos Químicos Industriales”
S.A.S desea iniciar el proceso de la administración estratégica y en particular
detenerse en la evaluación de la estrategia. ¿Cuál de los siguientes indicadores NO
está alineado con la etapa de la evaluación?

¡Correcto!
Asignación de recursos

Ejecución de acciones correctivas

Medición del desempeño

Analizar los factores externos e internos sobre los cuales se estructuró la estrategia

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Calificación de la evaluación: 60 de 80

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