CEI: IMB-PC San Juan

Día: Sábado

Horario: 10:00

Tutor: Gustavo Adolfo Porras Dieguez

Curso: Creación de Empresas 2

Tarea 2 y 3

Por qué los nuevos productos o empresas.

El Management de los nuevos Productos.

Nombre: Magdaly Evelin Sica Chacaj

Carnet: 07144099
 Tabla de Contenido

Introducción--------------------------------------------------------------------------------------------1
Objetivos------------------------------------------------------------------------------------------------2
Preguntas tarea 2 y 3 (Por qué los nuevos productos o empresas, El Management
de los nuevos productos) -------------------------------------------------------------------3,4 y 5
Conclusiones------------------------------------------------------------------------------------------6
Recomendaciones------------------------------------------------------------------------------------7
Referencias Bibliográficas--------------------------------------------------------------------------8
 Introducción
Porque de los nuevos productos o empresas: la innovación es desarrollo,
transformación y progreso aplicada a la empresa, es la modificación de uno o varios
aspectos de la misma con el propósito de crear nuevos valores, innovación no es lo
mismo que invención, la primera es la aplicación de nuevas ideas, conceptos,
productos, servicios y prácticas, que pretenden ser útiles para el incremento de la
productividad.
La capacidad de innovar, de crear algo nuevo, constituye la medida del éxito de la
empresa en el futuro, la rapidez del cambio tecnológico también promueve la
innovación. Es importante conocer los factores de éxito los cuales nos permitirán
ser una empresa más rentable y por ende estar en constante crecimiento, algunos
factores son: Ventajas del producto, Sinergia de Marketing, Sinergia tecnológica,
estrategia, recursos de la empresa, aceptación del riesgo, entre otras.
El management de los nuevos productos: Es un medio tan dinámico y cambiante
como el actual y con la apertura de nuevos mercados internacionales, ninguna
empresa puede prescindir de lanzar estratégicamente nuevos productos o nuevos
servicios al mercado, ya sea mejorando los actuales o presentando verdades
innovaciones y dado que esto trae un riesgo ineludible, debe manejarse a través de
procesos orgánicos y estrategias específicas, mejorando considerablemente las
posibilidades de éxito, para esto es importante respetar los tiempos y sobre todo
tener un método que nos permita medir todas las actividades que se realizaran,
entre algunos métodos de planificación temporal tenemos (Diagrama de GANTT,
PERT, CPM, MCE, Método de ROY, Método GERT)
 Objetivos
 Conocer los riesgos que han enfrentado los productos de tecnología en los
últimos años.
 Comprender cuál fue la situación que provoca estos riesgos
 Conocer los métodos de planificación temporal
 Conocer sobre las ventajas que ofrece cada uno de los métodos de
planificación temporal
 Tener la capacidad de identificar la mejor opción para el desarrollo de nuevos
productos
 TAREA SEMANA 2
CAPITULO 2
POR QUÉ LOS NUEVOS PRODUCTOS O EMPRESAS

APELLIDOS: SICA CHACAJ NOMBRES: MAGDALY EVELIN

CARNÉ: 07144099 CEI: IMB PC SAN JUAN FECHA: 19-04-2019

TUTOR: GUSTAVO ADOLFO PORRAS DIEGUEZ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Riesgos y dificultades que han enfrentado los productos de tecnología en los

últimos diez años en el mercado.
El ecosistema en el que se desenvuelven las empresas ha cambiado mucho
en los últimos 10 años, en la última década han convivido la crisis económica,
cuyas consecuencias van desde un contexto regulatorio mucho más exigente
hasta una sensibilidad a flor de piel de la ciudadanía, fruto de la desigualdad
y los fraudes y un desarrollo de los avances tecnológicos. La coincidencia en
el tiempo de ambos factores ha hecho nuevos riesgos para las compañías,
como el desgaste en la reputación, la incertidumbre geopolítica y los ataques
cibernéticos, entre otros muchos, que se suman a los peligros tradicionales
del ámbito empresarial.
El riesgo no hay que eliminarlo, forma parte de la propia estratégica de la
empresa, hay que compararlo con los resultados que se quieren lograr. Es
un factor que nos informa de forma estadística de la incertidumbre a la que
se enfrentan las compañías.
 TAREASEMANA 2
CAPITULO 3

EL MANAGEMENT DE LOS NUEVOS PRODUCTOS

INVESTIGUE:

 Los métodos de planificación temporal y elabore una tabla con las ventajas
que ofrece cada uno. Luego justifique cual es según su opinión el mejor para
el desarrollo de nuevos productos.
Los métodos de planificación temporal son:
 Diagramas de barras de Gantt
 PERT (program Evaluation and Review Technique)
 CPM (Critical Path Methos
 MCE (Minimum Cost Expediting)
 Metodo de ROY
 Metodo GERT

 Tabla de las ventajas que ofrece cada uno de los métodos de planificación
temporal
Metodo de Planificación Temporal
Diagramas de barra de Gantt
PERT (Program Evaluation and Review Technique) *El camino critico incluye todas las actividades que no se pueden retrasar sin
CPM (Critical Path Methoid)
MCE (Minimum Cost Expediting)
Método de ROY
Método GERT
Ventajas
*Facilita visualizar de una sola vez el cronograma global del proyecto
*Establece una serie de pasos realistas
*Facilita la consecución progresiva de objetivos
*Hace más sencilla la planeación de proyectos grandes.
afectar la fecha de terminación del proyecto
*Permite planificar, gestionar y controlar las tareas y proyectos complejos .
*Muestra claramente las relaciones y dependiencias entre las diferentes
tareas de una actividad
*Aceleración del proyecto a costo minimo.
*Introduce la relación que existe entre costo y duración de una actividad.
*Permite la utilización de nuevos tipos de relaciones que pueden resultar de
gran utilidad al tiempo queno emplea actividades ficticias facilitando con
ello la construccion e interpretación del grafo.
*Extiende la incertidumbre en la duración de las actividades a la propia
programación, lo que nos permite considerar un numero mayor de
situaciones del proyecto que orros metodos.
  Cuál es el mejor para el desarrollo de nuevos productos?
A mi parecer el mejor método de planificación temporal es el diagrama de
Gantt, ya que este nos permite visualizar de una sola vez el cronograma
global del proyecto, nos permite establecer una serie de pasos reales y nos
facilita la consecución progresiva de objetivos.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para
elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y
PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
 Conclusiones
Por qué los nuevos productos o empresas: desde el punto de vista
organizacional, conocer los riesgos y dificultades que han enfrentado los productos
de tecnología en los últimos años, me permiten tener una idea más clara del porque
sucedió esto y sobre todo saber que el riesgo no se debe eliminar ya que forma
parte de la propia estrategia de la empresa.
El management de los nuevos productos: en este capítulo pude analizar mejor
cada uno de los métodos de planificación temporal, las ventajas que ofrece cada
uno de los métodos y sobre todo pude tener una idea más clara de para qué sirve
cada uno de los métodos y en qué momento puedo utilizar cada uno de ellos.
 Recomendaciones
Conocer los riesgos que han enfrentado los productos de tecnología en los últimos
años, me permite tener una idea más clara y amplia de cada riesgo que debemos
tomar en cuenta, pero sobre todo no eliminar el riesgo ya que esto forma parta de
las propias estrategias de las empresas.
La tarea 3 me permitió analizar sobre los métodos de planificación temporal y
conocer sobre sus ventajas, me ayudo a tener una idea más clara de cada método
y en qué proceso puedo incluirlo para ser más efectiva y más exacta.
 Referencias Bibliográficas

1. Libro Creación de Empresas 2

Desarrollo de Nuevos Productos
Capítulo 2 (Por qué de los nuevos productos o empresas)
Capítulo 3 (El Management de los nuevos productos)
Autor: Alejandro Schnarch Kirberg

2. Diagrama de Gantt
EAE Business School
https://retos-directivos.eae.es/ventajas-y-desventajas-del-cronograma-de-
gantt/
Fecha de visita: 19 de Abril del 2019

3. Diagrama de PERT
https://www.cuidatudinero.com/13182237/ventajas-y-desventajas-del-
modelo-pert
Fecha de visita: 19 de Abril del 2019

4. Diagrama de CPM
Techlandia
https://techlandia.com/ventajas-pert-cpm-lista_145477/
Fecha de visita: 19 de Abril del 2019

5. Método de ROY
Wolters Kluwer
http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?par
ams=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASMTM0tDtbLUouLM_DxbIwMDS0N
DQ3OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAUtnTMzUAAAA=WKE
Fecha de visita: 19 de Abril del 2019