UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES

“Año del buen servicio al ciudadano”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

DINAMICA DE PORDUCCION

Presentadon por:

SINTIA KARINA ORE MEZA

Curso :

DERECHO CIVIL

Semestre:

IV

Docente :

HUANCAYO - 2017
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Agradecer a Dios por guiar nuestro

camino e iluminar nuestros
pensamientos y proteger nuestros
familiares y a nuestro maestro por
guiarnos en nuestra formación
profesional.
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INDICE
DEDICATORIA
INDICE
INTRODUCCION
CAPITULO I
DINAMICA DE PRODUCION
1. PRODUCTIVIDAD
1.1. Tipos Productividad
1.2. Factores que influyen en la productividad
1.3. Mejora de la productividad
2. DINÁMICAS PARA EMPRESAS
2.1. Dinámicas grupales para empresas: ¿Por qué?
2.2. Dinámicas para empleados
2.3. Dinámicas de grupo para empresas
2.4. Dinámicas de trabajo en equipo para empresas
2.5. Juegos de trabajo en equipo para empresas
2.6. Dinámicas de integración para empresas
2.7. Dinámicas de innovación para empresas
3. DINÁMICA DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL SIGUE EN ASCENSO
3.1. Dólar, La Amenaza
3.2. La industria podría sorprender positivamente
4. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y SU DINÁMICA
4.1. Organización empresarial
4.2. Organización informal
4.3. Principales características

BIBLIOGRAFÍA
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INTRODUCCION

Empresa, Innovación y Desarrollo constituye un acercamiento a la empresa

como nodo de interacciones, no sólo desde la concepción de unidad económica
de producción sino como nodo de decisiones de agentes. Parte del concepto de
emprendimiento o emprenderismo – desde dos perspectivas: la necesidad y la
oportunidad– y de la racionalidad que acompaña a cada uno de ellos,
estudiándolos mediante el aprovechamiento de la herramienta del lenguaje y de
la interacción con otras ciencias. De acuerdo con el autor la evolución de dichas
firmas se ve determinada por el tipo de emprendimiento, la racionalidad y la
coordinación de actividades de supervivencia de las mismas. El enfoque no es
un análisis estático de la empresa, tomando una fotografía de la misma, sino el
análisis del conjunto de elementos teóricos y de evidencia empírica del
aprendizaje, evolución e integración de las empresas.
Desde hace 60 años o más la ciencia económica ha emprendido la búsqueda de
relaciones entre los agentes que la conforman, o de otra manera, de quienes
desarrollan la actividad económica. Dichos vínculos se establecen desde
múltiples enfoques, apuntando siempre a la integración de la ciencia económica
con otras ciencias, mediante la herramienta del lenguaje y de las capacidades
explicativas que ofrecen otros cuerpos de estudio.

Trabajos recientes, producto de la interacción de la economía con otras ciencias

tales la física, la química y la biología han tratado de dar respuesta a
interrogantes propios de la actividad empresarial, es así como la distribución para
la venta al por menor, puede ser vista como una de las cadenas de distribución
en ecosistemas del reino funghi (Fricker, Efstathiou y Reed- Tsochas, 2006), las
dinámicas de innovación pueden ser vistas como redes de escala libre (Medina,
Rivera y Rogers, 2005) entre otros.
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CAPITULO I
DINAMICA DE PRODUCION
1. PRODUCTIVIDAD
La productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También
puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado
para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado
deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser
definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto
utilizado con la cantidad de producción obtenida.
En el ámbito de desarrollo profesional se le llama productividad (P) al índice
económico que relaciona la producción con los recursos empleados para
obtener dicha producción, expresado

matemáticamente como: P = producción/recursos

La productividad evalúa la capacidad de un sistema para elaborar los

productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los
recursos utilizados, es decir, el valor agregado.

Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los

mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa.
Por ello, el Sistema de gestión de la calidad de la empresa trata de aumentar
la productividad.

La productividad va relacionada con la mejora continua del sistema de gestión

de la calidad y gracias a este sistema de calidad se puede prevenir los
defectos de calidad del producto y así mejorar los estándares de calidad de la
empresa sin que lleguen al usuario final. La productividad va en relación a los
estándares de producción. Si se mejoran estos estándares, entonces hay un
ahorro de recursos que se reflejan en el aumento de la utilidad.

1.1. Tipos Productividad

Aunque el término productividad tiene distintos tipos de conceptos

básicamente se consideran dos: como productividad laboral y como
productividad total de los factores (PTF).
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La productividad laboral se define como el aumento o disminución de los

rendimientos, originado en la variación de cualquiera de los factores que
intervienen en la producción: trabajo, capital, técnica, etc.

Se relaciona con el rendimiento del proceso económico medido en

unidades físicas o monetarias, por relación entre factores empleados y
productos obtenidos. Es uno de los términos que define el objetivo del
subsistema técnico de la organización. La productividad en las máquinas
y equipos esta dada como parte de sus características técnicas.

1.2. Factores que influyen en la productividad

Además de la relación de cantidad producida por recursos utilizados, en

la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:

• Calidad: La calidad del producto y del proceso se refiere a que un

producto se debe fabricar con la mejor calidad posible según su
precio y se debe fabricar bien a la primera, o sea, sin re-procesos.
• Productividad = Salida/ Entradas. Es la relación de eficiencia del
sistema, ya sea de la mano de obra o de los materiales.
• Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía,
Capital, Capacidad técnica.
• Incrementar salida en mayor proporción que la entrada
• Disminuir la salida en forma menor que la entrada
1.3. Mejora de la productividad
La mejora de la productividad se obtiene innovando en:

• Tecnología

• Organización

• Recursos humanos

• Relaciones laborales

• Condiciones de trabajo

• Calidad
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2. DINÁMICAS PARA EMPRESAS

Las dinámicas para empresas están de moda entre los responsables de

recursos humanos a la hora de buscar formas de potenciar la creatividad y la
innovación dentro de las empresas. Las dinámicas para trabajadores en las
empresas han llegado5… ¡Y lo han hecho para quedarse!

Conocer a tu equipo de trabajo, que tus empleados se conozcan entre ellos y

aprovechar las dinámicas de trabajo en equipo, te ayudará a fortalecer la
esencia de tu empresa y permitir que tu equipo de trabajo reme en la misma
dirección… ¡Saca el potencial de tus empleados con dinámicas para
empresas!

2.1. Dinámicas grupales para empresas: ¿Por qué?

Las dinámicas de grupo para empresas te ayudan a crear una imagen de

empresa cool, preocupada por el bienestar de sus empleados.
Las dinámicas de grupo divertidas entre empleados crean un bienestar
laboral difícil de crear mediante otros métodos, aunque este tema ya lo
hemos tratado en la guía para mejorar el clima laboral.

La dinámica de trabajo en equipo, y especialmente las dinámicas de

trabajo en equipo divertidas, mejoran la organización y el conocimiento
entre los integrantes de un mismo departamento generando un aumento
de la productividad y en consecuencia de los resultados.

Y si hablamos de dinámicas de integración para empresas, lo hacemos

de la mejor forma de integrar a equipos de trabajo nuevos, equipos de
trabajo de diferentes departamentos o incluso equipos de trabajo de
diferentes empresas. También una gran opción ante nuevos empleados
dentro de un departamento o empresa… ¿No crees que es beneficioso?

2.2. Dinámicas para empleados

Dinámicas para empleados, de moda en las empresas más innovadoras,

las hay de muchos tipos. Muchas empresas aprovechan para lanzarse a
la piscina y ofertar dinámicas para trabajadores y dinámicas para
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empresas sin conocer las necesidades de los empleados de cada

empresa.

¿Cómo hacer una dinámica de grupo?

Una dinámica para empleados, ya sea una dinámica de grupo,

una dinámica de trabajo en equipo o una dinámica de integración de
empleados requiere un análisis previo de la situación de la
compañía (dinámicas para grupos grandes o pequeños, filosofía de la
compañía, flexibilidad de la empresa…), del perfil de los empleados que
van a formar parte y de las necesidades de la empresa a la hora de llevar
a cabo una dinámica para empleados… ¡Es entonces cuando se
desarrolla un plan de dinámicas para empleados a medida!

Resumiendo:

1. Analizar la compañía
2. Estudiar el perfil de los empleados
3. Conocer las necesidades y objetivos de la empresa
4. Desarrollar un plan de dinámicas para empleados

Una vez analizados todos los puntos previos al desarrollo de una dinámica
para empleados, preparar una serie de dinámicas para empresas conlleva
relacionar los objetivos de la empresa a la hora de contratar dinámicas
empresariales, las condiciones y el perfil de los empleados y los recursos
de los que disponemos. El reto, y el objetivo final de una dinámica para
empleados, debe ser cumplir con la meta que la organización busca a la
hora de organizar dinámicas para empresas.

2.3. Dinámicas de grupo para empresas

¿Qué es dinámica de grupo?

Las dinámicas de grupo para empresas son pruebas que se utilizan en

compañías que buscan cumplir un objetivo estratégico:dinámicas para
fomentar el trabajo en equipo, dinámicas para formar equipos de
trabajo, dinámicas de grupo para liderazgo,dinámicas de
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integración o dinámicas de grupo divertidas para mejorar el clima

laboral.4

En muchos casos, las actividades grupales para empresas son utilizadas

por los departamentos de recursos humanos como una manera
de potenciar la retención de talento y servir de anzuelo para posibles
candidatos a puestos de trabajo en la compañía… ¡Hay que buscar la
manera de diferenciarse en el mercado laboral!

Dinámicas de grupo: ejemplos

Entre las actividades grupales para empresas que mejor acogidas son
destacamos las pruebas donde equipos de trabajadores se pierden en el
bosque y únicamente disponen de una brújula y un mapa para llegar a la
meta, casos donde los empleados deben discutir la mejor solución para
un problema concreto o las “escape room”, habitaciones donde sólo la
imaginación y la astucia permitirá que los empleados salgan de una
habitación cerrada partiendo de una hoja de pistas…

Dinámicas para empresas: Tipos de dinámicas de grupo para empresas

Probablemente tengas decidido que tu empresa necesita dinámicas para

empleados, pero… ¿Sabes qué tipos de dinámicas de grupo para
empresas te convienen? Para ello, lee con detenimiento los tipos de
dinámicas para trabajadores.

2.4. Dinámicas de trabajo en equipo para empresas

Si tu objetivo es realizar actividades para fomentar el trabajo en equipo en

una empresa, debes recurrir a este tipo de dinámicas para trabajadores.
En este caso, recomendamos juegos de trabajo en equipo en el que tu
grupo de trabajadores o grupos de trabajadores deberán unir esfuerzos
para cumplir con un objetivo concreto. De esta manera, tus trabajadores
serán capaces de intercambiar ideas, escuchar, participar y proponer
estrategias.

Ejemplos de dinámicas de trabajo en equipo

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Existen multitud de juegos de trabajo en equipo, pero si tenemos que dar

los ejemplos de dinámicas de trabajo que más nos gustan, podemos
destacar los siguientes juegos de trabajo en equipo… ¡Nos encantan!

2.5. Juegos de trabajo en equipo para empresas

Entre los juegos de trabajo en equipo para empresas recomendamos:

 Room Scape: Una habitación cerrada, pruebas, puzzles y enigmas

para encontrar la salida. El equipo que entre dentro de la habitación
tendrá el reto de salir de ella con las pistas que recibirá, el trabajo en
equipo será muy importante. Una de las dinámicas para empresas
más de moda.

 Pictioempresa: Por equipos, uno de ellos dibuja, y una vez dibujado, y

sin que nadie lo vea, da instrucciones de su dibujo a sus
compañeros6 por tal de que reproduzcan el mismo dibujo. Una vez se
finaliza el tiempo, se comprueba si se asemejan y se analizan las
diferencias. Habrá que reflexionar acerca de la interpretación de cada
uno y sobre la manera de expresarse y transmitir las instrucciones.
Uno de los juegos para trabajar en equipo más divertidos.

 Mimicompañía: Por equipos, uno de los miembros representa un

animal u objeto y el resto debe adivinar. Después de haber
interpretado todos, se analiza la forma de interpretar y las posibles
mejoras para expresarse.

 El cliente misterioso: Un miembro del equipo representa a un cliente

molesto con la empresa, el resto deberá trabajar la inteligencia
emocional y ponerse en la piel del cliente. El objetivo final debe ser
llevar al cliente a nuestro terreno ofreciendo una prueba del producto,
ofreciendo otro servicio… ¿Cómo podemos trabajar las emociones y
la empatía? Al final del tiempo, analizaremos cómo podríamos haber
solucionado la papeleta. Una de las dinámicas para trabajo en
equipo más útiles para la compañía.
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 Dead line Puzzle: 2 equipos y un límite de tiempo para completar un

puzzle marcado por un reloj de arena. La organización, el trabajo en
equipo y el entendimiento entre los miembros será esencial para salir
victorioso. Al acabar el juego, analizaremos las claves de la efectividad
del equipo ganador o que más puzzle ha completado.Entre
las actividades de trabajo en equipo, dead line Puzzle es una gran
opción.

2.6. Dinámicas de integración para empresas

Si entre el objetivo de las dinámicas para empleados tienes la integración

de equipos de trabajo o la integración de nuevos empleados, debes
escoger este tipo de actividades para trabajadores. Este tipo de juegos de
integración grupal son adecuados para romper el hielo, establecer lazos y
mejorar el clima laboral.

Juegos de integración grupal

 Best team: Dos tarjetas, una verde y una roja. Cada miembro debe
escribir 3 fortalezas en la verde y 3 cosas que debe tener un
compañero para trabajar en su equipo en la roja. Luego se juntan todas
las tarjetas verdes por un lado y las rojas por otro. Entonces se
comprueba cuál sería el equipo real (verde) y cual el equipo ideal
(rojo). Así estudiamos las fortalezas y debilidades, y aprenderemos
cómo mejorar y potenciar ambos. Un juego de integración para
empresas muy valorado por los profesionales de recursos humanos.

 Los números: Todos los participantes deben estar en constante

movimiento. El director del juego, en cualquier momento decidirá y
gritará el número de parejas que se deben formar: 1 pareja, 2 parejas,
3 parejas… Y todo aquel que se quede sin pareja queda eliminado del
juego. La actividad de integración grupal para trabajadores que más
suele gustar entre las dinámicas para empresas.
 Tengo un mensaje: Se crea un círculo con todos los participantes y
uno de ellos da un mensaje al de su derecha, este al de su derecha y
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así progresivamente. El mensaje sólo puede decirse una sola vez,

cuando llegamos al último, este debe decir el mensaje que le ha
llegado y comprobaremos si se corresponde con el mensaje lanzado
por el primero. Todos los participantes tendrán la oportunidad de
empezar la cadena. Entre las dinámicas grupales de integración, esta
es una de las favoritas.

2.7. Dinámicas de innovación para empresas

Ejemplos de dinámicas de innovación para empleados

 La clave del éxito: Estudiamos un caso de éxito del sector donde

trabaja nuestra empresa. En equipo y con la participación de todos los
miembros, se intenta desglosar las principales causas del éxito.
Posteriormente, se da la solución y se explica cómo llegamos a ello.

 Brainstorm express: Los responsables de la empresa deciden los

temas a tratar y estos son presentados a los trabajadores, pero no se
podrán relajar… ¡Cada tema tendrá únicamente 2 minutos para ser
tratado! Una gran oportunidad para sentar las bases de futuros
proyectos. La dinámica de innovación para empresas preferida por
los CEO de las compañías.

 Our target: 3 equipos, papel y boli. Cada equipo deberá describir las
características que considera que tienen sus clientes o grupos de
clientes. Pueden existir más de un tipo de cliente. 5 minutos para
definir el target de nuestra empresa. Al acabar el ejercicio se discutirán
los resultados. Una pieza esencial para conocer nuestros clientes y
pensar en la manera de tratar la comunicación, pensar en nuevos
productos y trabajar la atención al cliente.

3. DINÁMICA DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL SIGUE EN ASCENSO

Entre enero y mayo pasados, completa un incremento de 4 por ciento y 37 de
los 48 subsectores que mide el Dane registraban crecimiento en comparación
con los primeros cinco meses del 2010.
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Sólo en mayo, el crecimiento fue de 4,3 por ciento.

Mientras que la fabricación de bienes de capital y para la construcción
aumentó a tasas superiores a 10 por ciento, los productos interme-dios y de
consumo final avanzan a un ritmo más lento, que no llega a 3 por ciento.

En el quinto mes, el incremento en la producción fue liderado por carrocerías,

con 82,1 por ciento; maquinaria de uso general, con 34,2 y fabricación de otros
tipos de equipo de transporte, con 22,7 por ciento.

Al revisar la película de lo que va del 2011, estos sectores se mantienen con

aumentos superiores a 30 por ciento, aunque hay que sumarle la refinación
de petróleo, que crece al 28 por ciento.

Otros que muestran aumentos superiores a 15 por ciento son productos de

cerámica no refractaria, hilatura, tejedura y acabado de productos textiles,
ingenios y refinerías de azúcar y productos de molinería.

En términos generales, analistas consideran que el buen desempeño tiene

que ver con que la utilización de la capacidad instalada viene creciendo, al
punto que en mayo llegó a 78,2 por ciento, dato muy superior al promedio
histórico (76,4 por ciento), según la Encuesta de Opinión Industrial de la Andi.

La misma encuesta arrojó que el 92,7 por ciento de los empresarios

consultados dice que sus pedidos son altos o normales, ocho puntos más que
hace un año.

Otro síntoma fue que hubo una reducción entre quienes consideran que sus
inventarios son altos. En mayo del 2010 esta era la percepción del 17,7 por
ciento de los industriales y ahora es del 12,4 por ciento.

3.1. Dólar, La Amenaza

Pese a las buenas cifras de la industria, no todos los sectores están

mejorando, entre ellos la fabricación de bienes de consumo.

Es por eso que aparatos de uso doméstico, artículos de viaje y bolsos,

papel, cartón y sus productos, bebidas y aparatos de radio y televisión,
son algunos de los que acumulan un desempeño negativo entre enero y
mayo.
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Un informe de investigaciones económicas del Banco de Bogotá dice que

en este tipo de bienes “la probable pérdida de competitividad del sector
ante la agresiva revaluación de la moneda local sería el principal limitante
del crecimiento”.

En lo que va de este año, el dólar ha perdido casi 150 pesos y no son sólo
los exportadores los que pierden en esta coyuntura, sino que los
industriales locales también se ven afectados por la competencia de los
productos importados.

En bienes intermedios, hubo una contracción en industrias básicas de

hierro y acero, y metales preciosos y no ferrosos.

Parte de esto tiene que ver con el mantenimiento que se está realizando
en la planta de Cerromatoso y que, además, afectó la demanda de
energía.

Además de la tasa de cambio, los empresarios encuestados por la Andi

señalaron que otros de los obstáculos son el costo de las materias primas,
los bajos márgenes de rentabilidad e incluso la ola invernal.

3.2. La industria podría sorprender positivamente

Aunque el crecimiento en los primeros cinco meses del 2011 es inferior al

del mismo lapso del año pasado, se espera que la buena dinámica que
trae la economía continúe impulsando la industria.

“Si las buenas expectativas y confianza en la economía persisten, la

industria podrá sorprender durante el año con crecimientos alrededor del
5 por ciento”, dice InterBolsa en un informe.

Por su parte, la firma comisionista de bolsa Correval señala que “se

esperaría que una vez culmine el cierre parcial de Cerromatoso, la tasa
de crecimiento de la industria se aproxime a la sugerida por la la Andi de
6 por ciento”.

Incluso, en la encuesta de opinión empresarial de Fedesarrollo se vio un

aumento en la confianza industrial, en la medida en que mejoraron las
expectativas de producción para el trimestre siguiente.
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El Banco de Bogotá estima un incremento de 4,5 por ciento y espera que

la dinámica continúe siendo heterogénea.

4. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y SU DINÁMICA

Una buena organización empresarial depende de procesos y procedimientos
que unidos logran los objetivos que se desean alcanzar dentro de una
empresa. La organización es el diseño y mantenimiento de un sistema de
funcionamiento basado en la determinación de los roles que debe cumplir
cada persona que integra la empresa, así como de las relaciones que se
establecen entre ellas.

El objetivo de la organización es maximizar los resultados que se obtienen de

la colaboración, trabajo y relación de todos los integrantes de una empresa
Sin duda alguna la organización es la base para la obtención de excelente
resultados, ya que con ellos se logra el alcance del propósito.

Una buena organización dentro de una empresa refleja mucho dentro de su

imagen externa e interna ya que determina la capacidad de la misma para
enfrentar cualquier evento, con ello se logra.

4.1. Organización empresarial

Es por ello que es muy importante antes de hablar de administración hacer

un plan organizativo, que no muestre como iniciamos y hacia dónde
vamos, es importante mantener planes para cualquier cambio futuro y
prevenirse de manera adecuada para evitar daños de cualquier índole a
una estructura empresarial.
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1. La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge,

complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la
planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa.
2. Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas
ocasiones ha hecho perder de vista a muchos autores que no es sino
una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a
ésta última, como si la primera representara lo teórico y científico, y la
segunda lo práctico y empírico.
3. Construye el punto de enlace entre los aspectos teóricos; las metas que
se han conseguido y las metas que se deberían conseguir

La organización a fin de cuentas se refiere a estructurar lo planeado y

llevarlo a la práctica de manera que las metas y objetivos planeados se
lleven a cabo, también se refiere a cómo deben ser las funciones,
jerárquicas y actividades a realizar, engloba lo que es el organigrama.
Funciones y actividades que están por estructurarse, así mismo ve al
futuro, inmediato y remoto, así mismo la organización constituye el dato
final del aspecto estático o de mecánica. Nos dice en concreto cómo y
quién va hacer cada cosa, ver perfiles de puestos, el puesto adecuado
para la persona adecuada.

Cuando la organización está terminada solo resta actuar de manera que

todo lo planteado lo llevamos a la práctica, integrando, dirigiendo y
controlando que son los pasos y/o procesos que siguen de forma que tales
ya pertenecen a la dinámica.

4.2. Organización informal

La organización informal es la estructura social que regula la forma de

trabajar dentro de una organización en la práctica. Es el conjunto de

comportamientos, interacciones, normas, relaciones personales y

profesionales a través del cual el trabajo se hace y se construyen las

relaciones entre las personas que comparten una organización común. Se

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compone de un conjunto dinámico de relaciones personales, las redes

sociales, comunidades de interés común, y las fuentes de motivación

emocional. La organización informal se desarrolla orgánicamente y de

manera espontánea en respuesta a cambios en el entorno de trabajo, el

flujo de personas, y la compleja dinámica social de sus miembros.

Entendido de manera eficaz, la organización informal complementa las

estructuras más explícitas, los planes y procesos de la organización

formal: se pueden acelerar y mejorar las respuestas a acontecimientos

imprevistos, fomentar la innovación, permiten a las personas resolver

problemas que requieren de colaboración.

La naturaleza de la organización informal se hace más clara cuando sus

características clave se yuxtaponen con los de la organización formal.

4.3. Principales características

 En constante evolución

 Dinámica y flexible

 Excelente en la motivación

 Difícil de definir

 Requiere contar con experiencia para ser vista

 Trata a las personas como individuos

 Cohesionado por la confianza y la reciprocidad

 Esencial para las situaciones que cambian rápidamente o no se

entienden todavía completamente

 Principales características de la organización formal:

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 Rigidez, a menos que deliberadamente se altere de arriba hacia abajo

 Estática

 Excelente en la alineación

 Jerárquica

 Unidos por reglas codificadas y el orden

 Fácil de entender y explicar

 Fundamental para hacer frente a situaciones que son conocidas y

coherentes.

 Desventajas de los grupos informales.

Las organizaciones informales también poseen las siguientes desventajas

potenciales y problemas que requieren atención de la dirección.

1. La resistencia al cambio

La perpetuación de los valores y estilo de vida hace que los grupos

informales lleguen a ser excesivamente protectores de la cultura y por lo

tanto se resisten al cambio. Por ejemplo, si la restricción de la producción

era la norma en un grupo de gestión autocrática, debe seguir siéndolo, a

pesar de los cambios de gestión han permitido una administración más

participativa.

2. Conflicto de rol

La búsqueda de la satisfacción del grupo informal puede conducir a los

miembros fuera de los objetivos formales de la organización. Lo que es

bueno para él y deseado por los miembros del grupo informal no siempre

es bueno para la organización. Duplicar el número de pausas de café y la

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duración del período de la comida puede ser conveniente que los

miembros del grupo, pero costoso y poco rentable para la empresa.

3. Rumorología

Mal informados, los empleados comunican información falsa no verificada

y que puede crear un efecto devastador en los trabajadores. Esto puede

debilitar la moral, establecer las malas actitudes, lo que resulta en

desviación o, incluso un comportamiento violento.

4. La conformidad

El control social promueve y alienta la conformidad entre los miembros del

grupo informal, con lo que su reticencia a actuar con demasiada
agresividad, o actuar en un nivel demasiado alto. Esto puede perjudicar a
la organización formal por sofocar la iniciativa, la creatividad y la
diversidad de los resultados.

En resumen:
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BIBLIOGRAFÍA

 Sosa Sálico, Mariano (2006), Sistema Organizacional. Estructura

Organizacional.
 Chiavenato Idalberto, Introducción a la teoría general de la administración,
7a. ed., McGraw-Hill Interamericana, 2004.