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1.

Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:
3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.
Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.
4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida
personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.
5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos

3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el
planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que
existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo,
y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de
pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el
resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente.

2. Eficiencia comunicativa:

El gerente de marca debe saber guiar o transmitir los mensajes clave a los integrantes de
su equipo de trabajo para motivarlos y generar en ellos compromisos frente a la campaña
o estrategia que se implementará. Esto incluye la capacidad de potenciar las herramientas
tecnológicas disponibles para promocionar la marca y, en un terreno más tradicional pero
muy útil, la habilidad para manejar un auditorio mediante discursos claros y contundentes.

3. Trabajo en equipo:

Un gerente de marca debe tener en cuenta unas variables para que pueda realizar un
excelente trabajo equipo las cuales van a ser nombradas a continuación:

3.1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.


Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los
demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

3.2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la
empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla.

3.3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

3.4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si
tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

3.5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el
trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá
en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

3.6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de


un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
3.7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

4. Liderazgo:

Ser líder no es fácil, Un buen gerente de marca debe estar seguro de sí mismo para
desarrollar y tener un excelente desempeño en el liderazgo, por eso pienso que para tener
un liderazgo alto y seguro se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

4.1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

4.2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un
jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se
siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente,
ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

4.3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida


personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también
saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber
aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4.4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que
debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará
el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.

4.5. Conocer tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos
y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración,
eso evitará confusiones.

4.6. Encontrar un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben
hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien
confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

4.7. Ser emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que
éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes
puntos de vista.

4.8. Cuidarse de errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

5. Actitud.
Los grandes gerentes de marca tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
éxito como algo factible y saben que, aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.
Saben que están haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el
recorrido de sus empresas, pero no alardean de él sino que reconocen la importancia de
su equipo.

1. Pensamiento Estratégico:

Un gerente de marca requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto
nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y
sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier
área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el

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