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1. PRESENTACION ................................................................................................................... 2
2. DESCRIPCIÓN ........................................................................................................................... 2
3. JUSTIFICACIÓN ........................................................................................................................... 3
4. OBJETIVOS ................................................................................................................................... 4
4.1 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................ 4
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................................................... 4
5. ANALISIS Y GRAFICA DE LA DEMANDA........................................................................ 5
6. CONCLUSIONES .......................................................................................................................... 7
7. PARA EL PRODUCTO EN CUESTIÓN (BOM): ...................................................................... 8
Conclusiones ................................................................................................................................ 14
1. PRESENTACION
2. DESCRIPCIÓN
3. JUSTIFICACIÓN
Realizar el estudio de todos los datos otorgados por la compañía para así poder dar la
planeación a mediana y largo plazo más conveniente para la compañía, se espera que
con las herramientas estadísticas que manejamos, planeación agregada, boom de
materiales y utilización de MRP de sistemas ERP que, podamos brindar el proyecto
prospere de la mejor manera y la compañía se sienta segura y firme en el mercado,
dando la mejor solución a sus clientes pero sin descuidar su financiera interna y que los
gastos se minimicen y se pueden obtener ganancias optimizando procesos de acuerdo
a una planeación apropiada para el mercado en el cual se despliega.
Con estas bases el proyecto a desarrollar es de vital importancia para la compañía
Cosechas donde se evidenciará el crecimiento y poder seguir expandiéndose en el
mercado y llevando sus productos en el mejor tiempo y cantidad apropiada de acuerdo
al estudio de demandas y pronósticos que se le proporcionaran por medio del estudio
que realizaremos
4. OBJETIVOS
250
200
150
100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
250
200
150
100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Jugos Funcionales
140
120
100
80
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
200
150
100
50
0
1 2 3 4
5 6 7 8
9 10 11 12
13 14 15 16 17
18 19 20 21
22 23 24 E…
25 26 27
28 29 30
6. CONCLUSIONES
Lo que nos muestra el análisis que podemos hacer desde las gráficas realizadas es que
el té verde muestra un crecimiento constante, no haciéndolo desde el inicio de la
demanda donde los otros dos productos lo sobrepasaban, el te verde iniciando con una
demanda de 15 unidades y termina con un pedido de 250 unidades mes.
En estas graficas también se evidencian que los otros dos productos son muy estables,
a pesar de que no muestran aumentos considerables tienen estabilidad durante todo el
estudio de demanda
Debemos tener en cuenta que las ensaladas tropicales y los jugos funcionales tienen
algunos picos altos y otros bajos hay que considerarlos para la comercialización.
Jugos
Helado Leche
Azúcar Agua
Vasos Pitillos
b. La programación de órdenes del requerimiento de materiales para el Reloj
deportiva “Cosecha Especial”, los sub-ensambles y las materias primas. Teniendo en
cuenta que la producción es lote a lote.
DIAGRAMA DE PRODUCCIÓN
RELOJ “COSECHA
ESPECIAL”
ENS-Z
NIVEL 1 Mp-b
NIVEL 2
Mp-a
NIVEL 2
Mp-b
NIVEL 2
Mp-c
Mp-c Mp-a D295
NIVEL 4
NIVEL 3 NIVEL 4 NIVEL 3
Finalmente, la compañía está realizando un proceso de atención a proveedores. Para
este proceso hay una sola persona encargada, la cual cita a 8 proveedores diariamente
a las 7:00 a.m. Actualmente la persona encargada está atendiendo a los proveedores
que tienen mayor prioridad y que requieren de un menor tiempo de atención.
En la compañía se tiene un historial de cada proveedor, en este historial se encuentran
consignados los datos de: tiempo de atención, tiempo estimado para que el proveedor
visite al siguiente cliente y la prioridad de cada proveedor, siendo más prioritarios los
pacientes con valores más altos. Esta información se encuentra en la hoja Programación
del archivo de Microsoft Excel ® “DatosCosechas.xlsx”.
De acuerdo a unas recientes inspecciones realizadas en la compañía, la Junta
Administrativa quiere determinar qué tan bien se está atendiendo a los proveedores a
través de la evaluación de reglas de despacho con las siguientes medidas de
desempeño: Tiempo de flujo promedio de los proveedores en la compañía, la tardanza
ponderada total de los proveedores y el número de proveedores que llegan tarde a su
siguiente cita. Suponga que el tiempo de tránsito entre la salida de la compañía y la
llegada a la próxima cita es despreciable.
De acuerdo a lo anterior, la Junta Administrativa de la compañía le ha solicitado resolver
algunas inquietudes y realizar algunas recomendaciones al sistema de atención de
proveedores teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
cuenta los siguientes aspectos:
Hora Límite
Tiempo de
para visitar al
Proveedor Atención Prioridad
siguiente
(minutos)
cliente
Andrés 34 7:38 AM 1
Catalina 38 9:45 AM 5
Fabio 35 8:15 AM 3
Gabriel 46 10:03 AM 1
Jairo 43 9:19 AM 5
Nancy 58 9:50 AM 5
Oscar 63 9:07 AM 1
Santiago 62 10:58 AM 2
Hora
Tiempo Límite Hora de
Retraso
de Tiempo para finalizacion Tardanza
Proveedor Prioridad del
Atención del flujo visitar al atencion ponderada
trabajo
(minutos) siguiente proveedores
cliente
Andrés 34 34 7:38 AM 1 7:33 AM 0 0
Catalina 38 72 9:45 AM 5 8:46 AM 0 0
Fabio 35 107 8:15 AM 3 8:08 AM 0 0
Gabriel 46 153 10:03 AM 1 10:15 AM 12 12
Jairo 43 196 9:19 AM 5 9:29 AM 10 50
Nancy 58 254 9:50 AM 5 11:13 AM 83 415
Oscar 63 317 9:07 AM 1 1:18 PM 251 251
Santiago 62 379 10:58 AM 2 12:15 PM 77 154
379 1512 433 882
b. Atender primero los pacientes que deban estar más temprano en su próxima cita (En
dado caso, desempate con SPT).)
REGLA SPT
Tiempo Hora
Hora de
de Límite
Tiempo finalizació Retraso
Proveed Atenció para Priorida
del n atención del Tardanza ponderada
or n visitar al d
flujo proveedor trabajo
(minuto siguiente
es
s) cliente
Andrés 34 34 7:38 AM 1 7:33 AM 0 0
Fabio 35 69 8:15 AM 3 8:08 AM 0 0
Catalina 38 107 9:45 AM 5 8:46 AM 0 0
Jairo 43 150 9:19 AM 5 9:29 AM 10 50
Gabriel 46 196 10:03 AM 1 10:15 AM 12 12
Nancy 58 254 9:50 AM 5 11:13 AM 83 415
Santiago 62 316 10:58 AM 2 12:15 PM 77 154
Oscar 63 379 9:07 AM 1 1:18 PM 251 251
379 1505 433 882
Tiempo promedio de
188,13
terminación (minutos)
Utilización 25,18%
c. Atender primero a los proveedores con menor relación crítica. (En caso de empate,
desempate con SPT).
REGLA EDD
Hora
Tiempo Límite Hora de
Retraso
de Tiempo para finalización Tardanza
Proveedor Prioridad del
Atención del flujo visitar al atención ponderada
trabajo
(minutos) siguiente proveedores
cliente
Andrés 34 34 7:38 AM 1 7:33 AM 0 0
Fabio 35 69 8:15 AM 3 8:08 AM 0 0
Oscar 63 132 9:07 AM 1 9:11 AM 4 4
Jairo 43 175 9:19 AM 5 9:54 AM 35 175
Catalina 38 213 9:45 AM 5 10:32 AM 47 235
Nancy 58 271 9:50 AM 5 11:30 AM 100 500
Gabriel 46 317 10:03 AM 1 12:06 PM 133 133
Santiago 62 379 10:58 AM 2 1:18 PM 140 280
379 1590 459 1327
Tiempo promedio de
198,75
terminación (minutos)
Retraso máximo (minutos) 140
Tardanza ponderada total
1327
(minutos)
Utilización 23,84%
Retraso promedio del
57,38
trabajo (minutos)
Número de proveedores
que llegan tarde a su 6
próxima cita
d. Dar una recomendación con base en las 3 reglas evaluadas, teniendo en cuenta que
lo más importante para la compañía es minimizar la tardanza ponderada total y el
número de proveedores que llegan tarde a su próxima cita.
8. Conclusiones