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Exploración y Desarrollo
PLAN QUINQUENAL
CAMPO MONTECRISTO
Septiembre 2016
PLAN QUINQUENAL – CAMPO MONTECRISTO
CONTENIDOS
Página
1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................ 5
2. UBICACIÓN .................................................................................................................................... 6
3. ANTECEDENTES ........................................................................................................................... 7
3.1 Pozo MCT-X2................................................................................................................ 8
3.2 Pozo MCT-X4................................................................................................................ 9
3.3 Estado actual de los pozos ......................................................................................... 10
4. GEOLOGÍA ................................................................................................................................... 10
4.1 Estratigrafía ................................................................................................................. 10
4.2 Reservorio Productor. ................................................................................................. 11
4.3 Evaluación de perfiles ................................................................................................. 12
4.3.1. Resumen de las propiedades del reservorio ....................................... 13
4.4 Geología Estructural ................................................................................................... 13
4.5 Sistema Petrolero ........................................................................................................ 14
4.6 Modelo Estructural ...................................................................................................... 14
5. PROPIEDADES DE LOS FLUIDOS ............................................................................................. 15
5.1 Reservorio Los Monos (Devónico) .............................................................................. 15
6. MODELO ESTÁTICO ................................................................................................................... 15
6.1 Reservorio Los Monos (Devónico) .............................................................................. 15
7. RESERVAS ................................................................................................................................... 16
7.1 Criterios para la delimitación de reservas probadas (P1) y probables (P2) ............... 16
8. HISTORIAL DE PRODUCCIÓN ................................................................................................... 17
8.1 Carbonífero ................................................................................................................. 17
8.2 Devónico Los Monos................................................................................................... 17
8.3 Histórico de Producción del Campo Montecristo ........................................................ 17
9. PLAN DE DESARROLLO SELECCIONADO .............................................................................. 18
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LISTA DE FIGURAS
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Figura 1. Mapa de ubicación campo Montecristo. .............................................................................. 6
Figura 7. Análisis de Curva de Declinación pozo MCT-X8, campo Monte Cristo. ............................ 16
Figura 9. Mapa estructural al tope Devónico-Los Monos Ar. 3, Campo Montecristo. ...................... 19
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LISTA DE TABLAS
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Tabla 1. Pruebas Iniciales del tramo 2261.7-63.7 m......................................................................... 10
Tabla 4. Resumen del Plan de Desarrollo del campo Bulo Bulo ...................................................... 19
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1. INTRODUCCIÓN
El primer pozo del campo Monte Cristo fue perforado en el año 1961 por la Compañía
Shell Bolivia, el cual resultó seco. Sin embargo, se encontró importantes indicios de
hidrocarburos en la Formación Los Monos del Sistema Devónico que abrieron
perspectivas favorables para seguir investigando la estructura.
Entre 1976-1983, YPFB perforó siete (7) pozos exploratorios adicionales con objetivos
Carboníferos y Devónicos, de los cuales solo los pozos MCT-X2, MCT-X4 y MCT-X8
resultaron productores de hidrocarburos. A la fecha, solo el pozo MCT-X8 es productor.
Los pozos MCT-X3, MCT-X5 y MCT-X6 se perforaron con el objetivo de investigar los
niveles arenosos del Carbonífero, los mismos que resultaron negativos, por lo que se
abandonaron estos pozos. Asimismo, los pozos MCT-X7 y MCT-X8 que investigaron la
arenisca CTT-2 del Carbonífero, igualmente resultaron negativos en esta arena.
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2. UBICACIÓN
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3. ANTECEDENTES
El primer pozo del campo Monte Cristo fue perforado en el año 1961 por la Compañía
Shell Bolivia, el cual resultó seco. Sin embargo, se encontró importantes indicios de
hidrocarburos en la Formación Los Monos del Sistema Devónico que abrieron
perspectivas favorables para seguir investigando la estructura. Entre 1976-1983, YPFB
perforó siete (7) pozos exploratorios adicionales con objetivos Carboníferos y Devónicos,
de los cuales solo los pozos MCT-X2, MCT-X4 y MCT-X8 resultaron productores de
hidrocarburos. A la fecha, solo el pozo MCT-X8 es productor.
Los reservorios productores del campo Monte Cristo son las areniscas de la Formación
Los Monos del Sistema Devónico denominadas DLM-1, DLM-2 y DLM-3, todas
productoras de gas y condensado. En el Sistema Carbonífero fueron descubiertos dos
reservorios lenticulares que se denominaron TG-TJA o CTT-2 (Formación Tupambi) y el
reservorio Sin/Nombre (Formación Tarija). El primer reservorio fue productor de petróleo y
el segundo fue productor de gas y condensado. Actualmente estos reservorios se
encuentran sin reservas remanentes.
Las reservas remanentes del campo han sido estimadas por análisis de curvas de
declinación a nivel pozo y son clasificadas como reservas probadas (P1).
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Estando el pozo en producción de niveles del Devónico-Los Monos, con slickline de OTIS
se intentó poner en producción conjunta ambos niveles abriendo la camisa en la tubería.
Después de abrir la camisa inferior, y al sacar la Hta. Se abrió la camisa superior,
ocasionando la comunicación de la tubería con el EA que ahogo el pozo.
Antes del 2do WO el pozo tenia una presión acumulada de 1260 psi y el EA de 1560 psi.
El 22/06/1980 finaliza la intervención. Se realizó 5 pruebas de producción para los 10
tramos (3289.5-3376 m) de Los Monos y tramos del Carbonífero 2597-2602 m y rebaleos
en 2426-29, 2285.5-86.5 y 2214-19 m con resultados negativos. Recuperando agua de
salinidad 4900 a 7500 ppm de ClNa. S/gas ni petróleo en el nivel superior del Carbonífero
(2214-19 m).
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1200 psi. Sin embargo por razones de seguridad, fue taponado dejando en reserva este
nivel productor. Las otras cuatro pruebas en otros niveles resultaron negativos.
El MCT-X4 fue perforado por la Cia. Parker Drilling Co. Bajo la supervisión de YPFB. Se
programó la perforación del pozo con los siguientes objetivos:
El pozo termino con arreglo simple como productor intermitente de gas y condensado en
las arenas de la Formación Los Monos y cerrado por su poca productividad.
El 30/05/1977 se finaliza la intervención del pozo con el objetivo de aislar con tapones de
cemento los tramos: 3270-72.5, 3277.5-80, 3314.5-17, 3321-23, 3334-37 y 3361-64 m y
efectuar pruebas de producción en los tramos: 2349.5-51, 2362-64 m por una parte y
2261.7-63.7, 2257.7-58.7 m por otra hasta obtener datos conclusivos.
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4. GEOLOGÍA
4.1 Estratigrafía
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Siendo el primero el reservorio “Sin nombre”. Que se caracteriza por ser arenas friables
con presencia de diamictitas; progresivamente se incrementa el porcentaje con
intercalaciones de areniscas rojizas claras y gris blanquecinas con motas rojizas.
Por otra parte el segundo nivel reservorio es el denominado CTT-2, definido por areniscas
blanquecinas y blanquecinas verdosas grano fino a muy fino, sub-angular a sub-
redondeado, regular selección, matrix limosa, cemento silíceo, en parte piritosa, semi-
friable con débil fluorescencia blanquecina. En este nivel se registraron altas detecciones
de gas.
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El nivel arenoso CTT-2 también se encuentra presente en los pozos MCT-X7, MCT-X2 y
MCT-X5.
Los niveles de interés pertenecientes al Devónico son: DLM-1, DLM-2 y DLM-3. Estos tres
niveles son mayormente peliticos con intercalaciones arenosas delgadas, éntrelas cuales
tienen gran importancia los niveles mencionados y otros con respuesta semejantes pero
que fueron probados.
Las areniscas son de tonalidad grisácea y gris blanquecina de grano fino a muy fino, sub-
angular a sub-redondeado, regular selección y semi-friables.
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Paleocene
Oligocene
Pliocene
Miocene
Ordovician
Devonian SYSTEM
Eocene
Silurian
OVERBURDEN ROCK
TRAP FORMATION
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El reservorio Roboré es productor de gas- condensado. La presión inicial fue de 8690 psi
y temperatura de reservorio de 233 °F. A continuación se presente un resumen de los
principales resultados del estudio PVT.
6. MODELO ESTÁTICO
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7. RESERVAS
Los reservorios productores del campo Montecristo son las areniscas de la Formación Los
Monos del Sistema Devónico denominadas DLM-1, DLM-2 y DLM-3, todas productoras de
gas y condensado. En el campo Montecristo se perforaron 8 pozos, de los cuales 3
resultaron productores (MCT-X2, MCT-X4 y MCT-X8). A la fecha, solo el pozo MCT-X8 se
encuentra en producción por surgencia natural.
Las reserva remanente del campo Monte Cristo ha sido estimada por análisis de curvas
de declinación al pozo MCT-X8 productor de 15 bpd de condensado y 150 MPCD de gas;
y son clasificadas como reservas probadas desarrolladas (P1).
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8. HISTORIAL DE PRODUCCIÓN
El campo Montecristo cuenta con un histórico de producción de los reservorios: Ar. Sin
Nombre, Ar. CTT-2 y Los Monos.
8.1 Carbonífero
A continuación se presenta una gráfica del histórico de producción del campo Montecristo,
cuyos volúmenes corresponden a los reservorios Sin Nombre, CTT-2 y Los Monos.
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Recursos Exploratorios 365 366 365 365 365 366 365 365 366
Production [BOED] 0.14 [MM BOE] 961.5 859.4 776.2 707.1 648.7 598.6 555.1 517.1 80.1
Gas Produced [mmscfd] - 4.1 3.6 3.3 3.0 2.7 2.5 2.4 2.2 0.3
Gas Sale [mmscfd] - 4.0 3.6 3.2 2.9 2.7 2.5 2.3 2.1 0.3
Oil [bpd] 142.82 [M bbl] 264.9 236.7 213.8 194.8 178.7 164.9 152.9 142.4 22.1
Gasoline [bpd] - 8.1 7.3 6.6 6.0 5.5 5.1 4.7 4.4 0.7
GLP [bpd] - -- -- -- -- -- -- -- -- --
GLP [mcd] -
Merma [%] 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0%
Yield Condensado [bbl/mmscf] 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0
Yield Gasolina [bbl/mmscf] 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Yield GLP [bbl/mmscf] -- -- -- -- -- -- -- -- --
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11.1.1 Objetivos
11.2.1 Objetivos
Se propone perforar el poco MCT-9 desde la planchada del pozo MCT-8, una vez este
último haya sido abandonado correctamente por las emanaciones de gas que se tienen
en la planchada. Caso se positivo se planea perforar 3 pozos más.
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11.1.1 Objetivos
11.2.1 Objetivos
Las instalaciones del campo Montecristo tienen como objetivo producir y almacenar el
petróleo del único pozo productor (MTC-X8), separando la fase líquida del gas, el gas es
medido y luego quemado, el petróleo y agua son almacenados en tanques para luego ser
transportado mediante cisterna a la refinería Oro Negro.
Se cuenta con un separador Vertical Bifásico que trabaja a una presión de 50 psig, el gas
es dirigido hacia el gasómetro para su respectiva medición y el líquido es enviado hacia
los tanques de almacenaje. Adicionalmente se cuenta con dos tanques de almacenaje de
petróleo con una capacidad de 210 barriles cada una.
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Los supuestos más relevantes contemplados evaluación económica del plan de desarrollo
del campo en análisis se detallan a continuación:
Precios en Punto de Fiscalización de líquidos y gas natural:
- WTI referencial: 2016: 45 $us/bbl, 2017: 51,7 $us/bbl; 2018: 69,1 $us/bbl; 2019:
84,1 $us/bbl; y 2020 en adelante: 90,0 $us/bbl.
- Condensado y gasolina mercado interno: $us/bbl 24,95.-
- Gas mercado interno: $us/mpc 0.64
- Gas mercado exportación: en función a WTI
Mercados de líquidos y gas natural:
- Condensado y Gasolina: 100% mercado interno
- Gas Natural: Campo pequeño/marginal: Mercado interno
0,05%; Brasil 99,5% (hasta el 2019); Argentina 99,5% (2020 en adelante)
Otros supuestos:
- Tasa de descuento: 10%
- Incentivo Ley de Incentivos Nro 767: $us/bbl 30.0
- Tarifa de procesamiento Planta Colpa: $us/mpc 0.61 (*)
(*)Se utilizo como supuesto el costo de procesamiento de la Planta San Roque que el escenario de mayor costo entre las plantas operadas
por YPFB Chaco. Se definirá un dato más preciso en la medida que se hagan mayores estudios.
ESCENARIO DESARROLLO P1
Indicadores
Económicos
VAN us$ 5.2 MM
TIR 14.6 %
PRI 7.7 años
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Por las características de las operaciones en esta etapa, habrá demanda de personal o
servicios con vigencia temporal, ya sea: Servicios técnicos especializados contratados,
contratos civiles independientes (consultores/ asesores) empleados con contrato laboral a
plazo fijo o conclusión de obra.
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personal que forma parte del plantel permanente de YPFB Chaco S.A., ya sea a nivel
ejecutivo, supervisor y/o técnico, en áreas operativas o de soporte.
Por las características de las operaciones a largo plazo en esta etapa, la demanda de
personal permanente y con experiencia, se hace necesario para llevar a cabo las
actividades de operación y mantenimiento de la producción. Para el análisis de la masa
crítica de mano de obra para el manejo de estas operaciones, se analizará la estructura
organizacional para identificar acciones de transferencia del personal existente en otros
campos o para la contratación de personal nuevo para la conformación del equipo de
trabajo necesario. En cada campo de operación, se contará con equipos conformados
por personal técnico-operativo y personal de supervisión, reportando a la gerencia
operativa en oficina central. Los servicios de limpieza, seguridad y alimentación en cada
campo serán subcontratados. En oficina central, el plantel ejecutivo será responsable por
la dirección general de la empresa.
El personal que trabajará en las operaciones de campo, lo hará bajo el sistema de turnos
vigente en la empresa, y el personal de ciudad de acuerdo a la jornada de trabajo vigente.
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YPFB Chaco, para el cumplimiento se sus labores ha implementado una serie de políticas
tendientes a normar sus operaciones, tanto en oficina como en el campo. Temas de
salud, seguridad y medio ambiente se encuentran enmarcados en lo que se ha venido a
denominar Política de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, Política de Alcohol y Drogas y
Plan de Seguridad, Salud y Medio Ambiente aplicable en el Desarrollo del Campo.
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Todas las empresas contratistas propuestas para llevar adelante el Plan de Desarrollo
estarán sujetas a la política de HSE, la política de Alcohol y Drogas y la política de
Relacionamiento Comunitario de YPFB Chaco S.A. Es un requerimiento que tanto
empleados como contratistas cumplan los procedimientos de seguridad y el Sistema de
Gestión Ambiental de YPFB Chaco S.A. Adicionalmente, todas las empresas invitadas
serán evaluadas en sus sistemas de gestión de seguridad, salud y ambiente de acuerdo a
las políticas de HSE de YPFB Chaco S.A.
Una vez definidas las empresas ganadoras del proceso de licitación, éstas deberán
presentar un plan de HSE, donde incluirán sus procedimientos específicos para la
realización de todas sus tareas, indicando claras medidas/ procedimientos para mitigar los
riesgos a la salud, seguridad y medio ambiente. Una vez se tenga un plan consensuado
con YPFB Chaco S.A. se procederá a la realización de las actividades. Durante la
duración de actividades el Departamento de HSE realizará el monitoreo del plan
planteado y el cumplimiento de los objetivos y metas previstos.
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Por las características de las operaciones en esta etapa, habrá demanda de personal o
servicios con vigencia temporal, ya sea: Servicios técnicos especializados contratados,
contratos civiles independientes (consultores/ asesores) empleados con contrato laboral a
plazo fijo o conclusión de obra.
Por las características de las operaciones a largo plazo en esta etapa, la demanda de
personal permanente y con experiencia, se hace necesario para llevar a cabo las
actividades de operación y mantenimiento de la producción. Para el análisis de la masa
crítica de mano de obra para el manejo de estas operaciones, se analizará la estructura
organizacional para identificar acciones de transferencia del personal existente en otros
campos o para la contratación de personal nuevo para la conformación del equipo de
trabajo necesario. En cada campo de operación, se contará con equipos conformados
por personal técnico-operativo y personal de supervisión, reportando a la gerencia
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El personal que trabajará en las operaciones de campo, lo hará bajo el sistema de turnos
vigente en la empresa, y el personal de ciudad de acuerdo a la jornada de trabajo vigente.
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