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GERENCIAMENTO DE NEGÓCIOS
Se vamos falar de modelo de negócio canvas lean, seja para startups ou negócios de grande porte, é preciso começar
entendendo o signi cado de duas palavras importantes:
Lean: originária do inglês, esta palavra pode ser traduzida para o português com diversos signi cados, mas, em
negócios, quer dizer “enxuto”, sem excessos ou gorduras desnecessárias.
No caso do modelo de negócio canvas, trata-se de um template esquemático, dividido em diversos blocos onde
devem ser inseridas informações importantes, que ajudarão a fazer o planejamento de uma forma bastante ágil e
intuitiva.
Assim, podemos dizer que o modelo de negócio canvas lean visa desenvolver um plano de negócios rapidamente,
sem grandes gastos e estudos prolongados, com ajuda deste template esquemático e de outras metodologias que
vamos especi car mais adiante.
O que acontece é que, muitas vezes, depois de todo este trabalho duro e iniciada a empresa, as coisas não acontecem
como deveriam, o negócio fracassa (isso faz parte do jogo!) e muito esforço e capital são desperdiçados.
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09/01/2018 0s 3 pilares do modelo de negócio canvas lean
A ideia da metodologia Lean Startup é simpli car todo esse processo de criação de um novo negócio, usando três
princípios-chave, ágeis e práticos, para que as coisas uam de forma menos impactantes, em caso de insucesso.
Eric Ries é considerado um dos grandes idealizadores do modelo de negócio canvas lean, com um modi cador nessa
história: ele acredita que não apenas startups, mas outros tipos de empresas também podem se bene ciar dele.
Vamos ver, a seguir, os três pilares deste modelo de planejamento de negócios de forma ágil.
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Fonte: Pinterest
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Fonte: A ordabel
Mayura substitui 4 dos itens do canvas original por outros que considera mais focados no risco do negócio não dar
certo.
Além destas, existem outras opções de canvas, em função das características da empresa que se pretende criar.
Muitos, inclusive, acreditam que o modelo de negócios criado a partir do lean canvas é mais adequado para startups.
Usam-se os MVPs para fazer as coisas mais depressa e com menos desperdícios. Desenvolve-se um produto com as
características mínimas para dar certo e que leve em si o conceito do produto que se quer desenvolver.
Por exemplo: pretende desenvolver um calçado a base de bras recicladas de algum material que hoje é descartado?
Você não precisa criar calçados para todas as idades e usos, femininos e masculinos. Crie algo especí co, como
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calçados masculinos para adultos caminharem. Com o tempo, se o negócio der certo, calçados de diversos tipos e
para os mais variados esportes poderão ser desenvolvidos a partir do aprendizado que este trouxe.
3- Desenvolvimento ágil
Sem demora, sem enrolação. Com ajuda de entrevistas com futuros clientes, fornecedores e parceiros, foque naquilo
que é mais importante e traz valor para o produto (ou serviço) e o negócio.
Formule hipóteses, desenvolva protótipos e valide com quem mais interessa. Nesse processo, muitos erros podem
acontecer. As únicas coisas que devem ser evitadas a qualquer custo são a perda de tempo e o desperdício.
Apoiado nestes três pilares, sua empresa logo estará modelando seus processos e colocando seu MPV no mercado. A
partir daí, o desenvolvimento será constante, seja perseverante!
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