La importancia de los costos en la toma de decisiones

gerenciales

los administradores toman decisiones que definen cómo una compañía alcanza sus metas. Muchas
de estas metas tienen aspectos financieros, como los objetivos en ingresos y utilidades. El nivel de
costos incluido en estas decisiones tiene un impacto primordial en las finanzas de la compañía. Un
reporte confiable de los costos reales, la estimación precisa de los costos proyectados y la
integración adecuada de estos costos en las decisiones administrativas, conforman un componente
básico en las operaciones de negocio que alcanzan los objetivos y metas de la compañía.

planeamiento del producto

El planeamiento de un producto es el proceso de crear una idea para un producto y seguirla hasta
que éste esté introducido en el mercado. Además, una empresa pequeña puede tener una
estrategia para la salida de este producto en el caso de que no sea exitoso. El planeamiento del
producto involucra gestionarlo durante todo su ciclo de vida, mediante distintas estrategias de
marketing, incluyendo extensiones o mejora del producto, mayor distribución, cambios en el
precio y promociones.

DESICIONES DE FIJACION DE PRECIOS:

Todas las organizaciones con o sin fines de lucro, ponen precios a

sus productos. Loscuales tienen distintos nombres. Por Ejemplo:

Pagar Renta
Colegiatura
Honorarios
Tarifas de Teléfonos
Entre otros.

¿Qué es el precio?
Es el elemento de la mezcla de marketing que produce ingresos. Es uno de los
elementosmás sensibles ya que se pueden modificar rápidamente.Es la cantidad
de dinero que debemos sacrificar para adquirir algo que deseamos, es
decir,consideramos el precio como la relación formal que indica la cantidad de
dinero necesariapara adquirir una cantidad dada de bienes y servicios.
PRECIO = Cantidad de dinero o de bienes recibidos por el vendedor / Cantidad
de bieneso servicios recibidos por el comprador.
Al realizar la fijación de precios se presentan algunos errores:

La fijación de precios están orientando a los costos,

Los precios no se modifican con la frecuencia suficiente para aprovechar

loscambios en el mercado,
El precio no es lo bastante variado para los diferentes artículos, segmentos
demercado y ocasiones de compra.

Objetivos de la Fijación de Precios

Lo primero que hace la empresa es decidir dónde quiere posicionar su oferta
de mercado.Cuánto más claros sean los objetivos de la empresa, más fácil será
fijar el precio: Unaempresa puede buscar cualquiera de los objetivos
principales al fijar sus precios:

Supervivencia
Utilidades actuales máximas
Participación máxima de mercado
Captura máxima del segmento superior del mercado
Liderazgo en calidad de productos
Maximizar el beneficio a largo plazo

Diversas son las

situaciones financieras
por las que debe pasar
la gerencia general de
una
industria, y depende de
las decisiciones que
tome para el éxito o
fracaso de la misma,
por
ello es indispensable
contar con
herramientas
financieras basadas
en costos que nos
permitan optar por la
decisión acertada, que
garantice a la empresa
la permanencia en el
mercado, y sobre
todo una alta
rentabilidad que
repercuta en
beneficios para los
trabajadores sus
accionista
DESICIONES DE CONTROL DE COSTOS:

Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia
general de una industria, y depende de las desiciones que tome para el éxito o
fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con herramientas finacieras
basadas en costo que nos permitan optar por la decisión acertada, que garantice a
la empresa la permanencia en el mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que
repercuta en beneficios para los trabajadores sus accionistas.

Diversas son las

situaciones financieras
por las que debe pasar
la gerencia general de
una
industria, y depende de
las decisiciones que
tome para el éxito o
fracaso de la misma,
por
ello es indispensable
contar con
herramientas
financieras basadas
en costos que nos
permitan optar por la
decisión acertada, que
garantice a la empresa
la permanencia en el
mercado, y sobre
todo una alta
rentabilidad que
repercuta en
beneficios para los
trabajadores sus
accionista
Diversas son las
situaciones financieras
por las que debe pasar
la gerencia general de
una
industria, y depende de
las decisiciones que
tome para el éxito o
fracaso de la misma,
por
ello es indispensable
contar con
herramientas
financieras basadas
en costos que nos
permitan optar por la
decisión acertada, que
garantice a la empresa
la permanencia en el
mercado, y sobre
todo una alta
rentabilidad que
repercuta en
beneficios para los
trabajadores sus
accionistas