El concepto de objetivo se relaciona directamente con el ámbito empresarial

debido a que es una parte de la formulación estratégica

Objetivo
Los objetivos pueden enfocarse hacia diversos temas y áreas de negocio, por
ejemplo:
- MERCADOTECNIA: crecimiento del mercado, pronostico económico y
poblacionales
- Producción: programas de expansión, pronostico de la demanda a mediano
y largo plazo
- Recursos humanos: capacitación, desarrollo, relaciones industriales
La gerencia por objetivos:
La gerencia por objetivos se refiere a la definición de objetivos, contra los cuales
se puede comparar y dirigir el desempeño futuro.
Tipos de objetivos organizacionales:
• Objetivos de largo plazo (Estratégicos): Son objetivos a nivel de la
organización, sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente
para un periodo de cinco años, y tres como mínimo. Cada objetivo estratégico
requiere de una serie de objetivos tácticos.
• Objetivos de mediano plazo (tácticos): Son objetivos a nivel departamentos,
se establecen en función de los objetivos estratégicos. Se hacen generalmente
para un periodo de uno la tres años

EXAMEN DE LA PLATAFORMA
Matriz producto-mercado, relaciona los productos con los mercados, se obtienen 4
cuadrantes: penetración de mercados, estrategia de nuevos productos, estrategia
nuevos mercados, estrategia de diversificación.
Matriz de Ansoff
Se presenta cuando la empresa incluye una nueva actividad a aquellas que la
empresa ya realiza
Crecimiento por expansión
Tiene como objetivo aumentar el volumen de ventas, identificando nuevos clientes
en el mercado actual para sus productos
Penetración en el mercado
La empresa ofrece nuevos productos a sus clientes, puede ampliar la línea de
productos
Crecimiento por desarrollo de producto
Se tratan de introducir los productos tradicionales en nuevos mercados
geográficos o nuevos segmentos de clientes.
Crecimiento por desarrollo de mercado
Esta situación se presenta cuando la empresa introduce nuevas actividades a las
que realiza actualmente
Crecimiento por diversificación
Es área encargada de los procesos de reclutamiento, selección, contratación,
inducción, capacitación y desarrollo de personal:
Recursos Humanos
Son elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta la organización y que
son vitales para la ejecución de sus operaciones.
Financieros
Bienes tangibles, propiedad de una organización, se incluye los siguientes:
edificios, terrenos, instalaciones, materiales, equipo, instrumentos, herramientas y
materias primas
Materiales
Ejemplo de meta:
Disminución de las mermas de producción en un 25% con respecto al período
anterior.
Los objetivos tácticos son conocidos como:
Objetivos departamentales: MKT, producción, RH.
Es una serie de labores unidas por una sucesión cronológica que indica la manera
de trabajar:
Lista de tareas
Las metas son esenciales para implementar estrategias debido a cuatro razones:
1. Base para asignar recursos
2. Para evaluar gerentes
3. Para el logro de los objetivos a largo plazo
4. Delegación de funciones los departamentos de la organización
Es un conjunto de metas , políticas, procedimientos, reglas, delegación de
funciones, metodología y aplicación de recursos para el diseño de un plan:
Programa
Se define como una serie de actividades por medio de las cuales los insumos son
convertidos en productos terminados:
Procesos
Serie de labores unidas que constituyen una sucesión cronológica y la manera de
ejecutar un trabajo encaminado al logro de un fin determinado
Procedimiento
Herramienta que se utiliza para la administración cronológica. Sencillo grafico de
barras, Cada barra simboliza una tarea o actividad del proyecto
Gráfico de Gantt