ANALISIS

JUL
PAU
ANDREA

CORPORACIÓN UN
ADMINSIT
ANALISIS
 TRABAJO FINAL

ANALISIS Y DESAROLLO ORGANIZACIONAL

JULY TATIANA GAÑAN SANCHEZ

PAULA JULIANA GOMEZ MEDINA
ANDREA CATALINA SARMIENTO CASTRO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO

ADMINSITRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
ANALISIS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
BOGOTÁ, 2018
 ÍNDIC

MATRIZ DE
COMPETIDORES

MATRIZ BCG
 ÍNDICE

DOFA

MATRIZ DE
COMPETIDORES

MATRIZ EFE

MATRIZ BCG

MATRIZ
PEYEA
 EXTERNAS

ÍNDICE

INTERNAS
INTERNAS

FORTALEZAS
● Cobertura nacional ya que se encuentra en 31 partes
del país.
● Campañas de Marketing y publicidad enorme a nivel
nacional.
● Amplia experiencia en el mercado fundada en 1965.
● Amplia gama de servicios

DEBILIDAD
● Infraestructura vieja en la mayoría de las clínicas.
● En todas las clínicas no se encuentra todos los
servicios solo en las más grandes.
● Complicaciones en procesos de servicios ya que
muchas veces el paciente es una persona menor de
edad.
● Constante riesgo para los trabajadores ya que
muchos pacientes llegan con enfermedades que se
pueden transmitir con mucha facilidad.
 OPORTUNIDAD
● Normatividad puesto que existen algunas leyes que
ayudan al crecimiento de la compañía.
● Poca competitividad en el país ya que Profamilia es el
referente nacional en cuanto a planificación familiar.
● Necesidad de los servicios que ofrece Profamilia.
● Profamilia se dirige a partes del país donde es complicado
llegar.
Columna1

ESTRATEGIA – FO
Aumentar los servicios prestados en el año con las sigueintes
estrategias:
●Ampliación de planes y servicios
● Aprovechar la demanda del cliente externo
● Mantener el liderazgo frente a IPS, con especialización y
atención inmediata.
● Promover y garantizar los derechos humanos y sexuales
especialmente en las poblaciones de bajos recursos.

ESTRATEGIA - DO

● Mejoras de infraestructura y equipos en las principales

ciudades para acceder a más población.
● Dar a conocer a los trabajadores a los riesgos que están
expuestos tanto en las clínicas como cuando se trasladan a otros
puntos a realizar jornadas
 AMENAZAS
●Cambios en la legislación Colombiana.
●Desigualdad de condiciones en el país que genera dificultad a la hora
de prestar servicios oportunamente.
●Llegada de competidores
● Colombia, la política pública del sector salud presenta dificultades en
cuanto al acceso en diferentes regiones debido al desconocimiento y
poca información.
Columna2

ESTRATEGIA - FA
Realizar mas jornadas extramurales en los lugares donde muy poca atención
tiene, con las siguientes estrategias:
● Crear estrategias para fortalecer el posicionamiento
● Superar las debilidades.
● Continuar siendo la referencia nacional en Planificación Familiar.
● Ampliar los servicios que se ofrecen y cuando se realicen jornadas
extramurales informar a las personas de los accesos a los que tienen.

ESTRATEGIA - DA

● Ampliar el cubrimiento de servicios de manera rápida para mitigar la

respuesta de IPS.
● Capacitación y especialización constante para los empleados de esta
manera se protege al profesional y al paciente.
● Bajos costos.
 ASPECTOS PESO PROFAMILIA VIRREY SOLIS IPS
ÍNDICE
PRECIO 30% 4 1,2 2
CALIDAD 20% 4 0.8 3
SERV. AL CLIENTE 10% 3 0.3 4
TIEMPO DE ENTREGA 10% 4 0.3 2
VARIEDAD 10% 4 0.3 3
INNOVACIÓN 20% 4 0.8 2

TOTAL 100% 3.7 2.5

ESTRATEGIA: Capacitar al
persona en cuanto al trato
con los usuarios y enseñarles
el manejo de los diferentes
clientes que existeny que se
presenten.
 ORIENT FAMILIAR
VIRREY SOLIS IPS MÉDICAS IPS
IPS
0.6 1 0.3 3 0.9
0.6 2 0.4 1 0.2
0.4 1 0.1 2 0.2
0.2 3 0.3 1 0.1
0.3 2 0.2 1 0.1
0.4 1 0.2 3 0.6

2.5 1.5 2.1

 Factores Externos % Peso Valoración
Oportunidades
ÍNDICE ● Normatividad ya que
20% 4
hay algunas leyes ayudan
al crecimiento de la
compañía.
● Investigaciones
constantes y seguimiento a
todas ellas, buscando
verificar el cumplimiento 20% 4
de lo aprobado,
obteniendo y la
retroalimentación sobre lo
realizado.
● Necesidad de los
servicios que ofrece 10% 4
Profamilia.

· Profamilia se dirige a
partes del país donde es 10% 2
complicado llegar.

Amenazas
● Cambios en la 10% 2
legislación Colombiana.
· Desigualdad de
condiciones en el país que
genera dificultad a la hora 10% 2
de prestar servicios
oportunamente.
● Llegada de 10% 4
● competidores
Colombia, la política
pública del sector salud presenta
dificultades en cuanto al acceso en
diferentes regiones debido al 10% 4
desconocimiento y poca información.

TOTAL
Calificación

0.8

0.8

0.4

0.2

0.2

0.2

0.4

0.4

3.4
ÍNDICE

● Cirugía urológica
- Esterilización masculina vasectomía sin bisturí (descuento del
12%)

• Anticonceptivos
- Métodos hormonales
- Métodos de barrera
- Dispositivos intrauterinos
- Anticonceptivos de emergencia
• Pruebas de VIH
• Ligadura de trompas
• Ecografías y citologías
• Asesorías de planificación
● Unidad de fertilidad
• Consulta y asesoría de fertilidad femenina y masculina
• Donación de óvulos
• Inyección intracitoplasmática

● Preservativo
● Cirugía estética
● Interrupción del embarazo
 FF (+)

ÍNDICE Estrategias Conservadoras

(-)a.
(-)b.
(-)c.
(-)d.

VC (-)
-13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2
 EA

RESULTADOS

F.F Aspecto Valor VC Aspecto Valor

 Mala
administración de 6 evos (-)1
los recursos.
Fuerza financiera (FF) Ventaja competitiva (VC)

No priorizan 4 Alta demanda (-)6

gastos necesarios

Empresa posicionada en el
Faltan propuestas mercado desde 1965,
para mejora de los 4 conocida por brindar (-)6
estados servicios de alta calidad y
financieros. con puntualidad.

Directos con poco

compromiso hacia la
toma de decisiones 4 Ubicada en varias (-)6
con el presupuesto ciudades del país
anual.

Promedio: 1.5 Promedio: (-)4,75

 FI
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
a.
b.
c.
d.

FI Aspecto Valor EA Aspecto

 Facilidad para entrar 4 Presión competitiva
en el mercado
Fuerza de la industria (FI) Estabilidad del ambiente (EA)
Referente nacional
ante la planificación 4 Presión legal.
familiar.

Amenza de nueva Cmabios en los gustos del

4
competencia. consumidor.

Amenza de producto Crecimiento de lso

4
sustitutos. mercados del exterior.

Promedio: 1.3 Promedio:

Valor
 (-)4

(-)4

(-)4

(-)4

(-)1,3