Вы находитесь на странице: 1из 4

Тема 1.

Введение в системный анализ


План занятия
1. Основные понятия и определения
2. Пример системного решения задачи
3. Экспериментальные исследования и результаты

1. Основные понятия и определения


Наиболее известные определения информации.
 Информация – это данные, сопровождаемые смысловой нагрузкой.
 Информация – это мера структурного разнообразия.
 Информация – это запомненный выбор одного состояния из нескольких возможных и равноправных.

К понятию информационной системы

Источник, канал и приемник являются элементами информационной системы, в которой информационный про-
цесс – есть процесс изменения ее состояния.
Системная инженерия
 Системотехника — это техника больших систем.
 Свойство совокупности, которое не является суммой или средневзвешенным свойств отдельных элемен-
тов совокупности называется интегративным (эмерджентным) свойством.
 Совокупность, обладающая интегративным свойством, называется системой.
 Системный анализ — научный метод познания, представляющий собой последовательность действий по
установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы.
 Агент — система, находящаяся в среде, действующая в среде и воспринимающая среду.
Задачи системного анализа

экспертная (анализ) конструктивная (синтез) Решением экспертной задачи является сценарий.


Решением конструктивной задачи является проект.
Алгоритм выполнения проекта

Алгоритм проектирования

Система может образовываться двумя способами:


 либо ее конструирует субъект,
 либо она возникает путем самоорганизации.
Синтез системы представляет собой динамический процесс.
Типы динамических систем
Динамическая система — математическая абстракция,
предназначенная для описания и изучения систем, эволюци-
онирующих с течением времени. В зависимости от состоя-
линейные нелинейные
ния динамической системы внешнее воздействие (субъекта
или случайного фактора) может привести к нарушению функционирования системы и даже к ее полному разру-
шению.
Совокупность всех допустимых состояний динамической системы образует ее фазовое пространство.
Классификация динамических систем

хаотические управляемые устойчивые

2. Пример системного решения задачи


Процесс работы над проектом можно представить как синтез новой сложной системы, состоящей из трех взаимо-
действующих подсистем: «Проектировщик», «Эксперт» и «Проект». Цель может быть достигнута, если новая
система окажется устойчивой.

Система неустойчива

не синтезируется разваливается после рождения

академический отпуск провал на защите Качественная иллюстрация устойчивости

Стратегия выполнения проекта


N Стратегия Название Описание Характеристика

1 «Robinson Crusoe» исключительно самостоятельная работа (устойчи-


вая система)

2 «Project manager» работа с подключением Специалиста (управляемая


система)

3 «Halyava» полностью несамостоятельная работа (хаотическая


система)

Тактика выполнения проекта


Проектировщик представляет собой систему, на которую действуют внешние возмущающие факторы (среда).
Кроме того, он является элементом разных мультиагентных систем (например, системы «студенты-роботы» или
«студенты-человеки»).
1. Система «студент-робот»
Формальная цель Проектировщика заключается в выполнении проекта с наименьшими затратами, в соответствии
с функционалом вида:

где F, t – усилия и время, затраченные «студентом-


роботом» при выполнении проекта, F0, t0 – оптимальные
(статистические) значения усилия и времени.
Формальный подход к проекту не учитывает личности Зависимость необходимого времени на проект от при-
Проектировщика. ложенных усилий

2. Система «студент-человек»
В этом случае, Проектировщик представляет собой личность. Какова его цель? Интегральная цель любого чело-
века – получить удовольствие. Если работа над проектом не доставляет никакого удовольствия – выполнить
проект с наименьшими затратами будет невозможно, т.е. формальная цель окажется недостижима.

N Тактика Название Описание Характеристика Издержки (затраты)

1 R1 «Рывок на старте» A1 > A2

2 R2 «Тише едешь …» F = const A2

3 R3 «Финишный спурт» A3 > A2

4 R4 «Тормоз» A4 > A2

Обозначено: A и F – издержки, т.е. работа и усилия, затрачиваемая исполнителем при достижении цели, Ri – вы-
бранные тактики.
Алгоритм проектировщика

Алгоритм Проектировщика. Знания (Z), работа (A) и сценарии (Ri)


а
При постоянном усилии (тактика R2) движение к цели осуществляется равномерно, работа постоянной силы за-
трачивается на плавное изменение внутреннего состояния системы, т.е. получение новых знаний или опыта Z,
величина которых пропорциональна затраченным усилиям. Подобное движение «без рывков» (dF/dt = 0) соот-
ветствует устойчивой траектории системы, когда она оказывается в равновесии с окружающей средой.
Структура Проектировщика
Проектировщик схематично представляет собой аппаратно-программную структуру в виде последовательного
соединения трех звеньев с передаточными функциями: Wс, Wт и Wп.

Схема Проектировщика
Стратегический и исполнительный блоки имеют очень большие постоянные времени и могут рассматриваться
как неизменяемые части системы.

Стратегия
Тактика «Рывок на старте» «Тише едешь» «Финишный спурт» «Тормоз»

«Robinson Crusoe» S11 S12 S13 S14

«Project manager» S21 S22 S23 S24

«Halyava» S31 S32 S33 S34

При синтезе системы «Проект» Проектировщик обычно использует один из трех критериев оптимизации K:
K1 – работа с душой (психология творца – «получить удовольствие от сделанного»);
K2 – работа с минимальными затратами времени (психология разгильдяя – «лишь бы сделать»);
K3 – работа по графику (психология стайера – «не надорваться»).
Критерий K3 соответствует тактике «Тише едешь».
3. Экспериментальные исследования и результаты

Распределение стратегий (а) и тактик (б) выполнения проекта

Зависимость издержек от достигнутого результата (+,+/-,-)


Эффективность системы (структуры, т.е. стратегии и тактики) определим через Kус – коэффициент успеха,
равный: K   н  м |
N  N
N
ус k k

где Nн и  N м – количество нормальных (н) и малых (м) издержек при данной структуре системы,
общее число проектировщиков данной структуры.
N –

Выводы
1. Допустимый уровень издержек достигался в 56% проектов.
2. Самая эффективная стратегия – «Robinson Crusoe». Для нее Kус = 75%.
На втором месте «Project Manager» – Kус = 50%.
3. Самая затратная стратегия – «Halyava» – Kус = 0%.
4. Самая эффективная тактика – «Тише едешь». Для нее Kус = 93%.
5. Самая затратная тактика – «Тормоз» – Kус = 5%.
6. Самая эффективная структура – «Robinson Crusoe»+«Тише едешь». Для нее Kус = 97%. На втором ме-
сте «Project Manager»+«Тише едешь» – Kус = 77%.
7. Самая затратная структура – «Halyava»+«Тормоз» – Kус = 0%.