Editorial

¡Hola, lectores!
Es muy bueno contar con su audiencia en este material que, para no-
sotros en PageGroup, es tan importante como nuestra Guía de Sueldos.
Lanzado anualmente, llegamos a la 6ª edición del Estudio de Perspectivas
Económicas y Profesionales de Latinoamérica.

Es cierto que caminos y tendencias dictados por cualquier asesoría no se

convierten en reglas en el mundo corporativo. Sin embargo, pretendemos
que todas las anticipaciones y previsiones hechas aquí contribuyan para
la evolución de los negocios y empresas, sin dejar de pensar en las perso-
nas que los mueven diariamente.

Y más que prevenir pérdidas, queremos aportar para su desarrollo pro-

fesional y fomentar las discusiones de su compañía - sea en cuestiones
internas, a niveles estratégicos, o externas, considerando desafíos socio-
económicos.

Para elaborar las Perspectivas Económicas y Profesionales de Latino-

américa de 2019, contamos con la importante participación de más de 29
mil profesionales de 20 países de nuestra región.

Además de mostrar algunas perspectivas macroeconómicas y los núme

ros de inversiones corporativas, trataremos de asuntos importantísimos
como el anhelo de la alta y media gestión por nuevas oportunidades, y
sobre la mano de obra de la que más necesitamos: después de todo, ¿cuál
es el tipo de profesional que Latinoamérica necesita?

A partir de aquí, usted verá los principales puntos que merecen atención
en 2019. Deseamos una excelente lectura, y esperamos vernos pronto.

Un abrazo,
Equipo PageGroup

2
Índice

04 05
Metodología
Tamaño de
las empresas
06
¿Qué es lo que se viene
en la macroeconomía
de Latinoamérica?
08
Mayores inversiones y
visión de crecimiento
positiva
10
¿Qué mano de obra
necesitamos para el
éxito?
12
La migración de los
gestores parece
inevitable

3
Metodología Colombia
11%

Entre noviembre y diciembre de

2018, hicimos una serie de impor-
tantes cuestionamientos para más
de 29 mil profesionales, que ocu-
México
pan los más diferentes cargos.
21%
Estos profesionales trabajan en
empresas de varios tamaños de Brasil
Latinoamérica, principalmente en 24%
Perú
los países donde mantenemos o-
peraciones fijas: Argentina, Brasil,
Chile, Colombia, México y Perú.

La investigación constó de pregun-

tas abiertas y cerradas sin valor es-
tadístico, que nos proporcionaron Otros
valores cuantitativos y cualitativos Chile 5%
muy valiosos para la elaboración 15%
de las perspectivas económicas y
profesionales de la región. Argentina
11%

Perfil de los Encuestados

Siguiendo una tendencia de nues-
tros estudios anteriores, nuestros
entrevistados son profesionales
que ocupan cargos de gestión - in-
cluso, directamente relacionados a
las tomas de decisiones y estrate-
gias de las organizaciones.

53% Gerentes

21% Gerentes Ejecutivos

15% Directores

4% Vicepresidentes

7% Directores Generales | Presidentes

4
Tamaño de
Tamanho
las Empresas
das empresas
42%
Nacionais
Multinacionales 48% 42% Nacionales
48%
Multinacionais

37%
37% 6%
6% 21%
21% 25%
25%

Muito
Muy
grande
grande Medio
Médio

Facturación anual superior a Facturación anual entre US$ 100

US$ 1.000 millones millones y US$ 500 millones

22%
22% 10%
10% 20%
20% 59%
59%

Grande
Grande Pequeño
Pequeno

Facturación anual entre US$ 501 Facturación anual inferior a

millones y US$ 1.000 millones US$ 100 millones

Áreas
Lasáreas
As
foram:
áreas
respuestas
com con
maiormayor
fueron:
Operações,
índice
índice de
VendasOperaciones,
e Finanças.
de
respostas
20%
20% 24%
24% 14%
14%
Outra
ventas vez, percebemos que a tendência
y finanzas.
destas três áreas aparecerem no topo se
Nuevamente, percibimos que se
mantêm. Da mesma forma, é possível ver Ventas
Vendas
Operaciones
Operações
Finanzas
Finanças
ha mantenido
o aumento la tendencia
no número de es-
de respostas de
tas tres áreas como principales.
profissionais que desempenham suas ativ-
De la nas
idades misma
áreas deforma, es eposible
tecnologia serviços
versuporte
de el aumento en el número de
ao business.
respuestas de profesionales que
desempeñan sus actividades en
las áreas de tecnología y servi-
10%
10% 10%
10% 7%
7%
cios de soporte al negocio.
Administração
Tecnología
Tecnologia Administración
Pessoal
Marketing
Marketing
de equipo

7%
7% 5%
5% 3%
3%

Recursos
Recursos
Humanos
Logística
Logística
Legal
Jurídico
Humanos

5
¿Qué es lo que se viene en la macroeconomía
de latinoamérica?
Desde la polaridad política a las reformas estruc turales de los gobiernos
y de las leyes, solo hay una seguridad: la desconfianza.
Un período de perspectivas claras
no es necesariamente como po-
demos clasificar el transcurso
de los hechos en Latinoamérica
durante 2018. La inestabilidad
seguida de los años anteriores no
causó nada diferente en la región,
excepto por el clima de cautela y
de una secuencia de hechos que
no permitieron movimientos o
avances audaciosos en la may-
oría de los países.
Las acciones tomadas por el go-
bierno Trump, el bajo clima de
confianza en el Mercosur y la
problemática del gobierno de Ve-
nezuela no causaron exactamente
una situación favorable para el
mercado en Latinoamérica. Sin
estar lejos de los impactos del
avance del gobierno chino, la
región presentó poco movimiento
como preveían nuestros entrevis-
tados en la última consulta hecha
por PageGroup, a principios del
año pasado. Con una estimación
¿Desconfiados por naturaleza?
Todos estos contextos de alternan-
cia de poder prometen ganar mati-
ces más profundos durante 2019.
Buscando prepararnos para lo que
puede venir más adelante, consul-
tamos a nuestros socios en cargos
de alta y media gestión para per-
cibir su confianza en los que hoy,
comandan a sus naciones.
de crecimiento del PIB realizada
por CEPAL (Comisión Económica
para Latinoamérica y el Caribe),
miembro vinculado a la ONU, en
octubre de 2018, de aproximada-
mente el 1,3%, el órgano estima
que el mismo índice deba avanzar
poco más de 1,8% en 2019.
Aún en 2018, todos los países
donde PageGroup actúa en Lati-
noamérica pasaron por cambi-
os importantes en el escenario
político-económico. Argentina
pasó por su peor situación cam-
biaria en la historia y por la crisis
más aguda en el penúltimo año
del presidente Mauricio Macri,
hecho que no promete un esce-
nario prometedor a corto plazo.
En Perú, por otro lado, hubo la
subida de Martín Vizcarra a la
Presidencia en marzo, tras la re-
nuncia de Pedro Pablo Kuczynski,
en medio a sospechas de corrup-
ción. En Chile, también en marzo,
Michelle Bachelet dejó el gobier-
Verificamos un escenario general
poco confiado, donde el promedio
general de confianza sobre los go-
biernos es de solamente 56%. Di-
vidiendo el continente en locales,
queda clara la percepción negati-
va por los gobiernos de Perú, Ar-
gentina y especialmente México,
con una enorme negatividad en
relación a las actividades recién
Confianza
65% 35% 23% 77%
Argentina Brasil
10% 90% 38% 62%
Chile Colômbia
no con un índice de aprobación de
solamente 39% para el inicio de
las actividades comandadas por
el candidato de centro-derecha,
Sebastián Piñera.
Brasil y Colombia eligieron, re-
spectivamente, a los candidatos
Jair Bolsonaro e Iván Duque con
orientaciones más conservado-
ras en sus elecciones presiden-
ciales. Ellos tendrán los mismos
desafíos de controlar la violen-
cia, construir gobiernos menos
frágiles a la corrupción y unificar
una férrea polarización política
que surgió como producto final
del proceso electoral. No menos
complicada, tenemos la elección
de Andrés Manuel López Obrador
para la presidencia de México, in-
clinado más a la izquierda, hecho
que de forma clara no disminuye
las tensiones con el gobierno es-
tadounidense de Donald Trump y
poco agrada al empresariado y a
los intereses del mercado.
inauguradas en diciembre, donde
el 86% de los encuestados afirman
que la situación política actual de
su país les inspira desconfianza.
Para Brasil, Chile y Colombia, con
gobiernos también iniciados hace
menos de 12 meses y con tenden-
cias conservadoras, percibimos
una mayor positividad sobre el fu-
turo, al menos en lo que se refiere
Desconfianza
86% 14% 75% 25%
México Perú
44% 56%
LATAM
6
El 2019 que queremos x el 2019 que tendremos
La percepción sobre los indica-
dores macroeconómicos del punto
de vista de estos mismos líderes
corporativos tampoco refleja per-
cepciones muy diferentes de las
impresas en la cuestión anterior.
De forma tradicional, ejecutivos de
alto rango latinoamericanos aún
se mantienen conservadores al ver
grandes avances para la región.
En México, es posible percibir una
mayor concentración de encuesta-
dos desconfiados con el avance de
la economía, donde la abrumado-
ra mayoría cree en el aumento de
la inflación y en el aumento de la
tasa de interés y de la cotización
del dólar en comparación al peso
mexicano. Colombia también, a
pesar de que la mayoría cree en un
crecimiento lateral para la mayoría
de los indicadores, demuestra un
sesgo con tendencia negativa de la
segunda mayor sección de sus en-
cuestados.
En contramano, Brasil se presen-
ta con importante optimismo en
relación al escenario complicado
que ha demostrado en los últimos
meses. Con la reticencia del gobi-
erno Michel Temer y el poco avance
de las reformas que prometieron
hacer la economía mejorar aún en
2018, el gobierno Jair Bolsonaro
viene respaldado de una visión de
posible mejora durante 2019, de ac-
uerdo con los líderes corporativos
entrevistados.
A continuación, detallamos más
profundamente los números de
toda la región:

Menor que 2018 Igual a 2018 Maior que 2018

Argentina

Inflación 82% 15% 3%

Tasa de interés 73% 19% 8%
Tasa de cambio (dólar) 9% 19% 72%
Producto Interno Bruto (PIB) 39% 34% 27%
Tasa de desempleo 15% 43% 42%

Inflación 26% 56% 18%

26% 49% 25%
Brasil

Tasa de interés
Tasa de cambio (dólar) 59% 30% 12%
Producto Interno Bruto (PIB) 3% 15% 82%
Tasa de desempleo 79% 17% 4%

Inflación 9% 75% 16 %
Tasa de interés 7% 38% 55%
Chile

Tasa de cambio (dólar) 17 % 42% 41%

Producto Interno Bruto (PIB) 8% 36% 56 %
Tasa de desempleo 38% 42% 20%

Inflación 18% 44% 38%

Colômbia

Tasa de interés 16% 44% 40%

Tasa de cambio (dólar) 10% 26% 64%
Producto Interno Bruto (PIB) 15% 35% 50%
Tasa de desempleo 20% 51% 29%

Inflación 7% 25% 68%

México

Tasa de interés 2% 17% 81%

Tasa de cambio (dólar) 1% 9% 90%
Producto Interno Bruto (PIB) 43% 44% 13%
Tasa de desempleo 9% 54% 37%

Inflación 15% 70% 15%

Tasa de interés 9% 46% 45 %
Perú

Tasa de cambio (dólar) 5% 31% 64%

Producto Interno Bruto (PIB) 10% 34% 56%
Tasa de desempleo 18% 61% 21%

7
Mayores inversiones y visión
de crecimiento positiva
Expandir no siempre implica grandes cifras en el
presupuesto, y 2019 promete enseñarnos cómo hacerlo.

Aunque el escenario parezca nebuloso Argentina México También percibimos que Brasil
en relación al éxito de los nuevos ar- y Chile lideran esta visión de
reglos políticos en Latinoamérica, una Brasil Perú crecimiento, siendo seguidos de
máxima fue constatada en la consul- posibilidades más conservadoras
ta hecha entre los ejecutivos líderes Chile LATAM en los demás países donde Page-
de la región: ¡las inversiones en 2019 Group actúa en Latinoamérica.
prometen fuerza! Colômbia

La encuesta apunta una parte del 45% 11% Un año para invertir y contra-
de los ejecutivos en la región que tar con responsabilidad
afirman tener un presupuesto may- 45% 63% Para respaldar los planes de crec-
or de inversión este año, superando imiento de 2019, nuestros entrev-
2018 con buenos números. Esta es istados también mostraron clari-
una tendencia que viene aumentando dad en las áreas donde pretenden
43% Mayores
desde nuestra consulta en 2015, que que 2018 concentrarse el próximo año:
mostraba que solamente el 33% de los
ejecutivos en la región disponía de tal
recurso, siendo seguidos por el 35% 32%
en 2017.
44%
36%
En nuestro seguimiento, las previ- Ganancia de Productivi-
siones para el año 2018 se mostra- 37%
dad/Ventas Internas/
ban aún más positivas, alcanzando el Marketing Interno
porcentaje del 49% de los ejecutivos 58%
que, al comienzo del año, creían tener
40%
inversiones más agresivas que en el
período anterior, en 2017. Como usted
30%
19%
puede acompañar, tremendos cambios 39%
volvieron el escenario inestable, y los Iguales
últimos 12 meses fueron más lentos a 2018 Innovación y Nuevas
que lo esperado para Latinoamérica. 42% Tecnologías
45%
Tal escenario, aliado a la alternancia
política citada en el capítulo anterior,
justifica el retroceso de la perspectiva 12%
de inversión prevista para 2019, aun- 47%
que sea solamente 4% menos.
Expansión de
Operaciones
¿Las inversiones previstas para su 31%
compañía en 2019 son mayores o 15%
menores que en 2018? Estas áreas de inversión clara-
mente abren perspectiva de carre-
ra para profesionales con perfiles
18% más relacionados a la realización
Menores 6%
que 2018 y solución de problemas. Puede
notar que, en tiempos de posibi-
23% 14% lidad de retomada económica y
dinamismo de mercado, es nece-
sario mantenerse pertinente in-
cluso con recursos limitados, y
16% mostrarse a disposición para in-
vertir en la expansión de las op-
eraciones en la región.

8
Es importante concentrarse en herramien-
tas de insumos y posibilidades de negocio
con actuación indirecta, mostrando una
visión plural de canales para la conclusión
táctica de un año realmente competitivo.
Para garantizar que usted forma parte de
estos planes, es necesario acompañar el
movimiento y buscar formas de percibir
las tendencias de manera proactiva.
Aún en este camino, 56% de los
ejecutivos en cargos de lider-
azgo entrevistados afirmaron
tener planes de expansión para
su equipo de empleados en 2019.
Siendo, una vez más, las áreas de
Ventas (51%), Operaciones (45%)
y Tecnología e Innovación (23%)
aquellas con mayor perspectiva de
expansión. No en vano, son éstas
las áreas que demuestran la mayor
carencia de profesionales de alta
calificación en nuestro mercado.
En las escalas de los mayores de-
safíos para cumplir sus metas para
este año, nuestros entrevistados
definen, regionalmente, la mejoría
del desempeño de sus compañías
como la principal barrera para el
éxito (37%).
No cabe duda de que estos de-
safíos también varían de acuer-
do con el tamaño y sector en que
actúan las compañías lideradas
por nuestros entrevistados. Por
este motivo, los ejecutivos rep-
resentando empresas con opera-
ciones limitadas a las fronteras
de sus países de origen afirmaron
ser, a su vez, la creación de una
mentalidad de cambio y progre-
so en sus colaboradores como su
mayor desafío (38%), mientras que
las multinacionales apuntan a la
optimización de los costos (36%)
en sus sucursales como la princi-
pal batalla a ser enfrentada en los
próximos 12 meses.
9
¿Qué mano de obra
necesitamos para el éxito?
El factor de comportamiento es una regla, y la búsqueda por profesionales
que actúan directamente en los déficits corporativos es cada vez más intensa.
n esta historia de casi dos déca-
das en Latinoamérica y aproxima-
damente 100.000 contrataciones
y nuevos rumbos en las vidas de
las que formamos parte, es fácil
afirmar que las personas son la
principal fuerza motriz y punto
clave para que un plan de nego-
cios alcance el éxito.
Actualmente, el 70% de los ejec-
utivos en cargos de liderazgo
afirman que los planes de re-
tención de sus empresas están
clasificados como importante y
muy importante en sus agendas.
Sin embargo, esta no siempre
fue la realidad en Latinoamérica,
ya que los mercados, individual-
mente, pasaron a ser carentes de
los perfiles profesionales desea-
dos para acompañar el ritmo o el
propósito de las compañías.
En el pasado, pudimos vivenciar
altos índices de desempleo en
la región, con profesionales con
calificación técnica disponibles
para suplir una demanda baja
de cargos. Actualmente, más
cerca de escenarios como los
de España e Italia, por ejemplo,
hay cargos y profesionales dis-
ponibles; sin embargo, las califi-
caciones técnicas ya no son las
más deseadas.
Ahora, entran en escena las lla-
madas soft skills. O, además,
características de personalidad,
actitudes y cultura desempeña-
das por un individuo, además de
sus capacidades técnicas. Aquí,
el comportamiento es más impor-
tante y la mejora es evaluada por
reclutadores y gestores.
Evaluaciones, entrevistas por
competencias, prueba para ad-
herencia de cultura y una serie
de otras herramientas ya no son
las novedades para entender si
un candidato tiene, además de
sus competencias técnicas, el
factor comportamental indica-
do para juntarse a los desafíos
de una compañía contratante.</
g> Sin embargo, por medio de Solucionador
nuestro mapeo percibimos que la de problemas
característica que los ejecutivos
apuntan como más deseada por Es fácilmente encontrado
las compañías es la de tomador cuando un candidato men-
ciona situaciones de adver-
de decisión (56%) y la de solucio- sidad en sus experiencias
nador de problemas (52%). anteriores. Sin embargo, se
centra en los resultados
obtenidos y no en los prob-
Son estos empleados que no son lemas en sí. Así, él ve la
represados por cualquier instan- adversidad como un simple ob- stá-
cia y que, principalmente a los culo a ser superado. Este profesional
tiene una amplia perspectiva, siendo
ojos de la alta dirección, son ca- referencia para su equipo y clientes
paces de exponer acciones que cuando estos se enfrentan a algún
afectan directamente en cuellos problema. Tiende ser más positivo y
ver salidas y oportunidades que otros
de botella en los sectores es- no identifican.
tratégicos de las organizaciones.
La palabra Del cazador Es fundamental percibir, entonc-
es, que la búsqueda por nuevas
oportunidades de carrera y la
Pedimos a nuestros vida útil de un ejecutivo dentro de
consultores que de-
scribieran un candida- la empresa están extremamente
to que, en la entrevista, relacionados a su capacidad de
demuestra ser un... desarrollar sus cualidades hu-
manas, mientras que sea capaz
Tomador de de conectarlas a sus habilidades
Decisión técnicas y visión interdisciplinar-
Puede ser identificado en
ia. Los individuos con capacidad
una entrevista por compe- analítica, estratégica y táctica
tencia, cuando el candidato claramente se destacan y tienen
narra experiencias pasadas la oportunidad de rentabilizar
donde su opinión o idea
fue implementada con se- oportunidades, incluso en merca-
guridad y aceptada por sus dos menos maduros o inestables.
colegas más de una vez.
Este tipo de profesional es
siempre referencia en con-
ocimiento. La clave para el
tomador de decisión es su
poder de influencia en el
ambiente corporativo y en
muchas ocasiones, es apto
para asumir posiciones de
liderazgo con o sin gestión
de personas.
10
¿Cuál es el profesional que
buscamos?
Quedan también las posibili-
dades limitadas de enseñanza de
tópicos arrojados o polos de in-
vestigación de desarrollo en Lati-
noamérica. Al considerar nuestro
lento paso ante la innovación, si
es comparado a otras regiones
en el mundo, no es posible negar
el déficit de cualificación que
tienen nuestros profesionales.
Para el 56% de nuestros entrev-
istados, esta es la mayor dificul-
tad en el momento de contratar
a un ejecutivo para cargos de
alta y media gestión: falta gente
calificada. A continuación, como
segunda mayor dificultad, está la
falta de fidelidad de estos pro-
fesionales con sus vínculos de
trabajo (26%). También no está
para menos; en un mercado de
perfil competitivo, vence el que
tiene mayores recursos para, en
conjunto, garantizar el desarrollo
para ambas partes.
Esto aproxima, nuevamente a
Latinoamérica de mercados
como Europa y Norteamérica,
que ven el mercado profesional
independiente y temporal como
una manera más fácil de garan-
tizar el atractivo para los profe-
sionales de alto nivel técnico que
hoy prefieren tener la libertad de
transitar entre proyectos y rent-
abilizar mejor su trabajo, en com-
paración a depender solamente
de una empresa.
11
La migración de los gestores
parece inevitable
Una nube de inquietud ronda la alta y media gestión en Latino-
américa. Conozca los motivos de este baile descontrolado.

Entre todos los apuntes levanta-
dos por nuestro Mapa de Perspec-
tivas Económicas y Profesionales
para 2019, el más agudo de ellos
está efectivamente relacionado a
la permanencia de profesionales.
Para que puedan ser vencidos los
desafíos enumerados por este es-
tudio, es necesario tener un equi-
po de alta y media gestión com-
prometido y bien alineado con las
directrices que deben ser efectua-
das durante los próximos meses.
Sin embargo, la estabilidad y
sucesión de estas posiciones en
Latinoamérica está en riesgo.
De acuerdo con el testimonio de
más de 10.000 ejecutivos en car-
gos efectivos de gestión y direc-
ción, aproximadamente el 80%
dijo que tenía planes para cam-
biar de empleo durante 2019. El
46% de ellos declaró que desea
efectuar esta transición aún en el
primer semestre del año.

¿Usted planea cambiar de empleo en los

próximos meses?

Argentina Brasil Chile Colômbia

México Peru LATAM

81% 83% 19% 17%

27%
73%
86%
14%
Sí No

80% 80% 20% 20%

84% 16%

12
Todos quieren
querem una
melhores
mejor re-
remunerações.
muneración. ¿YEqué
o que
más?
mais?

Este escenario no es sólo una real- Você desistiria

Usted desistiría da
de busca por
la búsque-
idad de países con mejor situación umpor
da novo
un emprego
nuevo empleo se a sua
si su
de empleo, sino un deseo unánime companhia
compañía atual...
actual...
causado también por los últimos
años de inestabilidad del mercado Ofreciera beneficios
Oferecesse benefícios
relaciona-
ligados
laboral como un todo. 60% à educação,
dos a la educación,
treinamento
la formación
ye el
desenvolvimento
desarrollo
El motivo principal apurado para
tanta inquietud es la insatisfac- Realizara cambios
Realizasse mudanças
en em
ción con el sueldo. Aproximada- 44% questões dedeinovação
cuestiones innovación
mente el 35% de los ejecutivos ye tecnología
tecnologia
entrevistados afirmaron no creer
que su remuneración es adecuada Aplicara una
Aplicasse umanueva
novapolítica
políticade
de
a las responsabilidades que ejer- 43% premiação
premios y bonos
e bônusqueque
pudiera
comple-
cen hoy en día. De estos, los que mentasse a remuneração
complementar la remuneración
recibieron un reajuste o aumento
salarial entre los últimos 12 y 18
meses son los más insatisfechos. Aquí, percibimos una intersección
importante entre lo que los líderes
Actualmente, de acuerdo con 16%, máximos de las compañías ven
las mayores barreras para el mov- como prioridad de inversión para
imiento están en la mala situación 2019, y lo que la alta gestión tam-
económica en que se encuentran bién ve con buenos ojos para se-
los países donde actúan y el bajo guir fiel a las compañías y a los
volumen de oportunidades atracti- proyectos con los que trabajan.
vas. Sin embargo, además de los Sin embargo, es posible cuestion-
sueldos - punto fundamental para ar la capacidad de comunicación y
el 24% - estos ejecutivos de media absorción de esta percepción en-
y alta gestión ven como atracti- tre las partes.
vo los cargos con desafíos más
audaces (18%), relacionados a la Considere, ¿está clara cuál es la
innovación y a experiencias aún in- estrategia de su compañía para
éditas. Sin contar los que desean el equipo que usted administra?
un ambiente de trabajo que pueda Y más, ¿su equipo percibe cuáles
abarcar flexibilidad, ligereza y son los papeles que deben ser de-
bienestar. sempeñados para eso? ¿Cuáles
indicadores serán medidos para
constatar la efectividad? Y, ¿qué
es lo que cada uno tiene para con-
tribuir y ganar si el éxito ocurre?

13
Hasta pronto...
reemos inmensamente en el potencial de Latinoamérica como actor funda-
mental en el desarrollo y mantenimiento sostenible de la economía global.
Y, por supuesto, usted también forma parte de eso.

De la misma forma, tenemos un amplio plan de inversión en la región para

los próximos meses, justamente por creer en un mayor potencial de nues-
tros socios y de todas las empresas en suelo latinoamericano. Esto sin
olvidarnos, por supuesto, del poder transformador de las personas - nues-
tro principal pilar y motor.

Aunque los factores macroeconómicos nos dejan margen para dudas en

un ambiente de rápida transformación, son los profesionales que forman
el cuerpo de las empresas que tienen gran capacidad de transformación en
las manos.

Considerando esto, si ha llegado a las mismas conclusiones de este estu-

dio, le invitamos a que reflexione sobre cómo usted ha formado, adminis-
trado y percibido sus equipos. Después de esta reflexión, nos ponemos a
disposición, como la única compañía global con soluciones completas de
gestión de capital humano, para ayudarle a alcanzar su máximo potencial.
Continúe acompañando nuestros otros estudios y apuntes de tendencias
diversas por medio de nuestros sitios - nuestros consultores e investi-
gadores están siempre atentos a los principales cambios del mercado.

Le deseamos buena suerte y un gran trabajo en 2019, y esperamos encon-

trarnos pronto.

Abrazos,
PageGroup Latam

14