Caso Wynn Resorts

Enfoques de la Administración Estratégica

Puican Velásquez Jhonny

Temoche Bardales Alexis
Según Gerry Johnson y Keven Scholes
• Enfoque de la selección natural
Las organizaciones que tienen un mejor desempeño pueden
ser capaces de retener, duplicar o reproducir estas
variaciones positivas.
• Enfoque de la planificación
Es la forma más tradicional de entender cómo se toman las
decisiones anticipadas en las organizaciones.
• Enfoque lógico incremental
los directivos tienen la visión de dónde quieren llegar en los
próximos años, pero tratan de moverse hacia dicha posición
de forma evolutiva.
• Enfoque cultural
Consiste en la aplicación de la experiencia directiva
acumulada a lo largo de muchos años. Los directivos no
trabajan de forma aislada, sino que interactúan con otros.
• Enfoque político
Una visión política de la toma de decisiones anticipadas
sugeriría que las estrategias surgen mediante procesos de
regateo, negociación e intercambio de intereses políticos.
• Enfoque visionario
La dirección estratégica visionaria está relacionada con
ejecutivos que tienen capacidades intuitivas, especialmente
elevadas; ejecutivos que de forma natural, se orientan a la
identificación de nuevas posibilidades, nuevos esquemas e
ideas.
Según Gerry Johnson y Keven Scholes

Perfil de Formación de Estrategias

Incremento
Logístico

MODELO COMÚN Planificación Político

Predominan los enfoques lógico

incremental, político y cultural.

Selección Natural Cultural

Visionario
Según Henry Mintzberg

Enfoque o Escuela Estrategia Metáfora Coincidencia

De diseño Perspectiva planificada única. Araña la empresa exploraba
oportunidades para desarrollar
negocios adicionales de juegos
de azar o relacionados en otros
mercados.

De planificación Los planes son descompuestos en Ardilla La fortaleza operativa más

sub estrategias y programas.
grande de Wynn Resorts, Ltd.,
ha sido su fundador mismo,
Steve Wynn. Puede ser visto de
manera habitual en el casino,
hablando con clientes y
empleados.

De posicionamiento Posiciones genéricas planificadas Búfalo Con base en las tendencias

demográficas estadounidenses,
también estratagemas. se puede decir que Wynn Las
Vegas está en la industria
correcta en el momento
correcto.
Según Henry Mintzberg

Enfoque o Escuela Estrategia Metáfora Coincidencia

Considerado por muchos en la

Empresarial Perspectiva única y personal, como Lobo industria del entretenimiento como
nicho. un visionario, Steve Wynn ha
revolucionado la ciudad de Las
Vegas con cada casino.

Con base en las tendencias

Cognoscitiva Perspectiva mental. Lechuza demográficas estadounidenses, se
puede decir que Wynn Las Vegas
está en la industria correcta en el
momento correcto.
Wynn se centra en diferenciar a su
De aprendizaje Patrones, exclusividad. Mono empresa en cuestiones como la
atmósfera y el diseño de sus
hoteles, y un mejor servicio y lujo
para el cliente, lo que lo convierte
en un proveedor de servicio
completo.
Según Henry Mintzberg

Enfoque o Escuela Estrategia Metáfora Coincidencia

Steve Wynn no le teme a la

De poder Patrones y posiciones políticos y León competencia, pues piensa que sus
cooperativas así, como casinos atienden a viajeros que
tienen demandas mayores. Posee
estratagemas evidentes y terrenos y licencias en áreas
legales.
encubiertas.
El equipo directivo en Wynn Resorts
Cultural Perspectiva colectiva, Exclusividad. Pavo real cuenta con un gran caudal de
experiencia en lo tocante al
desarrollo de hoteles casinos de
calidad
Wynn Resorts está en una búsqueda
Ambiental Posiciones específicas, genéricas. Avestruz constante de ubicaciones y
oportunidades adicionales tanto
nacional como internacionalmente

De configuración Cualquiera de las anteriores en Camaleón

contexto.