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CIENCIAS BÁSICAS
PRODUCCIÓN
PROYECTO COMPAÑÍA COSECHAS S.A
INTEGRANTES:
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS
2019
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FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
INTRODUCCION
El punto de partida será identificar la demanda y los beneficios que tiene este producto,
se realizara una comprensión de todos los factores a favor y en contra para determinar
el problema y emplear herramientas que hagan un sistema de producción eficiente en el
mercado, conocer el cómo medir el funcionamiento y rendimiento dentro del sistema
productivo a través de indicadores del análisis de pronósticos que permitan crear una
correcta organización de las ventas esperadas y así se logre la eficiencia .
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FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
Analizando los parámetros, se logra evidenciar en los valores que el servicio ofrecido
Te verde tiene una demanda tendencial lineal creciente, esto quiere decir, que se
encuentra en constante crecimiento. Por consiguiente, presenta una gran ventaja frente
a ensalada tropical y jugos funcionales que tienden a caer en estacionalidad.
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OBJETIVO GENERAL
Objetivos Específicos
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CIENCIAS BÁSICAS
Segunda entrega
DEMANDA
A. Suponiendo que de los tres productos debiese escogerse solamente uno para
ser vendido y asumiendo que la compañía tiene un costo de penalización cuando
se presentan altas desviaciones respecto al pronóstico, ¿cuál de estos servicios
debería ser seleccionado para ser vendido? ¿Por qué lo selecciona?
VARIACION Y COMPORTAMIENTO DE LA
300
Jugos Funcionales
DEMANDA
250
Te verde
PRODUCCION
200
Ensalada Tropical
150
100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
MES
Análisis: Graficando la demanda se muestra que tanto los “jugos funcionales como la
ensalada tropical”, son variables y mantienen un promedio constante con respecto al
tiempo, en cambio él Te verde es un producto en constante crecimiento de forma lineal
ascendente.
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PLANEACION:
PROPUESTA # 1
Jugos funcionales:
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Té verde:
La gráfica nos muestra una serie de tiempo con tendencia lineal creciente, ya que el
producto se ha mantenido con un excelente comportamiento en sus ventas, motivo por
el cual es un producto de alto impacto entre los compradores asiduos del negocio.
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Ensalada tropical:
Planeación agregada:
La empresa cuenta con un inventario inicial de 430 arrobas de grano de café, pero
según el pronóstico necesitamos 5908 arrobas, por lo cual tenemos que producir otras
5478 arrobas. Adicional se quiere mantener un stock de seguridad al final de enero de
300 arrobas, por lo tanto, la empresa no cuenta con la capacidad suficiente para sacar
esta producción y tendría la obligación de hacer una subcontratación para cumplir con
la demanda de este producto.
Por este motivo nosotros como consultores presentamos las siguientes propuestas para
mitigar el impacto de sobrecostos de producción, contemplando las siguientes
variables.
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Pronóstico
Año Días Hábiles Mes Granos de Café (arrobas)
25 Enero 5908
24 Febrero 9976
23 Marzo 2096
2016
26 Abril 1527
25 Mayo 9240
23 Junio 756
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PROPUESTA # 1
ARROBAS POR
ARROBAS POR INVENTARIO ARROBAS BODEGA ARROBAS OPERARIOS POR MES OPERARIOS OPERARIOS
MES MES INICOO
COMPRAR INVENTARIO TOTAL DEMANDA
EXTER PROPIA BODEGA AUX CONTRATADOS DESPEDIDOS COSTO TOTAL MES COSTO TOATAL PLANEACION
ENERO 5800 430 0 6230 5908 1500 4300 58 48 0 $ 712.100.000
FEBRERO 9696 300 0 9996 9976 1500 8196 101 43 0 $ 1.164.520.000
MARZO 2392 20 0 2412 2096 1500 892 26 0 75 $ 302.840.000
$ 3.600.630.000
ABRIL 1560 16 0 1576 1527 1500 60 15 0 60 $ 189.650.000
MAYO 9500 49 0 9549 9240 1500 8000 95 80 0 $ 1.140.450.000
JUNIO 736 9 11 756 756 8 0 72 $ 91.070.000
STOCK COSTO COSTO TERM. COSTO MES MANO PRODUCCION COSTO PRODUCCION INVENTARIO PRODUCCION COSTO COSTO
MES DEMANDA SEGURIDAD
OPERARIOS COSTO PERIODO COSTO TOTAL
CONTRATACION CONTRATO OBRA MES (ARROBAS) INICIAL FALTANTE SUBCONTRATACION ALMACENAMIENTO
ENERO 5908 300 58 $ 28.800.000 $ 58.000.000 5800 $ 696.000.000 430 -22 $ 16.100.000 $ 712.100.000
FEBRERO 9976 101 $ 25.800.000 $ 96.960.000 9656 $ 1.163.520.000 300 -20 $ 1.000.000 $ 1.164.520.000
MARZO 2096 300 26 $ 60.000.000 $ 23.920.000 2392 $ 287.040.000 20 -16 $ 15.800.000 $ 302.840.000
$ 3.600.630.000
ABRIL 1527 15 $ 8.800.000 $ 15.600.000 1560 $ 187.200.000 16 -49 $ 2.450.000 $ 189.650.000
MAYO 9240 300 95 $ 48.000.000 $ 95.000.000 9500 $ 1.140.000.000 49 -9 $ 450.000 $ 1.140.450.000
JUNIO 756 8 $ 69.600.000 $ 7.360.000 736 $ 88.320.000 9 11 $ 2.750.000 $ 91.070.000
Una consecuencia son los despidos masivos en algunos meses, que sería una de las
afectaciones más altas, para la propuesta, podemos usar como medio de contratación el modelo
de contrato por obra y labor.
El método de inventario que utilizamos es el método PEPS, como se produce se despacha por lo
tanto el costo de almacenamiento es mínimo porque al final del mes no tendríamos producto
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SEGUNDA PROPUESTA
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DIAS ARROBAS SACOS DE CAFÉ
MES HABILES POR DIA POR DIA
ENERO 25 236.32 49.23
FEBRERO 24 415.63 86.58
MARZO 23 91.13 18.98
ABRIL 26 58.73 12.23
MAYO 25 396.6 82.625
JUNIO 23 32.869 6.84
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stock de
INVENTARIO INICIAL seguridad
430 arrobas /89.58
sacos 300/62.5 sacos
restante del
stock
ENERO 130 arrobas 5778 arrobas
MARZO 0 0
MAYO 0 0
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En las anteriores tablas podemos ver el análisis de producción por día para poder
generar un modelo de producción mensual, en la primera tabla se hace la descripción
del mes, total de días trabajados la meta de arrobas en el mes y así mismo la
producción diaria para alcanzar la meta.
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En la cuarta tabla se resta el stock obligatorio que debe haber para el mes de enero, y
el restante que queda de inventario de utiliza para la producción del mes de enero.
La quinta tabla nos muestra según las indicaciones la producción que realiza un
empleado en su jornada laboral.
Revisando los índices de producción que se tienen pronosticados para algunos meses
es alta así que la propuesta inicial es el cambio de horas labores a turnos de doce
horas.
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BIBLIOGRAFIA
https://www.emprendices.co/los-sistemas-produccion-una-empresa/
https://policonomics.com/es/oferta-demanda/
https://www.gestiopolis.com/planeacion-de-la-produccion-y-operaciones-en-las-empresas/
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