CONTROL Nº4

PUNTOS DE LA GESTION DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

CONTROL N° 4
JUAN PABLO FIGUEROA BARREAUX
FUNDAMENTOS DE LA PREVENCIÓN DE RIESGO
Instituto IACC
26 DE AGOSTO 2012
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Desarrollo

La Gestión de Prevención de Riesgos, se considera como la base para una buena

ejecución de los métodos preventivos como también para conocer su efectividad y de esta manera poder

deducir y sacar conclusiones o resultados claros de cómo se están haciendo las cosas, lo conlleva a

mantener la forma de trabajo o a crear un sistema de mejora de los procedimientos ya establecido,

obteniendo así una antes y un después, buscando siempre el horizonte de a mejora continua.

Los elementos que permiten estructurar la Prevención de Riesgos de una manera precisa

son los siguientes:

Planificación de la Prevención: Este principio es primordial, ya que con el podemos dimensionar las

actividades que debemos implementar, lo cual se enfoca al que se va a hacer, y que resultados se

esperaran. Para poder concretar una buena planificación de debe realizar previamente un análisis y así

conocer en qué situación se encuentra la empresa, como también que bases posee con respecto a la

prevención de riesgos.

En la planificación se consideran los Objetivos y Políticas, las cuales apuntan a lo que

quiere conseguir o lograr en un futuro cercano la organización. Dentro de la política se plantean dos

conceptos claves como es la Visión y la Misión. La primera se enfoca hacia donde se quiere llegar, como

se quiere llegar, como queremos que nos vean los demás, y en qué tiempo queremos llegar. El segundo

punto es la esencia de la gestión de prevención y por ende de la empresa, la cual habla del por qué existe

la empresa, a quien sirve, que ofrece, cuáles son nuestros principios y que necesidades van a satisfacer.
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Organización de los Recursos para la actividad preventiva: Aquí se ordenan y coordinan las tareas

planificadas, con lo cual se enteran las responsabilidades a quienes corresponda asumirlas. Aquí se

consideran a todas las líneas jerárquicas de la empresa, obligándose a todo el personal a insertar la

prevención en todas sus actividades, órdenes y decisiones que adopten.

Es primordial que para llevar a cabo lo anterior los trabajadores tengan los conocimientos

y habilidades para las tareas designadas, y así puedan realizar su trabajo de la mejor manera posible y de

forma segura.

Dirección de las actividades y acciones preventivas: Aquí se obliga a quienes dirigen la empresa a

ejecutar la labor de inducir a esta, de modo que sus trabajadores lleven a cabo un trabajo eficaz. Para

conseguir lo anterior se debe motivar al personal, y esto se consigue mediante la comunicación fluida

entre la dirección de la empresa y los trabajadores, aceptando de parte de ellos opiniones en relación a

mejoras en el trabajo que realizan, como también cumplir como empresa en la entrega de inducciones y

elementos de protección personal, necesarios para realizar la terea asignada de forma segura.

El control de la Gestión: Este es el resultado de los tres puntos anteriores, con ello podemos establecer

parámetros de corrección y mejora. Logrando así tener una base con la cual podamos realizar

correcciones, a través de auditorías del sistema de gestión, y así mantener una evaluación sistemática,

objetiva y documentada de las deficiencias detectadas. Por último el aplicar un control eficaz y

eficiente nos encaminara hacia una mejora continua en nuestra Gestión de Prevención de

Riesgos.

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Citas bibliográficas

1.- IACC (2012), Contenidos de la 4ta. Semana, Fundamentos de la Prevención de Riesgos.

www.iacc.cl