Sandra Sthefania Hoyos Lúgaro

Análisis entrevistados

Pregunta 1, 2, 3

Juan Pedro cumple con la competencia cognitiva ya que con sus conocimientos
adquiridos por sus estudios de ingeniería en informática puede efectuar un
adecuado proceso de dominio sobre la escasez de la población, debido a sus
estudios adquirió el conocimiento de analizar y realizar procedimiento
estructurados para lograr un buen control sobre la información (saber), así
complementando con las competencias procedimentales ya que efectúa
adecuadamente su labor cumpliendo con su trabajo , no así con las competencias
actitudinales ya que por su disposición al no tener empatía con los operarios
provoca un ambiente laboral de tención lo que impediría un trabajo proactivo y una
buena ejecución, por consiguiente evitando el progreso de la empresa y un
ambiente laboral poco saludable contraponiendo las políticas generales de toda
empresa.

Beatriz a simple vista cumple con todas las competencias cognitiva,

procedimental y actitudinal siendo una trabajadora con iniciativa ya que además
de saber usar todo sus conocimientos , cumple con todas sus obligaciones , y
planifica adecuadamente soluciones posibles en su trabajo, teniendo una actitud
positiva dando lo mejor de sí , siempre con una buena disposición en su labor lo
cual es una trabajadora que cumple con las 3 aristas más importantes de la
competencia, así respondiendo a lo más importante (saber, hacer y ser), en este
último punto es donde posiblemente no tenga un manejo completo, puesto que el
texto no releva en totalidad la relación con los demás trabajadores pero puesto a
los dichos que es huraña puede que impida la comunicación laboral.

Julián no tiene competencia cognitiva, el solo realiza su labor , sus obligaciones ,

sin tener interés de aprender o adquirir nuevos conocimientos de otra labores en
su trabajo ,solo se conforma con realizar sus obligaciones , sus competencias
procesales encargándose de cumplir su área específica , careciendo de
competencias actitudinales con una disposición negativa frente a lograr nuevos
desafíos laborales, en el trabajo generalmente suceden situaciones que requieren
actividades extra laborales, así también situaciones en el que el trabajo tenga
menos carga . Pero el perfil de un trabajador necesariamente tiene que tener la
disposición de flexibilidad para aportar a una solución de un objetivo en común.

Pregunta 4

El funcionario más competente es Beatriz ya que cumple con las mayorías de las
competencias profesionales con el saber (conocimientos) dado que conoce los
conceptos y procedimientos de la municipalidad, el saber hacer (habilidades) visto
que trabajaba en el campo laboral efectuando lo intelectual y lo práctico de
manera adecuada, querer hacer, ya que es la más interesada en las labores que
requiere la empresa (actitudes) y poder hacer ,en consecuencia de que está
capacitada para el puesto(aptitudes), dando soluciones posibles a la empresa sin
necesidad de pedírselas, se incorpora a las diferentes labores o áreas implicadas
en su organización, demostrando su capacidad de detectar situaciones
problemáticas usando lo aprendido para solucionarlas , realizando así un
excelente desempeño , cumpliendo de forma satisfactoria los objetivos requeridos
por la empresa.

Pregunta 5

El funcionario menos competente es juan pedro si bien tiene conocimiento sobre

su labor, desarrolla su trabajo sin obtener vinculo ni retroalimentación de su equipo
de trabajo, careciendo de iniciativa, con actitudes negativas e indiferentes a la
problemática que existe con sus operarios, creando un pésimo y rutinario
ambiente laboral, lleno de conflictos, desmotivaciones, afectando gravemente al
crecimiento de la empresa. Enfatizando en el cargo de que es jefe y la falta de
comunicación podría afectar gravemente en el dinamismo de la municipalidad.
Incrementa la disfuncionalidad, baja el rendimiento y disminuye el ánimo de los
demás trabajadores que es inverso al objetivo de la empresa.
Pregunta 6, 7

La fortaleza de juan pedro es su organización, es un trabajador muy estructurado y

planificado, utiliza sus conocimientos para retribuir al orden logrando un buen
control en su área desempeñada. Todo esto gracias a la experiencia de sus años
trabajando en la misma. Aunque debería mejorar sus habilidades blandas ya que
son igual de importantes como las duras, ya que en el ámbito laboral siempre se
debe haber un balance entre el conocimiento y las relaciones para así con un
feedback obtener el crecimiento de la empresa en cuestión.

La fortaleza de Beatriz es su proactividad, es una trabajadora con iniciativa propia

con ganas de lograr un excelente trabajo, intentando retroalimentarse tanto en su
labor donde ya tiene conocimientos como en otras áreas de aprendizaje. Por otro
lado, al estar tan distanciada de sus colegas perdería la comunicación y podría
cometer errores en su labor, puesto que el trabajo en equipo es tan o más
importante que el individual.

La fortaleza de Julián es que cumple sus obligaciones como empleado, pero frente
a cualquier adversidad que no implique su contrato, este no hará parte de la
solución a pesar que pueda aportar, una empresa necesita aportes proactivos.

Pregunta 8

Actividad de integración anual para los empleados de la municipalidad, el principal

punto crítico que se observó de los trabajadores fue la falta trabajo en equipo y
desinterés por crear relaciones interpersonales , un día al año se realizaran
dinámicas grupales de interés laboral para que el personal se relacione entre si y
poder facilitar una instancia para combatir la individualidad que es prominente en
cada uno de ellos, la actividad puede ser un almuerzo o una comida ; realizando
dinámicas con participación obligatorias, estas dinámicas podrían contar con la
presentación del individuo y su gestión en la empresa , también se podría hacer
concursos con relación a proyectos de la municipalidad que se realicen en
equipos, así ganando beneficios. Por otro lado, planteando la problemática al
equipo de trabajadores mediante una intervención de un especialista en el tema.
También se podrían hacer charlas motivacionales que impliquen coaching
individual y grupal, para que aquellos que necesiten apoyo puedan mejorar el
rendimiento y las relaciones laborales provocando un ambiente laboral deseado y
óptimo. Además de hacer capacitaciones a los jefes y así abaratar costos futuros
para cualquier intervención a mediados de año para hacer actividades.