OBJETIVOS GENERAL

Diseñar alternativas de producción más limpia en el Hospital San Blas II

Nivel, para su posterior implementación.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Realizar el diagnóstico ambiental en los procesos de manejo en los

residuos más específicamente en los RESPEL.
• Determinar los puntos críticos que estén generando impactos
ambientales.
• Elaborar alternativas de producción más limpia en los diferentes
procesos que el Hospital lleva en el manejo de los residuos y
vertimientos.
• Diseñar el programa de PML y determinar acciones para su
implementación.
MARCO TEORICO

En los procesos de manejo en los residuos es importante implementar

estrategias de producción más limpia para disminuir los impactos ambientales
que genera este servicio, sin embargo en nuestro país poco se conoce de la
implementación de esta especialmente en prestación de servicios en salud,
teniendo en cuenta que este sector es de gran importancia en el tema
ambiental, donde se pueden lograr resultados interesantes.
INTRODUCCION

Las políticas de control de la contaminación ambiental han cambiado hacia

nuevas tendencias preventivas que reformulan la pregunta ¿Qué hacemos
con los residuos? ¿Qué podemos hacer para no generar residuos?

Sobre este replanteamiento surge el tema de producción limpia, que en la

práctica no corresponde con su significado literal. Esta expresión indica
realmente una producción ambientalmente más limpia para generar un
producto final más sostenible con el medio ambiente, como resultado de un
proceso que incorpora en cada una de las fases del ciclo de vida de los
productos las mejores prácticas ambientales.

El presente documento forma la propuesta de Política Nacional de Producción

más Limpia, que se somete a consideración del Hospital San Blas, formulada
sobre una perspectiva de largo plazo, como una respuesta a la solución de la
problemática ambiental de los sectores productivos, que busca
fundamentalmente prevenir la contaminación en su origen, en lugar de
tratarla una vez generada, con resultados significativos para la construcción
de las posibilidades reales de sostenibilidad y competitividad sectorial.

Su implementación requiere del compromiso de los sectores operacionales,

fundamentalmente porque los problemas ambientales se han vuelto muy
complejos para su control y porque alcanzar el desarrollo sostenible de las
actividades productivas implica enfrentar los nuevos retos de la
competitividad nacional e internacional, considerando que

Particularmente, en la adopción de métodos de producción más limpia, es de

gran proceso, para asegurar que las personas que realizan las actividades
productivas deben ser las directamente capacitadas, de tal manera que se
logre un avance importante en términos de equidad superar una clara barrera
para el cambio tecnológico.
 Descripción de la empresa u organización (fotografías y evidencias
de visita).

Revisión de procesos y operaciones unitarias que conforman la

actividad.

Identificación de las entradas y salidas (flujo de materiales) en los procesos y

operaciones – ecobalance.

Identificación de otros recursos que se requieren en los procesos y

operaciones.

Aplicación y desarrollo de al menos 5 herramientas de producción limpia vistas

en clase.

HOSPITAL SAN BLAS ESE

HISTORIA

El Hospital San Blas ESE abrió sus puertas en Junio de 1983. En ese mismo
año ya funcionaban cuatro servicios básicos de hospitalización: Medicina
Interna, Ginecología, Cirugía y Pediatría. Inicia sus labores como nivel I,
posteriormente se agrupa en el contexto de nivel II orientado al fomento de la
salud materno infantil de la población de la Localidad IV de San Cristóbal de
Bogotá.

Por acuerdo 20 de 1990 se organiza el sistema Distrital de Salud y cataloga a

las instituciones del distrito por niveles de atención adscritos a la Secretaria
Distrital de Salud, en el mes de Agosto de 1998 el Hospital asume
efectivamente la transformación en E.S.E., en la actualidad el Hospital San
Blas es una institución reestructurada y fortalecida en sus áreas asistenciales y
administrativas, la cual busca la mejor manera de ofrecer servicios de calidad
en forma oportuna, eficiente y eficaz, diseñando panes y programas que
respondan a las necesidades y expectativas de nuestros usuarios.

Se convierte en Empresa Social del Estado mediante acuerdo 17 de diciembre

10 de 1997 y sufre un proceso de reestructuración mediante acuerdo 19 y 20
del año 2001. En la actualidad el Hospital San Blas es una institución
reestructurada y fortalecida en sus áreas asistenciales y calidez desarrollando
planes y programas que respondan a las necesidades y expectativas de
nuestros usuarios
DESCRIPCIÓN

Hospital San Blas ESE

El Hospital San Blas ESE es un centro hospitalario ubicado en la zona

suroriental de Bogotá.

Entre sus funciones esta prestar atención médica a la población asistente

al hospital, así como conducir al grupo médico correspondiente a los
pacientes que lo requieran, para ser atendidos con calidad, eficiencia y así,
garantizar cumplimiento en las normas y procedimientos de salud que tiene
establecidos el centro médico.

El presente hospital cuenta con una capacidad total de hospitalización de 127

puestos, de las cuales 99 son camas individuales en habitaciones individuales,
39 de ella un poco mas angostas. Todas las habitaciones cuentan con cuarto
de baño individual y una cama para familiar acompañante, especialmente
diseñada para ofrecer un descanso confortable.

Hospitalización General

• 50 habitaciones individuales (más del 50% suites).

• UCI de adultos (10 puestos).
• UCI-2 (6 puestos).
• UCI pediátrica y neonatal (25 puestos).
• Hospital de Día médico-quirúrgico de adultos (5 camas).
• Área de quirófanos y paritorios.
• Área de Urgencias de adultos 24 horas.
• Área de Urgencias pediátricas 24 horas.
• Área de consultas externas.

Hospitalización Pediátrica

• Una Unidad de Enfermería con 14 camas en habitación individual.

• Hospital de Día Pediátrico con 6 puestos.

Hospitalización Cardiológica

• Dos Unidades de Enfermería con 26 camas en habitación individual.

• Unidad de Cuidados Intensivos con orientación a pacientes coronarios
preferentemente (6 puestos).

Unidad de Cuidados Intensivos y Coronarios

• 10 camas.

Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos

• 25 camas.
 2. Identificación de otros recursos que se requieren en los procesos y
operaciones.

ECOBALANCE DEL HOSPITAL SAN BLAS

Generación de
residuos sólidos ASPECTO
MATERIA PRIMA AMBENTAL
Composición física

Material biológico Residuos Peligrosos

Flujo de los residuos

Anatomopatológico

Material quirúrgico Almacenamiento Generación de

y Patológicos Riesgos Biológicos

Material Punzo Residuos Corrosivos

Cortante inflamables
Transporte interno
Liquido revelador y
Consumo de Energía
Fijador

RECOLECCION
Biosanitarios
Consumo de Agua
Placas
Radiográficas Clasificación Generación
Emisiones
ME
Papel archivo Atmosféricas
Tratamiento Condiciones
Bolsas de Dextrosa ambientales internas

Transporte
Otros plásticos Externo Modificación en las
Áreas verdes

Disposición final
PRODUCCION MÁS LIMPIA

Actualmente existe la creencia de que algunas actividades para la protección

del medio ambiente son costosas para los administradores de una
organización y más exactamente para las de pequeñas y medianas empresas
que operan generalmente en un contexto de dificultades e ineficiencias tales
como una baja capacidad gerencial, obstáculos para acceder a los recursos
tecnológicos e información sobre mercados, sobre gestión de calidad y
ambiental.

Ahora es más fácil admitir la relación que existen entre el desarrollo de las
empresas y el medio ambiente. El entorno físico provee a las empresas de
materia prima y los servicios necesarios para la producción de bienes y
servicios que contribuyen el bienestar de la sociedad. Lo que por
consecuencia esto genera residuos con vertidos al agua, suelo o la atmosfera.
LA acumulación de residuos líquidos, sólidos y gaseosos han ocasionado
progresivamente un deterioro en el medio ambiente tan preocupante que,
para asegurar el desarrollo sostenible la sociedad presenta el reto de
armonizar dichos procesos.

Más específicamente en el Hospital San Blas II nivel se habla de la aplicación

de tecnologías al final del tubo , las cuales se conocen y aceptan por parte de
la organización como el enfoque común a tratar los asuntos de contaminación,
puesto que son medidas administrativas más sencillas para imponer por las
autoridades ambientales; por lo que no llega a ser una solución verdadera
puesto que se separan los contaminantes en el hospital para luego disponerlos
en otro lugar.

Frente a estas circunstancias la alternativa de producción más limpia es una

estrategia que evita la contaminación, mejora las prácticas de gestión
ambiental, y en algunos casos, la introducción de nuevas tecnologías, lo que
contribuye a mejorar el desempeño y calidad en su prestación de servicio lo
que puede llegar a incrementar la competitividad y la eficiencia de la empresa.

APLICACIÓN DE PRODUCCION MÁS LIMPIA EN EL MANEJO DE LOS

RESIDUOS EN EL HOSPITAL SAN BLAS II NIVEL

Con el fin de que el manejo en los residuos peligrosos del Hospital San Blas
en el sector de San Cristóbal Sur pueda tener un buen manejo el objetivo es
crear un Proyecto de Gestión Ambiental y la Incorporación de Tecnologías
más Limpias.
Uno de los objetivos del Programa de Producción más Limpia es el de evaluar
los procedimientos que se llevan a cabo con el manejo de los residuos con el
fin de la aplicación de este proyecto que constituyendo un valiosa herramienta
proporcionando a los trabajadores una orientación para identificar
oportunidades de producción más limpia, contribuyendo a mejorar su calidad y
competitividad.

BENEFICIOS DE LA APLICACIÓN DE LA PRODUCCION MAS LIMPIA

La aplicación de la producción más limpia en el Hospital San Blas trae ciertas

ventajas como lo son:

• Reducción de los costos de producción a través de la disminución de

la cantidad de materiales y energía que se consumen.
• Reducción de los costos de disposición de aguas residuales y residuos
peligrosos principalmente.
• Minimización de los desechos y emisiones, por medio de innovaciones
en los procesos.
• Disminución de los riesgos por incumplimiento de los requisitos legales.
• Mejoramiento de las condiciones de seguridad y salud de las personas
• Mejoramiento de la imagen pública del hospital
• Contribución al mejoramiento de la calidad ambiental

HERRAMIENTAS PARA LA APLICACIÓN DE PRODUCCIÒN MAS LIMPIA

De acuerdo con la visita y el análisis que se le realiza al Hospital se

identificaron de acuerdo con la actividad

Este enfoque se hará sobre:

• Buenas prácticas de gestión

• Gestión de residuos
• Uso de recurso del agua
• Uso del recurso energético
• Mantenimiento
Desarrollo Jerarquico de PML