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Explicar las principales técnicas que se utilizan en la planeación y el

pronóstico de la fuerza laboral para realizar un reclutamiento efectivo y


lograr el desarrollo de la empresa.

Entre las herramientas que utilizan los planeadores tenemos la Evaluación de


habilidades actuales o escasez de las mismas, la planeación de sucesión,
programas de capacitación, programas de reclutamiento y programas de tutorías.

Debe haber planes estratégicos en la fuerza laboral ya que de estos depende la


reducción de costos o la afectación hacia los tipos de puestos de trabajo que se
cubren o se eliminan.

Entre el trabajo a realizar dentro de la y el pronóstico de la fuerza laboral tenemos:

Análisis de las tendencias.

Este se refiere al estudio de las necesidades del personal de la organización en un


periodo, esto con el fin de predecir necesidades futuras.

Análisis de razón

Este sirve para hacer pronósticos basados en la relación histórica entre factores
causales y el número de trabajares necesarios.

Diagrama de dispersión,

Se refiere a un método grafico para encontrar la relación entre dos variables, por
ejemplo las ventas y el volumen de personal de la empresa.

Sistemas de información de RRHH

Son pronósticos computarizados, se hacen pronósticos a través de programas de


computadora, de esta manera se mide con mayor exactitud la productividad
proyectada y los niveles de ventas así como estimar necesidades incluso de corto
plazo.

Pronostico de la oferta de candidatos internos

Se determina que empleados están calificados para los puestos proyectados, se


estima la oferta de candidatos internos y externos.

Pronostico de la oferta de candidatos externos

El gerente puede recurrir a candidatos externos si no existen suficientes


candidatos internos para cubrir los puestos.
Planeación de la sucesión

Se desarrollan planes de fuerza laboral para cubrir los puestos altos de la


organización. Se trata de un proceso continuo, se deben identificar, evaluar y
desarrollar el liderazgo organizacional para mejorar el desempeño.

 Se identifican necesidades
 Se desarrollan candidatos internos
 Evaluar y seleccionar los candidatos adecuados

Describir las principales fuentes internas y externas de candidatos, su


relación y su aplicación en el proceso de reclutamiento.

Las fuentes internas de candidatos se refiere a los trabajadores actuales dentro


de la organización, cubrir puestos vacantes con candidatos internos supone ciertas
ventajas, ya que no hay nada mejor que conocer las habilidades de un aspirante y
esto sucede al tener al aspirante dentro de la empresa, también podemos
encontrar aspirantes con más compromiso hacia la organización y a la vez un
ascenso mejora el ánimo de los empleados.

Para encontrar los candidatos internos, el empleador deberá seguir los


procedimientos y políticas de la empresa.

La recontratación

Supone ventajas y desventajas, una ventaja es que ya se conoce a la personas


antes de ser contratada así como ellas conocen la empresa, Una desventaja es que
las personas recontratadas podrían regresar a la organización con actitudes
negativas o convenientes.

FUENTES EXTERNAS

Reclutamiento informal y el mercado laboral oculto

No se anuncian las vacantes, se crean los puesto para algún caso el empleador se
tropiece con alguien idóneo para el puesto, este sea ocupado por el candidato.

Reclutamiento por Internet

Se recluta por sitios web o anuncios en línea, se conoce la descripción del puesto y
salario, se pueden buscar variedad de puestos e incluso guardar una lista de
trabajos favoritos, así como enviar vínculos de puestos de trabajo según las listas
que se tengan.
Sistema de seguimiento de aspirante (SSA)

Este tipo de sistema ayuda a los empleadores a reunir, seleccionar, agrupar y


administrar a los candidatos a un puesto de trabajo, esto se hace en el tiempo y
forma que la organización cree conveniente.

Medios de comunicación

Para seleccionar el medio óptimo se toma en cuenta el puesto de trabajo en el


que se requiere el personal.

Otras fuentes: Agencias de colocación públicas o privadas, subcontrataciones


nacionales a extranjeras, reclutamiento en universidades, etc.