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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA:
TALENTO HUMANO
TEMA:
POLITICA SALARIAL
AUTOR:
HÉCTOR ALEJANDRO ARIAS ANDRADE
DOCENTE:
ING. JESSICA COQUE V.
CURSO: 37AEQ5
¿Cuál es la política salarial que se acoge más al lugar de trabajo? Explique el por qué.
Toda organización debe contar con una política salarial clara y satisfactoria tanto para quienes la
dirigen como para el talento humano que forma parte del proceso productivo de la misma, de allí
la importancia de que los principios para la fijación y pago de salarios, logren el alcance de los
objetivos organizacionales a través de un desempeño eficaz y eficiente por parte de un personal
satisfecho y motivado.
Pienso que en este caso se adapta a los dos métodos tanto cualitativo como cuantitativo, ya que
las estructuras de remuneración competitivas, motivadoras y equitativas, proponiendo
condiciones de remuneración atractivas. La remuneración engloba el salario la parte variable de la
remuneración y las ventajas sociales, las prestaciones de jubilación y otros componentes.
Cada unidad de explotación establecerá cuenta niveles de remuneración externos apropiados, así
como las exigencias de equidad interna. Se recomienda proceder a encuestas periódicas para
obtener informaciones pertinentes sobre los niveles de remuneración practicados a escala local o
nacional.
Las estructuras salariales deben ser simples, evitando una complejidad inútil, con el fin de que la
remuneración efectiva sea adecuada.
La calidad de la comunicación en ese aspecto es parte esencial del diálogo que cada responsable
debe mantener con sus colaboradores sobre cuestiones relativas a la remuneración.
La parte variable de la remuneración puede ser más elevada en los puestos directivos.
Está vinculada a la consecución de objetivos por un equipo, una persona, una sociedad o un grupo.
Cuanto más elevado es el nivel de remuneración, mayor es la parte variable.
Sin embargo, por muy importante que sea la remuneración no será suficiente por sí sola para
estimular la motivación de un equipo.