WorldCom WorldCom es una empresa de telecomunicaciones, la segunda proveedora de servicios de Informacién y llamadas telefénicas de larga distancia en EE.UU. La gigantesca compafia de telecomunicaciones tuvo que anunciar el 25 de junio del afio 2002 que tendria que corregir sus cuentas de resultados en unos 3 850 millones de délares. Ello, ocasioné que todos los stakeholders de la compafiia, quedaran aténitos al derse cuenta con la realidad: las utlidades registradas en las herramientas de reporte a los accionistas resultaron ser millonarias pérdidas. WorldCom fue una de las mayores companias de telecomunicaciones del mundo, la cual fue fundada en 1984 por Bernard Ebbers junto a otros socios cuando deciden crear una pequefia ‘eripresa en Missisipi. Ebbers fue un visionario, dado que fue ensamblando una serie de ‘empresas que fue adquiriendo a lo largo de casi dos décadas. La compartia empez6 a cotizar en 1988 y hasta 1991, el precio de la accién se mentenia por debajo de 5 délares. Sin embargo, a partir de esa fecha empez6 a subir para posicionarse hasta en 80 délares en el afio 1998 y llegs 2 estar velorizada en 180 000 millones de délares. Ante la buena situacién que vivia la compafia, Ebbers pudo absorver al grupo MCI. De esto, es importante sefialar que el primer ejecutivo de MCI, Bert C. Roberts, pasé a ser Presidente no ejecutivo de Worldcom y obviamente, Bernard Ebbers continuaba como primer ejecutivo. Worldcom empezs a tener problemas, ya que la fusién provocd que el precio de las acciones ‘empezara a declinar hasta llegar a 10 délares @ inicios del afio 2002, dado ala baja del servicio del negocio de telefonia de larga distancia aportado por MCI. Asimismo, otro problema que sufria la compafila era que Worldcom se trataba de une desconocida compafia telefénica de Missisipl y debia de tomar peso en el sector, Bernard Ebbers, mediante una estrategia agresiva de adquisicién de compafias, se volvié en tno de los empresarios més poderosos del mundo corporativo y en el gran revolucionario de! sector de las telecomunicaciones. Sin embargo, as cosas empezaron a verse mal para Bernard Ebbers y sus sotios corporatives, ‘cuando en marzo del afio 2002, la SEC (La Comision de Mercado de Valores de EE UU) presente ‘cargos contra la compafila, donde se le atribuye maniobras contables donde WorldCom oculta sus pérdidas y asl, empieza una de las mayores historias de fraude contable que he ocurtido ia Fraude: 2En qué consistio? ‘Worldcom estaba bajo constantes anélisis, y muchos hablaban de que le empresa estaba pasando por dificultades financieras, ‘Sin embargo en los afios 2001 e inicios del 2002 reports utilidades de 1400 millones de délares 130 rnillones de délares.. Habia pasedo por auditorias internas y externas, sin que se nadie se diera cuenta del fraude. Este consistié en que Scott Sullivan (director financiero), inflara, por rdenes de Ebbers, e| EBITDA (beneficlos antes de Intereses, impuestos, depreciacién y amortizacién), elevando asi €l flujo de efectivo de Worldcom. Sullivan manipulé las cuentas de gastos corporativos y loshizo pasar por inversiones de largo plazo, de esta forma la empresa podia mantener alto el Precio de la accién, siendo uno de los principales beneficiarios el mismo Ebbers, pues habi ‘amesado una gran fortuna con las acciones de Worldcom.La empresa podia mantener su valor yen Wall Street se le veta como una gran corporacién. En WorldCom se movian millones de délares en gastos, pero al dectararlos como inversiones los ingresos parecian ser mucho mayores, es por esto que pudo obtener resultados favorables cuando realmente debieron ser pérdidas. Se cred un agujero financiero muy grande que bordeaba los 11000 millones de délares, ante esto la empresa cayé en bencarrote y tuvo un impacto muy grande pues se tuvieron que despedir a muchos empleados (cerca del 20% del total de empleads). Sullivan sostuvo que Ebbers le ordenaba constantemente la manipulacién de las cuentas en pro de “slcanzer las metas previstas”, sabiendo que esto era llega Lalinvestigacién y el Juicio La investigacién: WorldCom ha sufrido una enorme catdstrofe debido @ malversaciones contables. Se ha investigado sobre una supuesta alteracién de asientos contables por parte de Ebbers, La Investigacién sostiene que WorldCom se ha mantenido sobre una burbuja inflada con dinero. Inexistente. Esto quiere decir que Ebbers ha buscado “tapar agujeros” ‘demas se detalla que existieron reuniones en donde se decidi, junto a algunos malos directivos, inflar de 6% a 12% anual el aumento de ingresos para el tercer trimestre de 2001, Richard Thornburgh elaboré{o informe donde afirma que Ebbers hacia uso ilegal de informaciones reservadas, y que también vendié acciones por 70 millones de délares a fines en diciembre de 2000, antes de que WorldCom ingrese a ese abrupto descenso de ingresos. Los movimientos contables y financieros de WorldCom estaban a oscuras e incluso existian ‘lgunas cifras multimillonarias que eran aprobadas tras solo minutos de discusién, situacién que resulta muy extrafia por la facilidad de su aprobacién. Los directivos y alto mando de WorldCom hacian retoques por su cuenta de manera que se ajustaban los asientos contables sin consultar ala junta, peor que finalmente contaban con uns autorizacién formal. El juicio: El uicio dio a entender que Ebbers era un hombre demasiado obsesionado en el recorte de costos, capaz de eliminar servicios personales que le resultaban gastos de millones de délares. ‘Tras una investigacién hacia la vida de Ebber, trascendié que este habia crecido por su propia ‘cuenta, Esto quiere decir, que su base no eran estudios nl capacidad administrativas importantes, sino habilidades naturales para delegar funciones es lo que le habia permitide escalar tan alto. Sin embargo lo que llamaba mucho la atencién era esa gran contradiccién que existia entre su lgnorancia y la gestién tan exitosa que hasta entonces habla desempefiado, Ebber solo afirmaba “Sélo sé lo que no sé”, En todo momento Eber negé conocer los realustes de los. asientos contables, y sostenia que la culpa y responsabilidad eran del jefe financiero Scott Sullvian. Ebbers se sentia obligado a limpiar su imagen de presidente y salipoible de! problema para no perder autoridad como o presidente. Es por ello que entré dentro de esta tormenta de corrupcién Existian montos de 77 millones de délares en efectivo y 450 millones de délares en créditos ‘mientras los accionistas perdian més de 180 millones en valor de sus tenencias. Finalmente Ebbers habla recibido prestemos denominados “blandos” por 400 millones de délares mientras WorldCom acumulaba asientos falsos e inflados por 9 000 millones de délares. Consecuencias Las principales consecuencias del fraude de WoldCom son las siguientes: - Junto con otra empresa fraudulenta del mercado Norteamericano, Enron, WoldCom se ha convertido en un simbolo de corrupcién empresarial y, ademés, ha surgido dentro del mercado una falta de credibilidad y conflanza en empresas de este pais en cuanto a la recponsabilidad ‘empresarial = Se produjo el hundimiento del enorme negocio de las telecomunicaciones en los Estados Unides, que ahora tiene una deuda impresionante. Los accionistas de WoldCom perdieron cerca de $180,000 millones, ya que tras el maquillaje de informacion, cada accién perdié el 98% de su valor nominal. - Las personas en total que quedaron sin empleo, tanto de WoldCom como de otras empresas relacionadas, fueron aproximadamente 20,000. - WoldCom fue declarada una compafia en concordato. - Elgoblerno de los Estados Unidos fue impulsado a crear una estricta legislacién que responsabiliza a los empresarios por las manipulaciones financieras en sus compafias. - La famosa auditore Arthur Andersen, quien auditaba los Estados Financieros de WoldCom, ye no tiene la reputacién de antes dentro del mercado de aucitorias. UNIDAD 4: Cuatro aspectos de la importancia de la ética en el caso de WorldCom Por lo que, podemos analizar 4 aspectos de la importancia de la ética para los negocios dentro del caso son’ «Las malas practicas de negocios tienen el potencial de infligit un enorme dafio en las personas, comunidades y el medio ambiente: En el caso del fraude de WoldCom, existieron ‘muchos grupos de interés 0 constituyentes de la empresa que se vieron realmente afectados. Los accionistas de la empresa perdieron aproximadamente el 98% del valor que invirtieron en la empresa, los colaboradores de la empresa se quedaron desempleados, los clientes se vieron perjudicados al quedarse sin su empresa proveedora, los proveedores de WorldCom se quedaron sin un cliente grande y, por tltimo, las empresas estadounidenses ya no gozan de la misma eredibilidad y confianza que antes por parte del mercado.