Examen Final - Semana 8 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico

13/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 62 minutos 114 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 114 de 120

Presentado 13 de mayo en 23:31
Este intento tuvo una duración de 62 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña

pastelería en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres,
pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un día decidió inventar
nuevas recetas: Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con
sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y frutos. Sin
embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores no les fue
muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta esta
situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:
https://poli.instructure.com/courses/8556/quizzes/32665 1/13
Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer
los productos, pues estos son inadecuados.
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues

sus recetas no son exitosas en el contexto actual.
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad

que le genere ingresos.
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir
de la innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo
podrá garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del

líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en
la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres

aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto
y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la
estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico.
Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto
anterior:
Escuela de poder
Escuela de posicionamiento
Escuela de planificación
Escuela empresarial
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe

atravesar por tres etapas:
Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento
Coerción, persuasión, poder compartido
Dinamismo, estrategia, innovación
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

que tiene la empresa en el mercado porque:
Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

búsqueda de un objetivo común.
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.
Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Sincronización del qué hacer y qué tener
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Sincronización del qué ser y el qué hacer
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general

de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica

vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el
cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M.
(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

inestabilidad de los mercados financieros.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.

volatilidad de los mercado

globalización.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Local
Internacional
Domèstico
Global
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Definición del objetivo empresarial.
Características propias del entorno.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Incorrecto Pregunta 11 0 / 6 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
Los escenarios pueden definirse como:
Capacidad para poder interpretar el entorno
Opción o posibilidad de elegir algo
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

y sistemas administrativos de apoyo
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino

Colombia fue:
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones
Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.
Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del mercado y competencias
Anàlisis del portafolio de negocios
Planeaciòn por escenarios
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Planeaciòn por escenarios
Benchmarking
Outsourcig
Reingenieria
Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el
artículo “La planeación estratégica un medio eficaz para elaborar y
alcanzar el proyecto de vida”, sería:
Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una

metodología que permite la obtención de resultados esperados.
El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos

de todos y cada uno de sus trabajadores o miembros asociados.
Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y

drástica en poco tiempo, el modelo descrito no se recomienda.
No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos
que nos permitan darnos una idea propia y del entorno
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo permite que se cumplan los resultados.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
Los escenarios pueden definirse como:

Capacidad para poder interpretar el entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Opción o posibilidad de elegir algo
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Calificación de la evaluación: 114 de 120

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Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres

En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe

Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento

Coerción, persuasión, poder compartido

Dinamismo, estrategia, innovación

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.

La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué ser y el qué hacer

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cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

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Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

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Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

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Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

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