CPM

DR. LINO MARTIN QUISPE TINCOPA

COSTOS
En cualquier tipo de empresa, los gastos generales son clasificados en directos e
indirectos.
COSTO DIRECTO (CD): Este costo está representado por el valor de los insumos
consumidos directamente en realizar la actividad (producción): materiales, equipos,
jornales de la mano de obra. Por la forma del desarrollo de la actividad, el costo directo
puede ser: costo normal o costo tope.
COSTO NORMAL (CN): Es el costo de una actividad realizada en condiciones
normales de trabajo.
Este costo es la estimación basada en la duración normal (tN) de ejecución de la
actividad.
COSTO TOPE (CT): Es el mayor de los costos de un actividad, cuando ya es
imposible lograr una disminución en la duración de su ejecución.
COSTO INDIRECTO (CI): Son aquellas derivadas de la estructura organizativa de la
obra u empresa; administración, gastos generales (sueldo de empleados, financiación,
licencias, seguros, publicidad, etc.)
Los costos indirectos son directamente proporcionales al tiempo.
Gráficamente se representa por una recta que nace del origen del sistema de
coordenadas: costos vs. tiempo.
COSTO TOTAL (CT): Los costos totales son iguales a la suma de los
costos directos y los costos indirectos.
MULTAS Y PREMIOS
En la contratación para la ejecución de proyectos se señala el pago de multas en
unidades monetarias por cada unidad de tiempo de retraso en la entrega de la
obra a partir del plazo contractual.
La gráfica de multas es una recta que nace en le punto
correspondiente al plazo contractual y se extiende con
pendiente m.
En algunos contratos se especifica el pago de premios a favor
del contratista por la entrega anticipada de la obra a razón de
unidades monetarias por cada unidad de tiempo adelantado en
la entrega.
La gráfica de la recta de premios pasa por el punto que señala
el plazo contractual y se extiende con pendiente p.
UNIDADES MONETARIAS

Se ha realizado que la realización de toa actividad productiva, demanda el

consumo de diversos recursos: mano de obra, materiales, equipos,
tecnología, etc.; donde cada uno de ellos pueden valorarse mediante el
uso de una cantidad monetaria. Razón por la que al plantearnos los costos
de las actividades de un proyecto, todos los cálculos tendrán que basarse
en un patrón monetario; llámese: dólares, marcos, pesos, soles, etc.
 RELACIÓN ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTO DIRECTO
DE UNA ACTIVIDAD
Siempre que se quiera acelerar una actividad, habrá que gastar más
dinero, debido al pago de diversos adicionales; veamos un ejemplo
aclaratorio.
Supongamos que el tiempo normal de realización de una actividad es 10
días empleando para ello 4 máquinas y 4 operarios. Analicemos las
posibles alternativas para acelerar la realización de la actividad.
Alternativa Nº 1: tiempo normal.
-4 hombres trabajando con un turno diurno de 8 horas durante 10 días.
Alternativa Nº 2: 8 operarios trabajando en la siguiente forma:
-4 hombres trabajando con un turno diurno de 8 horas durante 8 días.
-4 hombres trabajando con 2do. turno de 8 horas durante 2 días.
Alternativa Nº 3: 8 operarios trabajando en la siguiente forma:
-4 hombres trabajando con turno diurno de 8 horas durante 6 días.
-4 hombres trabajando con 2do. turno de 8 horas durante 4 días.
Alternativa Nº 4: 12 operarios trabajando en la siguiente forma:
-4 hombres trabajando con turno diurno de 8 horas durante 4
días.
-4 hombres trabajando con 2do. turno de 8 horas durante 4
días.
-4 hombres trabajando con 3er. Turno de 8 horas durante 2
días.
Alternativa Nº 5: Si se utiliza más de 12 operarios para realizar el
trabajo, el costo se disparará sin disminuir la duración del trabajo.
Alternativa Nº 6: Si se utiliza 3 operarios, el trabajo se largará a 13.3
días.
Alternativa Nº 7: Si se utiliza 2 operarios, el trabajo se alargará a 20
días.
Alternativa Nº 8: Si se utiliza 1 operario, el trabajo se alargará a 40 días.

En las alternativas con sobretiempo, los costos por mano de obra serán
mayores por el pago de adicionales y si la duración es mayor a la normal, los
costos también serán mayores.
En la práctica, para facilitar el cálculo de la pendiente de
costos duraciones, se sustituye la curva por la línea recta.
 ACELERACIÓN DE UN PROYECTO EN FUNCION DEL
COSTO

Para acelerar o reducir la duración de un proyecto o actividad,

se puede utilizar diversos procedimientos de operación entre los
que se encuentran:
a) Sobretiempo del personal existente
b) Asignar más personal a las tareas.
c) Uso de maquinaria más sofisticada
d) Uso de tecnología más avanzada o empleo de nuevas
estrategias de ejecución.
e) Trabajar con diferentes horarios.
f) Usar personal con más experiencia, con mayores
salarios.
g) Incentivar con premios al personal.
En la figura siguiente se visualizará la curva de
costos directos totales mínimos del proyecto
propuesto.
En un proyecto complejo habrá miles de
combinaciones de duraciones para cada duración
determinada del proyecto, haciendo difícil su
determinación mediante el método propuesto, sin
embargo con el empleo de un modelo matemático y
un ordenador, se facilitará su solución.
La elección de una programación óptima depende del objetivo
que se persiga.
Para elegir la programación más económica de un proyecto, se
debe considerar algunas veces los costos directos (CD) y los
costos indirectos (CI), y curva de costo otras veces además de
las mencionadas, las multas (m) y los premios (p).
La visualización gráfica de cómo elegir la programación óptima,
está representada por la total (CD + CI).
La programación óptima se determina por la ubicación del punto mínimo en la curva de
costo total, véase la figura siguiente:
13 Determine la duración óptima y el costo mínimo del proyecto al incluir multas y premios.
Actividades Duraciones Costos
i j Desc. Símbolo Normal Tope Normal Tope
0 1 TP 0 0 0 0
1 2 A 7 4 200,000 950,000
1 3 B 12 7 600,000 1’800,000
1 4 C 18 11 2’000,000 3’100,000
2 5 D 20 13 700,000 1’500,000
2 6 E 5 2 100,000 750,000
3 6 F 9 7 350,000 1’050,000
3 7 G 16 12 500,000 1’500,000
4 7 H 11 7 900,000 1’670,000
4 8 I 22 15 1’200,000 2’000,000
5 9 J 7 7 250,000 250,000
5 6 FIC 0 0 0 0
6 9 K 25 20 1’700,000 2’350,000
6 10 L 6 5 450,000 950,000
6 7 FIC 0 0 0 0
7 11 M 19 15 850,000 2’050,000
7 12 N 40 33 3’500,000 4’750,000
8 12 P 23 11 100,000 2’050,000
9 13 Q 13 9 350,000 950,000
9 14 R 6 4 550,000 1’100,000
10 14 S 10 10 3’050,000 3’050,000
11 14 T 13 10 150,000 555,000
12 14 V 9 5 2’100,000 2’500,000
12 15 U 30 20 2’000,000 3’200,000
13 16 W 8 8 720,000 720,000
14 16 X 7 4 140,000 640,000
14 17 Y 11 5 1’000,000 1’400,000
15 17 Z 16 11 1’800,000 2’600,000
16 18 AB 19 13 950,000 1’350,000
17 18 AC 8 5 390,000 1’350,000
18 19 AD 7 3 2’005,000 2’755,505
¡Gracias!