7/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO8]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 1 63 minutos 72 de 90

ÚLTIMO Intento 2 30 minutos 63 de 90

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Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 63 minutos 72 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 63 de 90

Presentado 7 de mayo en 20:03
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

Las ideas

Las ventajas competitivas

La productividad e imaginación

Los valores corporativos

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

criticar la misión y la visión empresaria

trabajar en la alineación del personal

estar al frente de la planeación contingente

tener capacidad de planeación.

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Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar

el cambio

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

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Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y

diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera
soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede
expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Racionales y fundamentadas

Concertadas y adaptadas

Creativas e innovadoras

Objetivas y rutinarias

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

El proyecto de vida hace parte de:

la planeación estratégica.

de la administración estratégica.

de la Alta gerencia.

las habilidades gerenciales.

Incorrecto Pregunta 7 0 / 9 ptos.

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Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los

últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado
a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de
programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja
competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la
configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer
las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede
incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan
cree que puede utilizar una estrategia:

De productos sustitutos

Liderazgo en costos

Diferenciación

De diversificación

Incorrecto Pregunta 8 0 / 9 ptos.

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le

ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno, el
propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones
ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas
consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones
presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber
manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez
en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto
planteado:

Prospectiva

Planeación por escenarios

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Arboles de decisión

Planeación por contingencias

Incorrecto Pregunta 9 0 / 9 ptos.

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente
es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia
donde van. Se deduce que para Juan, el directivo, la cultura no es un
concepto de valor, porque:

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

organización.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en

cuenta.

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con

gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo,
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el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras

actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del
trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la
realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad
es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades
son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado
a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía
a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

Calificación de la evaluación: 63 de 90

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