Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y

desapareció.
Respuesta Pienso que los directivos de la empresa dejaron de tener en cuenta factores tan
importantes como un análisis del entorno, o un análisis financiero, es decir nunca realizaron una
evaluación del proyecto. También pienso que aparte que fue una decisión fuera de contexto yaque
si querían diversificar su portafolio debieron hacerlo de forma periódica teniendo encuenta el
comportamiento histórico- financiero de cada uno de los nuevos negocios, para deesta forma
haberlos incluido poco a poco y no todos a la vez. Pensaron que era una forma decrecimiento que
iba a generar grandes resultados, se evidencio falta de experiencia en elmanejo de nuevas
opciones y por ende una falta total de estudio previo del nuevo proyecto

Inicialmente creo que se cometió un error por parte de los fundadores ya que no se realizó un estudio adecuado de mercadeo esto
hizo que cuando la empresa empezara a tener mayores competidores, y propuestas mejoradas en sus precios , no fueran competentes
ya que no tenían un plan B para superar los posibles obstáculos , cuando la empresa empezó a disminuir su crecimiento les falto
organización y buscar un plan de acción para poder identificar en que estaban fallando , no tomaron las mejores decisiones en el
momento de adquirir

1.

Inicialmente creo que el error que cometieron fue apostarle a nuevos proyectos por seguirles los pasos a sus competidores sin tomar
en cuenta el riesgo que esto podría tener, no se plantío un estudio de mercadeo de tal manera que este pudiera dar a conocer que tan
viable era la compra de estas nuevas empresas e ingresar a un nuevo mercado sin el conocimiento adecuado ,esto hizo que no
pudieran prever los posibles obstáculos que se presentarían en el camino ni sus posibles soluciones , tenían un buen producto con el
cual se podían caracterizar por uno de los mejores y eran reconocidos por el , pero por el afán al crecimiento se fueron con los ojos
cerrados a un nuevo proyecto , cuando ingresaron al nuevo mercado sus esfuerzos fueron por mantenerse en él , mas no por ser los
mejores buscando posibles mejoras, algo que los hiciera más competentes en este mercado, esto hizo que sus competidores se
desempeñaran en ofrecer mejores productos y servicios y los clientes los prefirieran.

2.

Primero buscaría seguir fortaleciendo en lo que soy bueno en este caso los computadores como puedo seguir siendo uno de los
mayores proveedores al pasar de los años , es un mercado que se conoce , realizaría un estudia de mercadeo de las necesidades de las
que tienen mis clientes y aun no satisfago , si mi meta es incursionar en nuevos mercados me iría con cautela y buscaría asesorías de
personas que conocen este nuevo mercado de tal manera que si una ampliación de mi portafolio sea para complementar el que ya
existe y no para dejarlo atrás realizaría con expertos en el tema un estudio de mercadeo y que me den una idea de mis posibles riegos
y tratar de minimizarlos y seguir siendo competentes o de mis posibles ganancias y sobre esto tomar decisiones pero ir con calma e
implementarlo poco a poco.