Вы находитесь на странице: 1из 5

Роль дизайн-центров

микроэлектроники в развитии
отечественной электронной
промышленности
Юрий Борисов, д.т.н., заместитель министра промышленности и торговли РФ,
Сергей Калин, к.т.н., директор ИТМиВТ им. С.А. Лебедева РАН,
Владимир Немудров, д.т.н., профессор, академик МАС и МАИ, директор НИИМА «Прогресс»

Создание разветвленной сети отечественных дизайн-центров будет


способствовать более интенсивному формированию российского рынка
микроэлектроники, его эффективной интеграции в мировое разделение
труда. Российские кремниевые фабрики будут загружены регулярными
заказами. Выполнение проектов для зарубежных компаний позволит спе-
циалистам дизайн-центров овладеть современными методами проек-
тирования. Межотраслевая система дизайн-центров поможет вывести
отрасль на новые технологические и интеллектуальные уровни.

Формирование сети дизайн- В советские времена в нашей стране – недостаточное внимание руко-
центров как ключ была создана мощная электронная про- водства МЭП к современным технологи-
к преодолению системного мышленность, способная вести глубокие ям и технологическому оборудованию,
кризиса научные исследования и выпускать элек- а также к производству чистых мате-
Технический прогресс и степень раз- тронные изделия высокого техническо- риалов. Все это привело к системному
витости стран определяется уровнем вне- го уровня, незначительно уступающие кризису  — кризису идей, проектов и
дрения информационных технологий и мировым аналогам. Во многом такие успе- профессиональных кадров.
электроники, а также способностью само- хи в отрасли были достигнуты благодаря Сегодня задачи возрож дения
стоятельно разрабатывать и производить централизации в рамках одной ведом- элек тронной промышленнос ти
продукцию в высокотехнологичных отрас- ственной структуры  — Министерства имеют стратегический приоритет,
лях. Доля микроэлектроники, вовлеченной электронной промышленности (МЭП), а руководящая роль возложена на
в сферы мирового производства и потре- которое было создано в 1965 г. В период Федеральное агентство по промыш-
бления, постоянно растет. Так, в сфере ИКТ с 1964 по 1991  гг. количество предприя- ленности РФ (Роспром), вошедшее в
доля, связанная с прямым использованием тий отрасли выросло в 10 раз, а объемы состав Министерства промышленно-
изделий микроэлектроники, составляет производства увеличились более чем в сти и торговли. Годы реформ показа-
не менее 70%, в системах вооружения — 185 раз. ли, что централизованное развитие
до 60%, в авиации — до 55%, в массовых Известные события в области отрасли при поддержке государства
электронных изделиях  — около 50%, в реформирования государства свели гораздо эффективнее свободного
научном приборостроении  — до 40%, в практически на нет достижения тех лет. рыночного плавания. Мировой опыт
автомобилестроении — до 25% и т.д. (по Объемы производства промышленной также убеждает в том, что электрони-
данным РБК, ОАО «Ситроникс»). и наукоемкой продукции сократились ка, как высокотехнологичная отрасль,
Рынок электроники чрезвычайно в несколько раз, прекратила существо- самостоятельно не выживает. 17
привлекателен. Электронная промыш- вание почти половина промышленных В рамках деятельности Роспрома
ленность представляет собой высоко- и научных организаций. Но развал были разработаны и утверждены
ра з ра б о т к а и к о н с т р у и р о в а н и е

прибыльный сектор экономики со ста- электронной промышленности был основополагающие документы  —


бильным и быстро растущим спросом, спровоцирован не только экономиче- «Стратегия развития электронной про-
хорошим экспортным потенциалом, скими и политическими реформами. мышленности на период до 2025  г.»,
низкой материалоемкостью и высо- К сожалению, были и другие причины ФЦП «Развитие электронной компо-
кой удельной стоимостью продукции. отставания нашей промышленности от нентной базы и радио­электроники на
Ожидается, что в 2008 г. мировой объем зарубежной. В числе самых существен- 2008—2015 гг.», которые на ближайшее
рынка полупроводниковой продук- ных: десятилетие определили стратегию
ции составит около 300 млрд. долл. – неоправданное копирование и тактику развития отрасли. Сейчас
Так, по данным SIA, в 2007 г. мировые зарубежных образцов, что предопреде- положения этих стратегий воплоща-
продажи интегральных схем прибли- лило тенденцию отставания, пребыва- ются в жизнь. Ключевой упор сделан
зились к отметке 255 млрд. долл., при ния в арьергарде. Но такое положение на ускоренное развитие технологий
этом в последние восемь лет отрасль вещей не могло сохраняться долго  — проектирования и производства твер-
демонстрирует 7—8%-й рост, который, высокотехнологичная электроника не дотельной СВЧ-микроэлектроники,
согласно исследованиям iSupply и VLSI поддавалась копированию, а навыки к радиационно-стойкой ЭКБ, элементов
Research, сохранится и в 2008 г. новым разработкам оказались утеряны; силовой электроники. Важной зада-

электронные компоненты  №10 2008


чей является создание современной – производят и тестируют тест-чип; Важным условием развития сети
инфраструктуры отрасли, способной в – подготавливают микросхему к дизайн-центров и отечественного рынка
кратчайшие сроки создавать конкурен- серийному производству. микроэлектроники является наличие
тоспособную на российском и мировом Реализация дизайн-центром всего вертикально интегрированных струк-
рынках продукцию. Или, иными сло- спектра подготовительных работ, с одной тур, позволяющих охватить весь цикл
вами, главное  — создание современ- стороны, позволяет фабрике сосредото- производства, начиная с формирования
ного технологического производства. читься на самом производстве и его раз- требований и до организации произ-
Первым шагом является развертывание витии. С другой стороны, создание сети водства конечных изделий. Такие круп-
производства с топологическим уров- дизайн-центров, специализирующихся ные интегрированные структуры, буду-
нем 0,18  мкм на ОАО «НИИМЭ и завод на различных направлениях разрабо- чи отраслевыми центрами компетенции,
«Микрон» и топологическим уровнем ток электроники, ускорит формирова- позволят решить проблемы, связанные с
0,13 мкм на ОАО «Ангстрем-Т». В планах ние российского рынка электроники, отсутствием единой отраслевой страте-
реализация к 2011 г. проектов с тополо- привлечет новые заказы из-за рубежа, гии развития, ясных требований к изде-
гическими нормами 0,09 — 0,06 мкм. повысит качество разработок до между- лиям и недостаточным взаимодействием
Продажи электронных компонентов народного уровня. Основой для такой между предприятиями, работающими
в России не превышают 25—75  млрд. сети могут стать сохранившиеся с совет- над решением общих задач.
руб. в год, а по данным аналитиков ских времен центры проектирования и Крупные вертикально-интегриро­
объемы продаж отечественных изде- недавно сформированные коллективы ванные структуры возьмут на себя задачи
лий ЭКБ составляют около 12,5 млрд. разработчиков. по определению наиболее интересных
руб. Этого мало для загрузки даже Сотрудничество с зарубежными сегментов рынка, формированию конку-
одной полупроводниковой фабрики. заказчиками и партнерами позволит рентных преимуществ российских изде-
Фабрики должны работать над боль- сети дизайн-центров накопить доста- лий, будут способствовать грамотной
шим числом современных проектов. точный опыт и компетенции и ликвиди- реализации планов по созданию элек-
На крупной отечественной фабрике в ровать отставание от мирового уровня. тронной промышленности в России. В
производстве должно быть не менее Преодолев технологическое отставание радиоэлектронной отрасли уже действу-
100 изделий, а в ежегодном плане за 5—10 лет, сеть дизайн-центров смо- ет около 5 подобных интегрированных
освоения  — еще 25—30. Эту зада- жет предложить отечественным компа- структур, построенных по принципу хол-
чу и призваны решить отечественные ниям продукцию, способную заменить дингов и объединяющих 107 организа-
дизайн-центры микроэлектроники, зарубежные аналоги. ций. В ближайшие годы планируется соз-
объединенные в единую сеть и функ- Стратегия развития сети дизайн- дание новых интегрированных структур
ционирующие на основе общих прин- центров предусматривает поступатель- и расширение существующих холдингов.
ципов работы. ный переход от выполнения уникальных
Дизайн-центры микроэлектроники единичных заказных разработок, выпол- Мировой опыт создания
являются необходимым звеном полно- няемых по спецификации заказчика, к дизайн-центров
ценного рынка микроэлектроники и созданию собственных инновационных Для выбора правильного пути
выполняют ряд важных задач: продуктов в области систем на кристал- развития российской сети дизайн-
– анализируют идею создания ле, СБИС, СФ-блоков и продаже их на центров стоит рассмотреть зарубеж-
микросхем и возможности их реализа- открытом рынке (см. рис. 1). ный опыт. По данным американской
ции (или вопросы использования уже Планируется, что при формировании ассоциации fabless-компаний  — Global
разработанных аналогов); сети в нее войдут ведущие отечественные Semiconductor Alliance (ранее Fabless
– детально прорабатывают техниче- дизайн-центры, уже успешно работающие Semiconductor Association (FSA)), в пер-
ское задание; на рынке  — НПЦ «Элвис», ИТМиВТ им. вом квартале 2007 г. доходы компаний,
– разрабатывают RTL-модель для С.А. Лебедева РАН, НИИМА «Прогресс», занимающихся разработкой микросхем
цифровой микросхемы и схемы  — для НИИЭТ, «Миландр», «Ангстрем-СБИС», без собственных производственных
аналоговой (в случае смешанного дизай- НИИСИ РАН и другие. По мере развития мощностей, выросли почти на 8% по
на создают и то, и другое); сети будет создаваться по 3—4  новых сравнению с тем же периодом 2006  г.
– осуществляют верификацию моде- дизайн-центра в год, преимущественно В общей сложности объем доходов
ли и синтез схемы; в регионах. По нашей оценке, к 2011 г. в fabless-компаний за 2007 г. составил уже
– разрабатывают топологию микро- России должно будет появиться 27 межо- 50  млрд. долл. Это примерно 19% от
схемы и делают ее верификацию; траслевых дизайн-центров. общей суммы доходов, полученных от
18 продажи полупроводников за тот же
период. Сейчас альянс насчитывает
около 500 компаний, а 10 из 45 учре-
ра з ра б о т к а и к о н с т р у и р о в а н и е

дителей имеют оборот свыше 1 млрд.


долл.
Немало fabless-компаний и в Европе
(Великобритании, Германии, Франции,
Швеции, Швейцарии, Испании) и Израиле.
Наиболее успешные в коммерческом
отношении (после американских) пред-
приятия размещены на Тайване: компа-
нии VIA Technologies, MediaTek, Realtek,
Sunplus, ALi теснят фирмы из США в
верхних строчках списка двадцати круп-
нейших fabless-компаний.
Согласно данным аналитическо-
го агентства IC Insights, доля рынка
Рис. 1. Поступательное развитие сети дизайн-центров интегральных схем, принадлежащая

www. elcp.ru
дизайн-центрам, достигла отметки 20% При разработке массовой продукции дизайнерскими организациями. Пять
в 2006 г., что в два раза превышает пока- правообладателем, как правило, явля- крупнейших китайских дизайн-центров
затели 2000 г. Более того, 16% рост объ- ется не имеющий аффилированного финансируются правительством, как на
емов продаж, продемонстрированный изготовителя кристаллов дизайн-центр местном, так и на общенациональном
fabless-компаниями в 2006 г., серьезно микроэлектроники. В качестве приме- уровнях. Введена система обучения в
опережает среднеотраслевой показа- ра можно привести опыт Nvidia. Еще сфере проектирования микроэлектро-
тель, равный 9%. одну категорию разработчиков мас- ники.
Аналитики IC Insights ожидают, что совой микроэлектроники составляют Работу дизайн-центров в Дании
доля fabless-фирм на рынке интеграль- правообладатели отдельных фрагмен- координируют четыре министерства:
ных схем будет продолжать увеличи- тов разработки (например, ARM, Rambus, бизнеса, культуры, образования и
ваться и составит примерно 25% к 2011 г. MIPS, Virage Logic). Такие дизайн-центры исследований на основе единой госу-
Однако наметившийся тренд может обозначаются специальными термина- дарственной политики. В Швеции совет
резко ускориться, если крупные произ- ми (Chipless, Independent Intellectual по промышленному дизайну управля-
водители ИС уровня LSI или Agere будут Property Vendor, Silicon Ware Vendor). ется Министерством промышленности
и дальше агрессивно следовать страте- Разработаны различные вариан- и торговли. В Германии насчитывается
гии fabless-развития. ты государственной поддержки раз- 16 дизайн-центров, поддерживаемых
Крупнейшие производители мас- вития дизайн-центров. В Европе под- земельными и федеральными правитель- 19
совой микроэлектронной продукции держка осуществляется на более ствами, тогда как в Японии — более 200.
(Texas Instruments, STMicroelectronics, серьезном уровне, нежели в странах Южно-Корейский институт продвиже-
ра з ра б о т к а и к о н с т р у и р о в а н и е

Infineon Technologies, Advanced Micro Юго-Восточной Азии. В Финляндии раз- ния дизайна финансируется правитель-
Devices, Micron Technology, Analog работана и реализуется государствен- ством страны. Во Вьетнаме и Таиланде
Devices, National Semiconductor) соче- ная программа «Design 2005!», ориен- использование услуг дизайн-центров на
тают функции изготовителей кристал- тированная на активное продвижение малых и средних предприятиях поддер-
лов и дизайн-центров микроэлек- дизайн-центров в сфере малого и сред- живается государством.
троники, являясь так называемыми него бизнеса. В стране предполагает- Зарубежный опыт показывает, что
интегрированными производителями ся создать несколько инновационных практически во всех странах с развитой
(IDM: Integrated Device Manufacturer). И центров, задача которых заключается электронной промышленностью госу-
напротив, крупнейшие производители в подборе партнеров для сотрудниче- дарство и частные предприятия объе-
массового электронного оборудования ства в сфере взаимодействия дизайна и диняют усилия для поддержки дизайн-
и систем (например, Cisco, Nortel, Sun) новейших технологий. центров и развития отрасли. Вместе с
имеют дизайн-центры микроэлектрони- Государственную поддержку про- горизонтальным развитием сети необ-
ки. Соответствующая модель называется движению дизайн-центров в Китае ходимо предусмотреть варианты созда-
«потребитель владеет инструментами» осуществляет специальный правитель- ния отраслевого центра компетенций,
(COT: Customer Owned Tooling). ственный департамент  — управление который специализировался бы на ана-

электронные компоненты  №10 2008


дизайн-центра микроэлектроники для
данной категории продукции не имеет
столь ярко выраженного рыночного
характера, как в случае с массовой про-
дукцией и, как правило, соотносится с
маршрутом проектирования или его
отдельными фазами (см. рис. 3).

Фундамент и бизнес-модель
российских дизайн-центров
Важнейшим условием создания
и успеха сети отечественных дизайн-
центров, как на российском, так и на
мировом рынках, является наличие и
функционирование структурообразую-
щих предприятий. Такие предприятия
образуют экосистему, позволяющую
каждому дизайн-центру сосредоточить-
ся на основной деятельности, мини-
Рис. 2. «Пищевая» цепочка дизайн-центров, работающих на массовом рынке
мизировать непрофильные накладные
расходы и существенно улучшить эко-
номические показатели и время выхода
на рынок. Схема базовой инфраструкту-
ры сети дизайн-центров изображена на
рисунке 4.
При выходе на международный
рынок отечественным дизайн-центрам
придется конкурировать с разработ-
чиками из стран Юго-Восточной Азии,
Индии, стоимость услуг которых во
многих случаях ниже, чем в России.
Поэтому для успешной конкуренции
с зарубежными разработчиками рос-
сийские дизайн-центры должны отка-
заться от участия в постоянной цено-
вой гонке и сконцентрироваться на
решении наиболее востребованных и
сложных задач, стоящих перед миро-
Рис. 3. «Пищевая» цепочка на рынке малотиражного производства микроэлектроники вым рынком электроники  — оптими-
зации энергопотребления, уменьше-
лизе рынка и выработке рекомендаций. – изготовители кристаллов; нии себестоимости через снижение
Сегодня в некоторых серьезных направ- – разработчики технологических топологических размеров микросхем,
лениях (например, по внедрению циф- процессов. повышении уровня функционально-
рового телевидения) наблюдается тен- В общем виде устойчивые связи сти и т.д. В свете этого бизнес-модель
денция, когда ответственные за выбор между участниками так называемой работы дизайн-центров делится на
стратегии развития зачастую не очень «пищевой» (технологической) цепочки четыре этапа:
понимают сути вопроса. Отраслевой показаны на рисунке 2. Как правило, – фабрика-изготовитель заказыва-
центр компетенции, являясь центром устойчивые связи дизайн-центры образу- ет сложно-функциональные (СФ) блоки
сети дизайн-центров, смог бы на основе ют с определенным изготовителем кри- специализированным дизайн-центрам
мирового опыта с учетом российских сталлов. При этом сами дизайн-центры и предоставляет разработчикам систем
20 реалий определять наиболее интерес- бывают разных типов. Дизайн-центры на кристалле. Правообладатель  —
ные сегменты рынка, формировать кон- общего профиля занимаются всем фабрика, но интеллектуальное право
курентные преимущества российских циклом проектирования и подготовки остается за разработчиком СФ-блоков,
ра з ра б о т к а и к о н с т р у и р о в а н и е

разработчиков, способствовать гра- к производству. Специализированные то есть он имеет право выпустить ана-
мотной реализации планов по созда- дизайн-центры разрабатывают комплект логичный блок для другой фабрики.
нию электронной промышленности в документации по определенным про- Наиболее часто по этой модели пред-
России. цессам производства, необходимым для лагаются библиотеки стандартных ком-
эффективной разработки на конкретной понентов, компиляторы памяти, стан-
Технологическая цепочка для фабрике, или оказывают услуги дизайн- дартные аналоговые блоки (ИОН, ФАПЧ,
дизайн-центров центрам общего профиля по доводке и т.д.);
В цепи создания и потребления уже разработанной топологии до готов- – разработчик систем на кристалле
массовой (более 10 тыс. экземпляров) ности. выставляет на продажу функциональ-
продукции микроэлектроники кроме При разработке относительно мало- но законченный фрагмент собственной
собственно дизайн-центра микроэлек- тиражной продукции (менее 10 тыс. экз.) разработки, как СФ-блок. Все права при-
троники (разного формата) задейство- правообладание не имеет явно выражен- надлежат правообладателю проекта.
ваны еще три участника: ной принадлежности и нередко права на Наиболее часто по этой модели пред-
– производители оборудования и разработку переходят от дизайн-центра лагаются АЦП, ЦАП, драйверы, радиоча-
систем; к заказчику разработки. Специализация стотные модули, ядра микропроцессо-

www. elcp.ru
21
ра з ра б о т к а и к о н с т р у и р о в а н и е

Рис. 4. Инфраструктура сети дизайн-центров для проектирования СБИС типа систем на кристалле

ров и микроконтроллеров, аппаратные – специализированные дизайн- пам высокотехнологического развития,


ускорители; центры выпускают специальные СФ-блоки электронизации социальной сферы,
– специализированные дизайн- для верификации «аппаратных» образования и медицины, транспорта
центры выпускают технологически СФ-блоков. и топливно-энергетического комплекса.
независимые, синтезопригодные функ- Эффективно работающая сеть дизайн-
ционально законченные фрагменты. Вывод центров позволит более быстрыми
Все права принадлежат разработчику Создание широкого фронта сети темпами поднять отечественную элек-
СФ-блока. Наиболее часто по этой моде- дизайн-центров для сквозного проек- тронную промышленность до мирового
ли предлагаются блоки, функционирова- тирования аппаратуры от системного уровня, привлечь в страну новые инве-
ние которых стандартизовано — интер- уровня до уровня СБИС и систем на стиции, создать тысячи новых рабочих
фейсы, формирователи стандартных кристалле несомненно ускорит пере- мест, усилить уровень подготовки науч-
пакетов данных и т.д. ход российской экономики к принци- ных и инженерных кадров.

электронные компоненты  №10 2008