TALLER HABILIDADES GERENCIALES 2019

Tema: líder y dirección

En relación a la película “El Discurso del Rey” y el link

http://www.gestionhumana.com.bdigital.sena.edu.co/gh4/BancoConocimiento/A/aprendizaje_y_l
iderazgo2/aprendizaje_y_liderazgo2.asp , realice por favor un análisis de acuerdo a las
siguientes cuestiones:

1. ¿Qué es el liderazgo?
2. ¿Qué es un líder?
3. ¿Qué funciones debe tener un líder?
4. ¿Qué diferencias hay entre la dirección y el liderazgo?
5. ¿Cuál similitud existe entre la dirección y el liderazgo?
6. ¿Qué papel juega la cultura organizacional en el liderazgo?
7. ¿Cuál es la importancia que tiene el estudio del liderazgo?
8. Caracterice a un líder empresarial que usted conozca, reflejando esferas
cognitiva, afectiva, física y social.
9. Clasifica estas funciones en: tareas que van a la actividad (ta), al grupo (tg), a la
Organización (to) a los miembros (tm), al sí mismo (sm), y al entorno (e).

Las funciones son:

- Mantener la organización empresarial es vital.

- Captar las tendencias económicas y políticas del entorno, su impacto en la
dirección y en la estrategia de la organización y hacer comprender a los miembros.
- Ejecutar las actividades organizacionales, profesionales, técnicas, servicios,
producción, deportivas y culturales.
- Comunicar una visión clara y trazar estrategias, planes, objetivos para alcanzar las
metas.
- Articular una dirección, una guía precisa, el líder debe planificar, organizar, dar
información, evaluar, arbitrar, controlar, recompensar, vigilar, motivar al grupo a
determinadas actividades.
- Fomentar una cultura y un clima organizacional que es responsable de las
relaciones interpersonales, la comunicación con los demás para ganar su
cooperación, colaboración y apoyo.
- Dan y reciben feedback
- El liderazgo tiene que animar, inspirar respeto, agradecer y reconocer los logros.
- El líder es innovador y es gestor del cambio en una organización, sabe identificar
lo que el grupo quiere y por qué lo quiere.
- Representarlos en el medio interior y exterior, manejando los intercambios entre el
grupo y el entorno.
- Entrenar a la gente como un equipo.
- Diseñar y rediseñar procesos, implementar el aprendizaje organizacional.
- Representar al grupo, proporcionar un símbolo para la identificación.
- Aceptar responsabilidad personal y dar ejemplo.
10. ¿Qué crees de esta aseveración?

Los ejecutivos deben ser líderes, pero los líderes no necesitan ser ejecutivos.

11. ¿Qué quiso expresar el autor cuando dijo estas dos expresiones?

-“En contraste con la vida política y social, en los negocios quienes están al mando
no son elegidos sino nombrados.” (Crosby, P., 1996)
-“Los líderes deben pensar en el futuro porque es allí donde viven.” (Crosby, P.,
1996)

12. En las siguientes definiciones selecciona las palabras más usadas y haz un
concepto que contenga la esencia del liderazgo.

 R. Stogdill (1948) formuló una definición clásica de liderazgo: "el proceso de

influir sobre las actividades de un grupo organizado en sus esfuerzos hacia
el establecimiento y logro de metas".
 G. Terry (1999) dijo “El liderazgo es la actividad encaminada a influir en las
personas para que se empeñen voluntariamente en alcanzar los objetivos del
grupo.”
 R. Tannenbaum, I. Weschler y F. Massarik (1999) planteó: “Es la influencia
interpersonal ejercida en una determinada situación, mediante el proceso de
la comunicación, con miras a alcanzar uno o varios objetivos.”
 Según H. Koontz (1987): "El liderazgo es la influencia, arte o proceso de
influir sobre las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con
entusiasmo para el logro de las metas del grupo"
 H. Koontz, C. O’Donnell (1975) “El liderazgo consiste en influir en las
personas que cooperen con el fin de alcanzar un objetivo común”.
 Chiavenato, (1993) “Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos objetivos específicos.”
 Baron, R., y Byrne, D (1994) "El proceso a través del cual un miembro de un
grupo influencia a los otros miembros del grupo hacia el logro de metas
grupales específicas"
 E. Smith y D. Mackie (1995). "Un proceso en el cual se permite a los
miembros del grupo influir y motivar a los otros para ayudar a lograr las metas
del grupo"
 P. Crosby (1996) plantea, “Liderazgo es instar deliberadamente acciones que
las personas realicen de una manera planeada con vistas a cumplir el
programa del líder.”
 J. Stoner (1989): “el liderazgo administrativo como el proceso de dirigir e
influir en las actividades con relación a las funciones de los miembros de un
grupo”.
 O. Carnota, (1985) “Acto de organizar y dirigir los intereses y actividades de
un grupo de personas unidas para algún proyecto o empresa, por una
persona que fomenta su cooperación por el hecho de lograr que todas ellas
aprueben más o menos voluntariamente, determinados fines y métodos.”
 M. Hammer, (1994) “El liderazgo no es sólo cuestión de posición sino también
de carácter, ambición, inquietud y curiosidad”.
 J. Bower, (1995) “El liderazgo es el proceso encaminado a lograr los objetivos
de la organización mediante el estímulo y ayuda a sus miembros. La
aplicación del liderazgo transforma el ideal en realidad.”