ACCIDENTES OCUPACIONALES, EN LA INVESTIGACIÓN Y REPORTE DE

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN. ACCIDENTES DE TRABAJO Y

PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
Toda obra de construcción debe contar con un
Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo (PSST)
que contenga los mecanismos técnicos y
administrativos necesarios para garantizar la
integridad física y salud de los trabajadores y de
terceras personas, durante la ejecución de las
actividades previstas en el contrato de obra y
trabajos adicionales que se deriven del contrato
principal.
ENFERMEDADES OCUPACIONALES
La investigación estará a cargo de una comisión
nombrada por el jefe de la obra e integrada por
el ingeniero de campo del área involucrada, el
jefe inmediato del trabajador accidentado, el
representante de los trabajadores y el
prevencionista de la obra.
El informe de investigación debe contener como
mínimo, los datos del trabajador involucrado, las
circunstancias en las que ocurrió el evento, el
análisis de causas y las acciones correctivas.

El Jefe de Obra o Residente de Obra es

responsable de que se implemente el PSST,
antes del inicio de los trabajos contratados, así
como de garantizar su cumplimiento en todas
las etapas ejecución de la obra.

El PSST deberá contener como mínimo los

siguientes puntos:

1. Objetivo del Plan.

2. Descripción del Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud Ocupacional de la empresa.

3. Responsabilidades en la implementación y ESTADÍSTICA DE ACCIDENTES Y

ejecución del Plan. ENFERMEDADES OCUPACIONALES

4. Elementos del Plan: Cálculo de índices de seguridad

4.1. Identificación de requisitos legales y Para el cálculo de los índices de seguridad, se

contractuales relacionados con la seguridad y
salud en el trabajo.
4.2. Análisis de riesgos: Identificación de
peligros, evaluación de riesgos y acciones
preventivas.
4.3. Planos para la instalación de protecciones
colectivas para todo el proyecto.
4.4. Procedimientos de trabajo para las
actividades de alto riesgo
4.5. Capacitación y sensibilización del personal
de obra – Programa de capacitación.
4.6. Gestión de no conformidades – Programa
de inspecciones y auditorias.
4.7. Objetivos y metas de mejora en Seguridad y
Salud Ocupacional.
4.8. Plan de respuesta ante emergencias.
5. Mecanismos de supervisión y control.
tomarán en cuenta los accidentes mortales y los
que hayan generado descanso médico
certificado por médico colegiado.
 Índice de Frecuencia Mensual IFm
:
 Índice de Gravedad Mensual IGm:
 Índice de Frecuencia Acumulado
IGa:
 Índice de Gravedad Acumulado
 Índice de Accidentabilidad
PRINCIPALES RIESGOS
 Físicos
 Mecánicos
 Eléctricos químicos
 Biomecánicos o ergonómicos
 Psicoquimicos
 Psicosocial
 Publico
Seguridad y Salud durante la construcción
(100%)
 Plan de Seguridad y Salud de la obra
(40%)
 Índice de Frecuencia Anual (30%)
 Certificado de buen desempeño en
Seguridad y Salud (30%).
• Creación de centros de costes.
• Imputación de costes.
• Avance de estimación.
• Desviaciones.
• Análisis de datos y aplicación de
medidas correctoras.
La Producción ejecutada es la obra realizada
con derecho a cobro.

CONSECUENCIAS DE UN ACCIDENTE EN EL SUBSISTEMAS

TRABAJO  Normalización
 Control
 Daños a la salud del trabajador  Adquision
 Daños a las instalaciones  Almacenamiento
 Daños al medio ambiente
 Daños al medio ambiente Control: es un proceso mediante el cual la
 Gastos por mejoras del trabajador e administración se cerciora si lo que ocurre
concuerda con lo que supuestamente debe
infraestructura
ocurrir, de lo contrario, será necesario que
 Genera perdida del tiempo
ADMINISTRACIÓN DE INSUMOS se hagan los ajustes o correcciones
necesarios.
El seguimiento y control del proyecto tiene
como objetivo fundamental la vigilancia de PROCESO DE CONTROL
todas las actividades de desarrollo del  PLANIFICACION: metas,
sistema. objetivos, estrategias, planes
Iniciada la ejecución de la Obra, la  ORGANIZACIÓN: estructura,
Constructora realiza cierres mensuales* administración de recursos humanos
para obtener los datos siguientes:  DIRECCION: motivación,
liderazgo, comunicación,
• Producción ejecutada comportamiento individual y grupo.
• Costes reales producidos  CONTROL: normas, medidas,
• Resultado real. Diferencia entre comparaciones, acción.
Producción y Costes reales
• Certificación de obra
• Desviaciones de la producción sobre
el objetivo o precoste
• Desviaciones sobre la planificación
temporal de la ejecución de la obra ADMINISTRACION DE RECURSOS
MATERIALES
* Un ‘Cierre mensual’ es un proceso de Planear, coordinar, controlar y evaluar las
vigilancia en fechas previstas de toma de actividades relacionadas con la
datos para realizar controles sobre el administración de los recursos materiales
seguimiento económico y temporal de la asi como la prestación de los servicios
ejecución de la obra. Normalmente suelen generales de la organización.
ser cierres mensuales aunque pueden
tomarse otros periodos dependiendo de la
importancia de la obra.
Etapas del control y análisis de las
desviaciones del coste
FACTOR HUMANO EN LA CONSTRUCCIÓN.
Para poder entender a cualquier trabajador
dos puntos de vista
 Como persona, con los deseos y
motivaciones de todo ser humano.
 Como organismo, de carne y hueso con
capacidades y limitaciones
Si un buen administrador o gerente de
obras llega a entender esto puede mejorar
y aumentar la eficiencia en la ejecución de
trabajos, mediante un manejo apropiado de
las relaciones humanas.
Chiavenato (2009) explica: “las
organizaciones están conformadas por
personas y dependen de ellas para alcanzar
sus objetivos y cumplir sus misiones. Para
las personas, las organizaciones constituyen
el medio para alcanzar varios objetivos
personales en el mínimo tiempo y con el
menor esfuerzo y conflicto”.
PIRAMIDE DE MASLOW
 FISIOLOGIA: respiracion,
alimentación, sexo
 SEGURIDAD: fisica, familiar, de salud
 AFILIACION: amistad, afecto,
intimidad sexual
 RECONOCIMIENTO: confianza,
respeto
 AUTORREALIZACION: moralidad,
falta de prejuicios, resolución de
problemas
Gestión por competencias
Dos enfoques
 Modelo de management. Objetivo:
alinear a las personas con los objetivos
organizacionales.
 Foco en el individuo. Objetivo:
Certificar capacidades individuales de
niveles operativos.
La gestión por competencias hace la diferencia
entre lo que es un curso de capacitación, con
una estructura que encierre capacitación,
entrenamiento y experiencia que son necesarios
de definir para los requerimientos de un puesto
o identificar las capacidades de un trabajador o
de un profesional
ESTILOS DE LIDERAZGO
 Coercitivo
 Visionario u orientativo
 Afiliativo
 Democrático o participativo
 Ejemolar
 Coach o capacitador
Selección de personal
Modelo de colocación: Caracterizada por la
existencia de un solo candidato y una sola
vacante.
Modelo de selección: Caracterizada por la
existencia de varios candidatos y una sola
vacante a ocupar.
Modelo de clasificación: Se caracteriza por la
existencia de varios candidatos para varios
puestos de trabajo.
Modelo del Valor agregado: Este modelo es el
que se propone, y va más allá de la simple
comparación con el puesto que será ocupado y
se enfoca en el abastecimiento y la provisión de
competencias a la organización.
Fases del proceso de selección de personal
 Definición del perfil
 Preseleccion
 selección y evaluación
 presentación de candidatos
 seguimiento
DIMENSIONES DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
Son las características susceptibles de ser
medidas en una organización y que influyen en
el comportamiento de los individuos.
 Credibilidad
 Respeto
 Imparcialidad
 Orgullo y camaradería
El factor humano es el potencial por excelencia
de una empresa, es el único recurso que se
puede mejorar asi mismo continuamente, que
puede reinvertarse y generar una sinergia
transformadora: en defensiva es el factor que
marca la diferencia entre una empresa y otra.
ASPECTOS FISIOLÓGICOS DEL TRABAJADOR.
El proceso para la prevención de riesgos
ocupacionales se le denomina Gestión del
Riesgo Ocupacional y se desarrolla en tres
etapas:
 Reconocimiento
En esta etapa se identifican los factores de
riesgo en el lugar de trabajo de reconocida
o potencial nocividad para la seguridad y
salud de los trabajadores y la población
expuesta.
 Evaluación
La evaluación de los riesgos ocupacionales
es el proceso dirigido a estimar la magnitud
de aquellos riesgos ocupacionales que no
hallan podido evitarse, obteniendo la
información necesaria para adoptar las
medidas preventivas.
 Control
Para controlar los distintos factores de
riesgo en los ambientes laborales es
necesario tener conocimiento básico sobre
los conceptos de prevención y control que
son aplicables en todo lugar de trabajo.
Los métodos para controlar los factores de
riesgo pueden dividirse en tres grandes grupos
que difieren en su objetivo básico:
1. Control Primario: En la fuente donde se
produce Su objetivo es eliminar por completo la
generación del contaminante.
a) El diseño del edificio, planta, equipo y
maquinaria y sistemas de trabajo
b) Sustitución Consiste en reemplazar un
material o proceso riesgoso por materiales o
procesos menos nocivos
c) Mantenimiento Un buen programa de
mantenimiento preventivo aplicado al
proceso productivo y a la maquinaria puede
evitar la generación de factores de riesgo.
2. Control Secundario: En el ambiente Ocurrida
la generación del contaminante su objetivo es
retirarlo o suprimirlo en el origen donde se
produce. Incluye los métodos de:
a) Segregación o aislamiento Consiste en
aislar o separar el factor de riesgo del
trabajador de alguna manera.
b) Humectación Principalmente para el control
de partículas gruesas. Se debe tener en
cuenta que la sustancia humectante no dañe
o interfiera con el producto.
c) Orden y limpieza Los residuos y
deshechos originados en los centros de
trabajo se depositan sobre el piso, la
maquinaria y los equipos, los cuáles se
convierten en factores de riesgos
ocupacional y ambiental.
3. Control terciario:
Protección del trabajador Las acciones más
relevantes que se deben realizar son:
a) Limitar el tiempo de exposición
b) Controles en prácticas de trabajo y
operaciones
c) Capacitación
d) Exámenes médicos
e) Equipos de protección personal
EXÁMENES AUXILIARES UTILIZADOS PARA EL
DIAGNÓSTICO DE ENFERMEDADES
PROFESIONALEs
 Radiografía del tórax Daño a los
pulmones Polvos, gases y vapores
 Examen de Reducción en capacidad
Polvos, gases y vapores funcionamiento
para respirar de los pulmones
 Audiograma Pérdida de la audición
Ruidos excesivos
 Análisis de orina Concentración de
sustancias Plomo, mercurio, solventes,
en el cuerpo (industriales) plaguicidas,
etc.
 Análisis de sangre Concentración
sustancias Plomo, mercurio, solventes,
en el cuerpo plaguicidas, etc.
 Pruebas de la piel Reacción del cuerpo
a Sustancias químicas: sustancias
industriales solventes, aceites, etc.
Para la utilización de equipo de protección
personal es necesario tener en cuenta:
La identificación del factor de riesgo: verificar la
existencia de elementos de operación, de
productos, de condiciones del ambiente, que
sean o que puedan ser nocivas para el
trabajador.
La evaluación del factor de riesgo existente:
determinar la concentración o intensidad del
riesgo, las posibles consecuencias para el
trabajador, el tiempo y la frecuencia de la
exposición
La selección del equipo de protección
apropiado: teniendo presente el problema que
se pretende solucionar, la necesidad de uso en
el trabajo y la parte del cuerpo que requiere
protección, con la asistencia técnica de los
fabricantes y de los técnicos de salud
ocupacional.
Causas de estrés laboral:
En la tarea misma:
• Sobrecarga de trabajo: mucho que hacer y
bien (Cuantitativa y/o cualitativa)
• El trabajo es repetitivo: hace un mismo
movimiento todo o por largo tiempo
• Cuando las tareas no son claras o son
contradictorias.
• Contenido de tarea con gran dificultad (Muy
complicado).
En el proceso del trabajo:
• Interrupciones o alteraciones inesperadas
en las tareas.
• Carencia de breves descansos o
recuperación.
• Condiciones inapropiadas para el puesto o
tarea
• Dependencias y controles inesperados de
otros.
Listado general de impactos que servirá de
referencia para el diseño de los Planes de
Gestión Ambiental que se plantean.
AIRE. Aumento en los niveles de ruidos y
vibraciones. · Aumento de las emisiones
atmosféricas
AGUA. Contaminación de las fuentes de agua
(superficiales y/o subterráneas) por vertimiento
de sustancias inertes, tóxicas o biodegradables
CONSUMO RECURSOS. Alteraciones sobre la
dinámica fluvial por aporte de sedimentos,
alteraciones del equilibrio hidráulico y
estabilidad geomorfológica de las riberas
ALTERACIÓN DEL SISTEMA DE DRENAJE.
Creación de espejos de agua en canteras o
préstamos, acopios, etc.
SUELO. Alteración de la cobertura vegetal,
remoción y pérdida de suelos orgánicos
superficiales.
RECURSOS. Afectación de la oferta de recursos
forestales, minerales, agua y energía.
FLORA. Pérdida de la cobertura vegetal.
FAUNA. Afectación de la fauna, por emisiones
sonoras y/o emisiones a la atmósfera.
MEDIO ANTRÓPICO. Impactos
socioeconómicos: alteración de los servicios
comerciales y/o industriales del entorno
inmediato; demanda de mano de obra, etc.
SEGURIDAD EN EL TRABAJO es el conjunto de
acciones que permiten localizar y evaluar los
riesgos y establecer las medidas para prevenir
los accidentes de trabajo.
¿Qué ES SEGURIDAD? Conjunto de medidas
técnicas educacionales, medicas y psicológicas
empleados para prevenir las condiciones
inseguras del ambiente y a instruir o convencer
a las personas acerca de la necesidad de
implementación de practicas preventivas.
¿Qué ES HIGIENE? Es un conjunto de normas y
procedimientos tendientes a la protección de la
integridad física y mental del trabajador
preservándolo de riesgos de salud inherentes a
las tares de cargo al ambiente físico donde se
ejecutan.
¿Qué ES UNA ENFERMEDAD DE TRABAJO?
Se considera como todo estado patogico
derivado de la acción continua de una causa que
tenga origen en el trabajo o en el medio
ambiente en que el trabajador se desempeñe.
CALIDAD DE LA CONSTRUCCION
OBJETIVO
 Orientar la aplicación de la gestión de
calidad en todas las etapas de ejecución de
una construcción desde la elaboración del
proyecto hasta la entrega al usuario.
 Proteger los intereses de los constructores,
clientes y usuarios de las construcciones
mediante el cumplimiento de requisitos de
calidad establecidos en la documentación de
los proyectos.
Los proyectos elaborados por los
profesionales responsables deberán
cumplir con requisitos de información
suficiente para:
 Permitir al propietario reconocer que la
información contenida en los planos y
especificaciones corresponde a sus
necesidades.
 Comprender los alcances y características
del proyecto por parte de las comisiones
 técnicas calificadoras de proyecto o de quien
haga sus veces y
 Lograr que el constructor cuente con todos
los elementos que permitan estimar el costo
de la edificación y posteriormente ejecutarla
sin contratiempos.
PLANEACION DE REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES
Sistema para planear y programar los
requerimientos de los materiales en el tiempo
para las operaciones de producción finales que
aparecen en el programa maestro de
produccion.
Proceso de Adquisición de Materiales
Requisicion de compra – Analisis de mercado –
identificación de proveedores – cotizaciones o
licitaciones – Negociacion de proveedores -
orden de compra y/o contrato – entrega de bien
o servicio – pago al proveedor – administración
de renegociación con proveedor
Sistemas de inventario
• Los Sistemas de control de inventarios son
sistemas de contabilidad que se utilizan
para registrar las cantidades de mercancías
existentes y para establecer el costo de la
mercancía vendida.
• Existen básicamente dos sistemas para
llevar a cabo los registros de inventario: el
sistema periódico y el sistema perpetuo.
UEPS(ultimas entradas, primeras salidas)
Consiste en evaluar las salidas del almacen,
utilizando los precios delas ultimas entradas,
hasta agotar las existencias cuya entrada es mas
reciente solo se refiere al registro no al
movimiento físico.
PEPS (primeras entradas, primeras salidas)
Esta técnica es el reverso de la anterior
valuandose la salida de materiales a los precios
de las primeras entradas, hasta agotarlas
siguiendo con los precios de las entradas
inmediatas que continúan y asi sucesivamente.
METODO DE PROMEDIO PONDERADO
Este método consiste en halla el costo promedio
de cada uno de los artículos que hay en el
inventario final cuando las unidades son
idénticas en apariencia, pero no en el precio de
adquisición, por cuanto se han comprado en
distintas épocas y a diferentes precios.
METODO PEPS O FIFO
Aplicandolo a las mercancías significa que las
existencias que primero entran al inventario son
las primeras en salir del mismo, esto quiere decir
que las primeras que se compran, son las
primeras que se venden.
METODO UEPS O LIFO
Este método tiene como base que la ultima
existencia en entrar es la primera en salir. Esto
es que los últimos adquiridos son los primeros
que se venden.
ALMACENAMIENTO
Definicion: Guardar, proteger y conservar la
mercancía adecuadamente en un periodo de
tiempo y facilitar la labor de despacho cuando se
requiera.
Objetivos
 Minimizar costo total de operación
 Suministrar los niveles adecuados de
servicio
 Maximizar uso del espacio en volumen
 Proteccion de materiales y mercancía
 Optima utilización de la mano de obra
TECNICAS DE ALAMCENAMIENTO
Patelizar: agrupar sobre una superficie uan
cierta cantidad de objetos individualmente poco
manejables, pesados voluminosos, o bien
objetos fáciles de desplazar pero numerosos.
No se deben almacenar materiales que por sus
dimensiones sobresalgan de las estanterías y en
caso de que esto ocurra se debe señalizar
convenientemente
En apilamiento ordenado: Se debe tener en
cuenta la resistencia estabilidad y facilidad del
embalaje.
Se debe cubrir y proteger el material cuando
este lo requiera.
Apilamiento compacto: esta formado por
contenedores de cartón, cajas, pacas, bolsas que
están en estrecho contacto los unos con los
otros. Solamente existen espacios de aire en los
lugares donde el contacto no es perfecto.
Riesgos en la utilización de estanterías Se divide en:

Caida de cargas sobre zonas de paso o trabajo. a) Programa de utilización equipo

Hundimiento de las plataformas de carga
Golpes y atropellos diversos por carretillas.
Aplastamiento entre objeto producido por el
movimiento de cargas en las estanterías.
Clasificacion de materiales
Almacenamiento en patios o áreas descubiertas:
Se ubican materiales que no sufran deterioro en
su naturaleza misma y en su embalaje.
Almacenamineto bajo techo: Se deben
almacenar los materiales que por su forma,
volumen, valor, actividad de entrega y salida lo
requiera.
EQUIPOS Y MAQUINARIAS DE CONSTRUCCION
b) Programa de recursos
c) Mantenimiento
Control de mantenimiento
Este tiene tanta o mas importancia que el mismo
mantenimiento.
Tiene como objetivo optimizar los recursos
utilizados para llevar a cabo la función propia al
mantenimiento es decir que dichos recursos no
sean malgastados. Teniendo en cuenta que se
pueda estar gastando por arriba o por debajo del
nivel óptimo.
COSTOS DE POSESIÓN
Son todos los costos Relacionados con la
Adquisición de la Máquina.

Selección de equipos  Depreciación

 Interés
Factores de producción  Impuestos
 Magnitud y clase de obra
 Seguro
 Localización de la obra
 Programa general de ejecución COSTOS DE OPERACIÓN
 Duracion de la obra
Factores técnicos Son todos los costos relacionados Para poner a
trabajar la máquina
 Características de las maquinas
 Estandarización del equipo o Combustible
 Continuidad en el trabajo o Mantenimiento
 Apoyo del distribuidor o Neumaticos/Carriles
Factores económicos o Reparaciones
 Conocer las condiciones financieras que se
o Elementos de Desgaste
ofrecen a la empresa o Salario de Operador
 Productividad económica -
productividad=producción/costo
a) Coeficiente de eficiencia: 50min-hora =
0.83 eficiencia, 45min-hora = 0.75
eficiencia, 40min-hora = 0.67
eficiencia.
b) Coeficiente de utilización: numero
horas que debería trabajar la maquina/
horas que realmente se utilizó.

Factores de Operación

Se considera en estos factores la facilidad en el

manejo, transporte, mantenimiento y
reacondicionamiento de los equipos.