INSTRUMENTO DE INTRODUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN

Luis Enrique Beltrán Chavarro*

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* Luis Enrique Beltrán Chavarro; para este instructivo se tuvo en cuenta el texto de Robbins B. Stephen y
Coulter, Mary. Administración. Editorial Pearson , Bogotá, 2018.
*
I. Nombre de la empresa
a. Reseña histórica de la empresa
b. Misión
c. Valores
d. Visión

II. Planeación

1. Qué es la planeación y explique la planeación formal y la planeación informal en la

empresa.
2. Por qué planean los gerentes y explique los objetivos de la planeación en la
empresa.
3. Cómo planean los gerentes y defina qué son las metas y qué son los planes en la
empresa.
4. Describa las clases de metas organizacionales planteadas en la empresa.
5. Describa los tipos de planes tenidos en cuenta en la empresa.
6. Analizar la metodología tradicional para fijar las metas organizacionales en la
empresa.
7. Explique la planeación estratégica de la empresa.
8. Enumere las etapas del proceso de planeación estratégica de la empresa.
9. Explicar las estrategias de crecimiento, la matriz del BCG y diga cómo se usa en la
empresa en que usted labora.
10. Definir las UEN y las estrategias de la empresa.
11. Explique el modelo de las 5 fuerzas de Porter y cómo se aplican en la empresa en
que usted labora.
12. Describa y explique las estrategias genéricas y cómo ve su aplicación en la empresa.
13. Comente las implicaciones de los entornos dinámicos e inseguros en la estrategia de
la organización.

III. Organización

1. Anexé la estructura de la organización

2. Analice los planteamientos que giran alrededor de la especialización del trabajo en
las empresas.
3. Explique la manera como está departa mentalizada la empresa.
4. Explique la relación entre estrategia y estructura.
5. Explique los factores que influyen en el grado de centralización y descentralización
en la empresa.

IV. Dirección

1. Explicar cómo los recursos humanos de la empresa es una fuente importante de

ventaja comparativa.
2. Enumerar las actividades necesarias para promover el personal, en la empresa y
mantener un nivel de desempeño alto de los empleados.
3. Describa la planeación de recursos humanos, reclutamiento, y reducción del
personal, selección, inducción y capacitación de los empleados en la empresa.
4. Explicar la administración del desempeño de los empleados compensación y
prestaciones, desarrollo de carrera administrativa en la empresa.
5. Describir cómo los gerentes podrían cambiar, la estructura, la tecnología y a las
personas, en la empresa.
6. Explicar por qué analizar el comportamiento organizacional.
7. Analizar las tres actitudes relacionadas con el trabajo.
8. Explicar la motivación como un proceso de satisfacción de necesidades en la
empresa.

V. Control

1. Qué es el control y por qué es importante el control, en la empresa.

2. Describa los tres pasos del proceso de control y cómo se aplica en la empresa.
3. Describir las medidas del desempeño de la organización que usan con mayor
frecuencia, en la empresa.
4. Explicar los tipos de controles financieros y de información que pueden usar los
gerentes, en la empresa.
5. Describir las funciones de los gerentes en el mejoramiento de la productividad y
cómo se lleva a cabo en la empresa.
6. Explicar el control de clan, burocrático y de mercado de la empresa

VI. Conclusiones y recomendaciones