Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad
_______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.
Tecnología, financiera.
Información, logística.
Estrategia, organizacional
Innovación, de distribución.
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores,
se dice que desarrolla una integración:
Horizontal.
Total
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades
necesarias para su negocio, se conocen como:
Recursos.
Capacidades.
Fortalezas.
Habilidades.
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
las Fortalezas
las tácticas
los objetivos
la misión
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a:
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se
dice que desarrolla una integración:
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Total.
Horizontal.
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una
integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
Total.
Hacia atrás.
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente
ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo,
debe desarrollar un plan:
Táctico.
Operativo.
Fijo.
Único
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a:
fortalezas y debilidades
oportunidades y amenazas
competidores y Clientes
proveedores y clientes
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a
generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un
plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por departamento.
Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos planes operacionales
necesarios para la implementación del plan táctico del departamento. Estamos
hablando de:
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por
múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un efecto
sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad, flexibilidad y
confiabilidad, pero también implica una visión holística de la empresa en donde, un
cambio en un área puede repercutir negativamente en el desempeño de otra muy
diferente. Esto afecta el procesos de toma de decisiones porque:
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé lugar los
objetivos establecidos en la planeación estratégica.
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las
posiciones:
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los
productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
fortaleza financiera
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada
negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas
con las _______________________ que determinan estructuralmente su
desempeño.
Fuerzas.
Estrategias.
Oportunidades.
Amenazas.
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Peter Drucker
Mintzberg
Las 5 Ps de la estrategia
Porter
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
el cliente
la empresa
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación
indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la
que se desempeña la empresa.
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben
definir:
La misión de la organización.
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas;
se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente
relacionada con:
El número de competidores.