1.

1 - Gerência de Projetos - Introdução

1.2 – O que é um projeto?
1.2.1 Relacionamentos entre portfólios, programas e projetos
1.3 O que é gerenciamento de projetos?
1.4 Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios,
programas e projetos
1.4.1 Gerenciamento de programas
1.4.2 Gerenciamento de portfólios
1.4.3 Projetos e planejamento estratégico
1.4.4 Escritório de gerenciamento de projetos
1.5 Relacionamento entre gerenciamento de projetos, de
operações e estratégia organizacional
1.5.1 Gerenciamento de operações e gerenciamento de
projetos
1.5.1.1 Gerenciamento de operações
1.5.2 Organizações e gerenciamento de projetos
1.5.2.1 Organizações baseadas em projetos
1.5.2.2 O elo entre o gerenciamento de projetos e a governança
organizacional
1.5.2.3 Relacionamento entre gerenciamento de projetos e
estratégia organizacional
1.6 Valor de negócio
1.7 Papel do gerente de projetos
1.7.1 Responsabilidades e competências do gerente de projetos
1.7.2 Habilidades interpessoais de um gerente de projetos

Gerência de Projetos
INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CICLO DE VIDA DO PROJETO
2.1 Influências organizacionais no gerenciamento de projetos
2.1.1 Culturas e estilos organizacionais
2.1.2 Comunicações organizacionais
2.1.3 Estruturas organizacionais

2.1.4 Ativos de processos organizacionais

2.1.4.1 Processos e procedimentos
2.1.5 Fatores ambientais da empresa
2.2.1 Partes interessadas no projeto
2.2.2 Governança do projeto
2.2.3 Sucesso do projeto
2.3 Equipe do projeto
2.4 Ciclo de vida do projeto
2.4.1 Características do ciclo de vida do projeto
2.4.2 Relações entre fases
Relação sequencial

Relação sobreposta

2.4.2.2 Ciclos de vida predeterminados

2.4.2.3 Ciclos de vida iterativos e incrementais
2.4.2.4 Ciclos de vida adaptativos

Gerência de Projetos
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3.1 Interações comuns em processos de gerenciamento de
projetos

3.2 Grupos de processos de gerenciamento de projetos

3.3 Grupo de processos de iniciação
3.4 Grupo de processos de planejamento
3.5 Grupo de processos de execução
3.6 Grupo de processos de monitoramento e controle
3.7 Grupo de processos de encerramento
3.8 Informações do projeto
3.9 Papel das áreas de conhecimento
As áreas de conhecimento são:
Gerenciamento da integração,
Gerenciamento do escopo,
Gerenciamento do tempo,
Gerenciamento dos custos,
Gerenciamento da qualidade,
Gerenciamento dos recursos humanos,
Gerenciamento das comunicações,
Gerenciamento dos riscos,
Gerenciamento das aquisições e
Gerenciamento das partes interessadas.
Gerência de Projetos
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.1.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto: entradas
4.1.1.1 Especificação do trabalho do projeto (ETP)
4.1.1.2 Business case
4.1.1.3 Acordos
4.1.1.4 Fatores ambientais da empresa
4.1.1.5 Ativos de processos organizacionais
4.1.2 Desenvolver o termo de abertura do projeto: ferramentas
e técnicas
4.1.2.1 Opinião especializada
4.1.2.2 Técnicas de facilitação
4.1.3 Desenvolver o termo de abertura do projeto: saídas
4.1.3.1 Termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.2.1 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto:
entradas
4.2.1.1 Termo de abertura do projeto
4.2.1.2 Saídas de outros processos
4.2.1.3 Fatores ambientais da empresa
4.2.1.4 Ativos de processos organizacionais
4.2.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto:
ferramentas e técnicas
4.2.2.1 Opinião especializada
4.2.2.2 Técnicas de facilitação
4.2.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: saídas
4.2.3.1 Plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.3.1 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: entradas
4.3.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
4.3.1.2 Solicitações de mudança aprovadas
4.3.1.3 Fatores ambientais da empresa
4.3.1.4 Ativos de processos organizacionais
4.3.2 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: ferramentas e
técnicas
4.3.2.1 Opinião especializada
4.3.2.2 Sistema de Informações de gerenciamento de projetos
4.3.2 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: ferramentas e
técnicas
4.3.2.3 Reuniões
4.3.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: saídas
4.3.3.1 Entregas
4.3.3.2 Dados de desempenho do trabalho
4.3.3.3 Solicitações de mudança
4.3.3.4 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
4.3.3.5 Atualizações nos documentos do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.1 Monitorar e controlar o trabalho do projeto: entradas
4.4.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
4.4.1.2 Previsões de cronograma
4.4.1.3 Previsões de custos
4.4.1.4 Mudanças validadas
4.4.1.5 Informações sobre o desempenho do trabalho
4.4.1.6 Fatores ambientais da empresa
4.4.1.7 Ativos de processos organizacionais
.4.2.1 Opinião especializada
4.4.2.2 Técnicas analíticas
4.4.2.3 Sistema de informações de gerenciamento de projeto
4.4.2.4 Reuniões
4.4.3.1 Solicitações de mudança
4.4.3.2 Relatórios de desempenho do trabalho
4.4.3 Monitorar e controlar o trabalho do projeto: saídas
4.4.3.3 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
4.4.3.4 Atualizações nos documentos do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
5.1 Realizar o controle integrado de mudanças: entradas
4.5.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
4.5.1.2 Relatórios de desempenho do trabalho
4.5.1.3 Solicitações de mudança
4.5.1.4 Fatores ambientais da empresa
4.5.1.5 Ativos de processos organizacionais
4.5.2 Realizar o controle integrado de mudanças: ferramentas e
técnicas
4.5.2.1 Opinião especializada
4.5.2.2 Reuniões
4.5.2.3 Ferramentas de controle de mudanças
4.5.3 Realizar o controle integrado de mudanças: saídas
4.5.3.1 Solicitações de mudança aprovadas
4.5.3.2 Registro das mudanças
4.5.3.3 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
4.5.3 Realizar o controle integrado de mudanças: saídas
4.5.3.4 Atualizações nos documentos do projeto
4.6 Encerrar o projeto ou fase
4.6.1 Encerrar o projeto ou fase: entradas
4.6.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
4.6.1.2 Entregas aceitas
• 4.6.1.3 Ativos de processos organizacionais
4.6.2 Encerrar o projeto ou fase: ferramentas e técnicas
4.6.2.1 Opinião especializada
4.6.2.2 Técnicas analíticas
4.6.2.3 Reuniões
4.6.3 Encerrar o projeto ou fase: saídas
4.6.3.1 Transição do produto, serviço ou resultado final
4.6.3.2 Atualizações nos ativos de processos organizacionais
Gerência de Projetos
GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
PAG 102
Ajuste até pag 50