Plan de acción en la Fundación Infantil Ronald McDonald

Introducción

El siguiente informe se cimentará en un tema con gran auge en la actualidad como lo

es la economía solidaria, partiendo de que esta tiene como piedra angular la solidaridad
y ayuda mutua; además de ser un movimiento de cooperativas que vela por la
cooperación de sus integrantes en el rango económico y social con el fin de que la
comunidad adquiera un beneficio mayor para la satisfacción de sus necesidades. La
economía solidaria es una estructura de producción, distribución, consumo de bienes y
servicios centrado en el ser humano, arropada por valores como la autogestión,
autonomía, educación, equidad, ayuda mutua, transparencia, cooperación entre entidades
y el compromiso con la comunidad, en la que se destaca la solidaridad basada en la
preocupación por los demás para lograr el beneficio común.

Es importante sobresalir que en la sociedad el conflicto es un hecho latente, los

individuos por lo general logramos “arreglárnosla” para evitar que se manifiesten. Se
podría decir que solemos conformarnos con resultados no tan buenos o que no alcanzan
del todo nuestras expectativas. La violencia es un suceso negativo al que ha tocado
“acoplarse”, esta trae consigo consecuencias negativas, las cuales afectan de manera
directa e indirecta a la sociedad.

Partiendo de lo anterior se escogió, una organización solidaria con gran

reconocimiento a nivel mundial (Fundación Infantil Ronald McDonald), teniendo en
cuenta que esta es una entidad sin ánimo de lucro e independiente, creada en 1997 cuya
misión es crear, buscar y apoyar programas que mejoren de forma directa la salud y el
bienestar de los niños/as.
 Desarrollo

El proyecto, parte desde la necesidad manifestada en la Fundación Infantil Ronald

McDonald, la cual actúa desde los lineamientos de Ronald McDonald House Charities.
Esta brinda servicio a familias, niños, niñas y adolescentes del Hospital Nacional de
Niños, que provengan de zonas rurales y cuenten con una situación económica baja que
les impida solventar los gastos para cubrir las necesidades básicas de hospedaje y
alimentación. Dentro de la Fundación Infantil Ronald McDonald, se desarrollan
diferentes líneas de acción para la atención de las familias, tal es el caso del programa de
voluntariado, el cuál es planteado desde la Casa Matriz. Por lo tanto, se denota una
planificación a nivel global que no responde al contexto social, económico, político,
legal y cultural costarricense, dando como resultado que los alcances esperados por la
organización no logren ser obtenidos. De esta manera, al consolidar los servicios del
programa de voluntariado desde las necesidades de la población permite fortalecer la
gestión y la atención, y con ello beneficiar a las funcionarias, las familias, niños, niñas y
adolescentes y a los mismos voluntarios y voluntarias.

Para ello, se desarrollaron tres estudios de factibilidad, el de contexto, el técnico y el

legal: los cuales brindan los elementos para fortalecer los servicios generados por los y
las voluntarias y satisfacer las necesidades de las personas involucradas. El estudio de
contexto permitió analizar y comparar la demanda y la oferta de servicios, con el fin de
identificar las necesidades de las familias y las funcionarias y visualiza el valor público
que tiene el desarrollo del programa de voluntariado.
Propuesta

FICHA DE IDENTIFICACIÓN

1. Nombre del proyecto:

Diseño del Programa de Voluntariado para el fortalecimiento de la gestión social
de la Fundación Infantil Ronald McDonald.
2. Objetivo del proyecto: Contribuir con la creación de un ambiente confortable y
seguro para las y los huéspedes de Casa Ronald McDonald desde el desarrollo de
servicios que vayan acorde a los valores organizacionales y que promueva un
desarrollo personal y profesional en la persona voluntaria.
3. Sector al que corresponde: Sector de Niñez y Adolescencia y organización no
gubernamental.
4. Ubicación geográfica: 300 metros oeste de la entrada de Emergencia del Hospital
Nacional de Niños, Hospital, San José.
5. Organización ejecutante: Fundación Infantil Ronald McDonald.
6. Fecha de inicio del proyecto; 1 de enero 2018.
7. Fecha de finalización del proyecto: 31 de diciembre 2018.
8. Estimación del presupuesto: El presupuesto total que se estima para la operación
del proyecto es de 53.688.052 (cincuenta y tres millones, seiscientos ochenta y
ocho mil, cincuenta y dos colones).
  Que se quiere alcanzar (objetivo) 

Cuánto se quiere lograr (cantidad y calidad)

Cuándo se quiere lograr (en cuánto tiempo)

 En dónde se quiere realizar el programa (lugar)

 Con quién y con qué se desea lograrlo (personal, recursos financieros)

 Cómo saber si se está alcanzando el objetivo (evaluando el proceso)

 Cómo determinar si se logró el objetivo (evaluación de resultados)

https://slideplayer.es/slide/1653751/

http://www.ts.ucr.ac.cr/binarios/tfglic/tfg-l-2017-19.pdf

https://docplayer.es/6919559-Asociacion-civil-infantil-ronald-mcdonald-venezuela.html

https://www.minsalud.gov.co/Documentos%20y%20Publicaciones/Plan%20de%20acci%C3%B3n.p
df