-ESTIMACION DE COSTOS: PRESUPUESTO DE COSTOS:
Es el que muestra el estado de egresos orinados año a año durante la
vida útil del proyecto debido a la operación del mismo. Los costos se
pueden clasificar por:- Por el Objeto del gasto(gastos de fabrica de
ventas administrativos financieros y directos)- Por su naturaleza
ESTRUCTURA DE COSTOS PARA UN PROYECTO INDUSTRIAL: -COSTO
DE FABRICAR-Gastos Directos: Materias Primas y Materiales
Directos,Mano de Obra Directa,Prestaciones y otras Cargas-Gastos de
Fabricación-Materiales Indirectos: Repuestos,Útiles de Aseo,Útiles de
Mano de Obra Indirecta: Sueldos y Salarios,Prestaciones y otros
Recargos Sociales.- Gastos Indirectos: Energía Eléctrica Agua
Teléfono y comunicaciones Alquileres, Seguros
COSTO DE ADMINISTRAR: Gastos de Administración, Sueldos y
Salarios, Prestaciones y otros recargos sociales, Útiles de Aseo, Útiles
de Oficina y Papelería, Servicios de Agua, Luz, Telef. Internet,
Alquileres, Seguros,
COSTO DE VENDER: Gastos de Venta:,Sueldos y Salario, Comisiones a
Vendedores, Prestaciones y otros Recargos Sociales, Útiles de
Aseo.,Servicios de Agua, Luz, Teléfono, Internet,
COSTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS Intereses , Largo Plazo.
Intereses Corto Plazo Provisiones Varias Relativas a Aspectos
Financieros. Descuentos y Comisiones Bancarias.
-COSTOS POR SU NATURALEZA:Pueden ser Costos Fijos y Costos
Variables: COSTOS FIJOS: Son los que no dependen de cantidad
producida y que no están sujetos a modificaciones en el corto
plazo, los principales son: Gastos de Administración. Gastos
Generales. Depreciación. Amortizaciones. Intereses de la Deuda.
COSTOS VARIABLES: Son los que no se modifican de acuerdo al
volumen de producción y están expuestas a variaciones en el corto
plazo. Los mas importantes son: Materias Primas, Mano de Obra
Directa Combustibles Costo de Transporte. Materiales Directos.
PUNTO DE NIVELACION: Volumen de producción o porcentaje de
capacidad utilizada o volumen de ventas que permite que los
ingresos totales sean iguales a los costos totales.
-ESTUDIO DE FINANCIAMIENTO:
Establecer el origen de las fuentes de los recursos necesarios para
cubrir con los requerimientos de las inversiones de un proyecto.
Caundo el financiamiento es atraes de recursos propios el estudio
concluye pero si es atraves de endeudamiento para establecer los
pagos se tiene que tener encuenta el monto , el plazo de pago, la tasa
de interesy el periodo: Para establecer el monto correspondiente al
pago mensual, trimestral, anual o de algún otro periodo se usa por lo
general, dependiendo de la entidad financiera dos formas
amortización constante o anualidad constante
-ESTUDIO DE INGRESOS:
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS: Están como definidos como
los estados financieros que nos permiten precisar en cada año de
operación del proyecto los recursos monetarios ingresados y
egresados debido a sus operaciones o funcionamiento del proyecto.
PRESUPUESTO DE INGRESOS: Corresponderán aquellos originados por
las ventas del producto o de los servicios, a los generados por las
transacciones financieras de la empresa (intereses ganados) y por los
provenientes por subsidios otorgados por el Estado.
-ESTUDIO DE INVERSION:
Consiste en determinar con el mayor grado de presición los
requerimientos monetarios para la instalacion y operación del
proyecto.
LAS INVERSIONES son: I. Inversiones FIJAS: Son aquellas necesarias
para la instalacion del proyecto, siendo conformadas por los
recursos que constituyen un proceso de producción. Las inversiones
Fijas no son sujetas a transacciones por parte de la empresa. Pueden
ser: INVERSIONES FIJAS TANGIBLES IVERSIONES FIJAS INTANGIBLES:
Inversiones Fijas Tangibles: Terrenos, construcciones y edificaciones,
maquinaria y equipo, muebles y enseres. INVERSIONES FIJAS
INTANGIBLES: Gastos de organización, gastos de instalación, gastos de
puesta en marcha,
II. Capital de Trabajo: Es el capital necesario para la operación
continua del proyecto, En términos contables es el Activo
Corriente menos el Pasivo4 Corriente.
PRORRATEO DE INVERSIONES EN PROYECTOS DE PROPOSITOS
MULTPLES: Un proyecto de propósitos múltiples es un proyecto que
persigue varios objetivos que pueden ser diferentes o
complementarios. Supongamos que hay un proyecto con tres
objetivos. El método consiste en identificar las inversiones
directamente atribuibles a cada uno de los propósitos que son
inherentes solo a ese propósito. IT = S + P (IT = Inversion Total S = Inv,
Directamente Atribuible P = Inversion Común a los propósitos.)
METODOS: EL METODO EN FUNCION DE LAS VENTAS. EL METODO EN
FUNCION DEL USO DE LAS INSTALACIONES. EL METODO DE
PRIORIDAD. EL METODO EN PROPORCION DEL COSTO DIRECTO. EL
METODO DEL COSTO ALTERNATIVO JUSTIF.
-ESTUDIO DE ORGANIZACION Y ADMINISTRACION
ORGANIZACIÓN: Es el ordenamiento reiterativo de diversas
actividades orientadas a un mismo objetivo. manuales organigramas
ADMINISTRACION Implica el uso racional de los recursos encaminados
a la implementacion de un proyecto. objetivos y desarrollo del
proyecto y tiene que ver con el cumplimiento de actividades y metas
para lo cual utiliza técnicas de control y supervisión de proyectos. Por
ejemplo el Pert – CPM, Barras de Gant, etc.
Para organizar un proyecto se empieza por procesar las actividades
que lo conforman. Estas deberán ordenarse en forma lógica en su
realización de desarrollarse a nivel del conjunto orgánico de
actividades estableciendo cuales de ellas anteceden a otras y
cuales ellas son susceptibles
ADMINISTRACION EN LA ETAPA DE IMPLEMENTAC.: Implica el uso
racional de los recursos encaminados a la instalacion del proyecto. Es
un esquema de funcionamiento de la entidad ejecutora encargada de
racionalizar el uso de los recursos encaminados a la implementacion
del proyecto. Se debe ver si el proyecto constituye o no una
ampliación de una entidad ejecutora y constituida legalmente.y se
vera si quedara una estructura o un esquema
Los organigramas permiten: Distinguir la división de funciones.
Conocer los niveles jerárquicos. Distinguir la división de funciones.
Conocer los niveles jerárquicos. Conocer los jefes de grupos, saber
cual es el tipo de estructura, los organigramas pueden serhorizontal
vertical circular
-ESTUDIO PARCIAL DE LOCALIZACION
es presentar las diferentes alternativas de ubicación del proyecto a
nivel macro y microlocalizacion en unarea geográfica FACTORES DE
LOCALIZACION DE UN PROYECTO Los factores locacionales se pueden
dividir en:- Factores directos de localización(estos están afectados por
los costos de producción e ingresos del proyecto,concentración de
mercado:ventas m.o agua) - Factores indirectos de localización.(
marco natural (clima, topografía, marco social (conflictos, presiones
políticas) Las relaciones entre los factores locacionales se denominan
“Complejo Estructural
los factores locacionales son: Originarios, Derivados- Originarios, son
los que existen en el momento de tomar las
decisiones de invertir.- Derivados, son los que se requieren para la
operación del proyecto y no se hallan disponibles en el momento
actual
CRITERIOS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACION: Los criterios son
Privados y Sociales. -Los Criterios Privados, son minimizar sus costos
en el momento actual, de lo que internaliza su empresa, - El Criterio
Social, internaliza a nivel de toda la actividad económica para
ponderar los efectos y productos del proyecto
DETERMINANTES DE LOCALIZACION DE UN PROYECTO: -
Disponibilidad y costo relativo de materia prima y otros insumos.-
Costos de transporte de insumos y productos.-Otros factores
economías y deseconomías
PUNTO LOCACIONAL: Es la ubicación geográfica en la que se
encuentra la demanda y todos los materiales requeridos por el
proceso productivo.
LINEA LOCACIONAL: Sera la que esta determinada por dos puntos o
ubicaciones geográficas en las que en uno se halla la demanda o
centro de consumo y en el otro el centro de materias primas.
METODOS PARA LA SELECCIÓN DE LOCALIZACION:- INDICE DE
CONCORDANCIA: Este método significa que tanto concuerda cada
localidad respecto a cada criterio. Para la aplicación de este método
es necesario: METODO DE FACTOES PONDERADOS (RANKING DE
FACTORES).Este método consiste en evaluar y asignar puntajes a
cada una de las posibles alternativas de localización METODO DE
PONDERACION DE FACTORES