Cuestionario Planeación estratégica

1. ¿de dónde viene el término estrategia? R// El termino estrategia se deriva

de la palabra griega Strategos y significa general, este término fue usado
durante años por el ejército con el fin de aludir a los grandes planes o
ventajas que el enemigo no poseía.
2. ¿Quién fue el creador del arte de la guerra? R// Sun Tzu filósofo y militar
chino de los años 400-350.
3. ¿de qué forma a servido el arte de la guerra en las estrategias
empresariales? R// El arte de la guerra ha sido retomado muchas veces por
estrategas empresariales con el ánimo de llevar a sus ideas a los negocios.
Muchas frases clave de los manuales modernos en gestión empresarial son
referencias a su obra original.
4. ¿En cuántas etapas se puede dividir la evolución y desarrollo del
pensamiento estratégico, menciónelas? R// se divide en 4 etapas.
5. ¿Cuál es la primera etapa de la evolución del pensamiento estratégico? R//
La primera etapa está enfocada en la planificación financiera 1920. Esta
fase se centra en el presupuesto, en especial el de producción, ventas
inventario y caja y se caracteriza por el cumplimiento o incumplimiento del
mismo.
6. ¿Cuál es la segunda etapa de la evolución del pensamiento estratégico? R//
la segunda etapa tiene que ver con la planificación financiara a largo plazo.
Esta etapa comienza aproximadamente en 1950.
7. ¿Cuál es la tercera etapa de la evolución del pensamiento estratégico? R//
la tercera etapa se caracteriza por tener una visión más global de la
estrategia unificando cada una de las áreas empresariales.
8. ¿Cuál es la tercera etapa de la evolución del pensamiento estratégico? R//
La cuarta etapa se caracteriza por enfocarse en el aprendizaje
organizacional y el análisis del entorno de los negocios. Esta etapa nos dice
que la formulación de la estrategia comienza con el análisis del entorno de
la empresa desde el punto de vista de debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas.
9. ¿Cuál es el nombre de uno de los pioneros de la estrategia empresarial y
que desarrollo una matriz de marketing? R// Igor Ansoff y publico su matriz
en 1957, llamada matriz Ansoff.
10. ¿Quiénes fueron los que empezaron a definir las amenazas, fortalezas y
oportunidades de la empresa con el entorno? R// Igor Ansoff y Kenneth
Andrews.
11. ¿Qué es estrategia según Alfred Chandler? R// Estrategia es el
establecimiento de objetivos y meras a largo plazo acompañadas por la
adopción de distintos cursos alternativos de acción relacionados con las
asignación de los recursos para la concesión de dichos objetivos.
12. ¿Qué es estructura según Alfred Chandler? R// es la organización que se
diseña para administrar las actividades que surgen de las distintas
 estrategias adoptadas, para lo cual implica la existencia de un orden de
jerarquía, cierta distribución y asignación de trabajo, líneas de autoridad y
comunicación.
13. ¿Cuáles son las 3 etapas de la estructura organizacional? R// La unidad, la
funcional y la multidivisional.
14. ¿Qué es la etapa de unidad? R// en ella se describe la integración vertical
donde se busca la compra de proveedores o distribuidores para que el área
de producción se vuelva más eficiente y desarrolle una mejor oferta de
servicio.
15. ¿Qué es la unidad funcional? R// es una departamentalización en la que
todos sus miembros se agrupan por funciones afines.
16. ¿Qué es la etapa multidivisional? R// la multidivional hace referencia al
crecimiento e internacionalización de la organización y que a su vez se
expande en distintas industrias.
17. ¿Qué fue lo que descubrió Michael E porter sobre el la estrategia y el
managemen en los años 80? R// que ambos son influenciados por la cultura
y otras características de naturaleza nacional.
18. ¿Qué es la estrategia según Porter? R// la estrategia es elegir que hacer y
que no hace, en que mercados entrar y en cuáles no.
19. ¿Cuál es la diferencia entre estrategia y efectividad operacional? R// la
última está basada en el desenvolvimiento eficiente de los procesos que
llevamos a cabo (atreves de métodos como reingeniería y calidad total) y no
en la determinación de un rumbo único y diferenciador.
20. ¿Cómo surge una estrategia competitiva? R// surge de la relación entre una
empresa y su medio ambiente.
21. ¿Qué pasa si la rivalidad dentro de un sector es muy intensa? R// El
potencial de rentabilidad es bajo.
22. ¿Cuáles son las 5 fueras de la rentabilidad? R// Entradas potenciales,
proveedores, Rivalidad, Compradores y sustitutos.
23. ¿Cuáles son los componentes en que se enfoca el pensamiento estratégico
teniendo en cuenta la cultura organizacional? R// visión global, carácter
proactivo, énfasis en un sistema de valores, promoción de la esencia del
negocio y adaptación a los cambios.
24. ¿Cuáles son los 4 subprocesos de la gerencia estratégica? R// planeación,
organización, dirección y control.
25. ¿A qué se refiere la organización estratégica? R// se refiere a la manera
como la organización despliega sus recursos y estructura las actividades y
niveles jerárquicos necesarios para la puesta en marcha del plan y la
estrategia.
26. ¿Cómo se define el pensamiento estratégico como herramienta? R// se
define como aquel mecanismo que detalla el punto por alcanzar y los
caminos que deben seguirse para lograrlo de la mejor manera posible.
27. ¿Cuáles son los elementos del pensamiento estratégico? R// la misión, la
visión, los valores, los objetivos, la filosófica y las políticas.
28. ¿Qué es la misión? R// es la que identifica el propósito, la función o tarea de
una empresa o agencia o de cualquier parte de ella.
29. ¿Qué es la visión? R// es un proceso de la condición futura, suficiente clara
como para generar y desarrollar las acciones necesarias a fin de hacerlas
realidad.
30. ¿ que son los objetivos? Se definen como los fines hacia los cuales se
dirige una actividad.
31. ¿Qué es la filosofía de la empresa? R// es el sistema de creencias y valores
que posee la organización.
32. ¿Qué son las políticas? Criterios o enunciados generales que orientan o
encauzan el pensamiento en la toma de decisiones; su esencia es la
existencia de cierto grado de discrecionalidad para guiar la toma de
decisiones.
33. ¿Qué es la gerencia estratégica? R// se define como la formulación,
ejecución y evaluación de acciones que permitan que una organización
logre sus objetivos.
34. ¿Cuáles son los doce pasos que plantea David para la gerencia
estratégica? R//
 Establecimiento de objetivos, estrategias y misión actual.
 Realizar una investigación externa con el objeto de identificar las
amenazas y oportunidades ambientales.
 Realizar una investigación interna con el objeto de identificar debilidades
y fortalezas de la empresa.
 Fijar la misión de la empresa.
 Llevar a cabo un análisis de formulación de estrategias para generar y
evaluar alternativas viables.
 Fijar los objetivos.
 Fijar las estrategias.
 Fijar las metas.
 Fijar las políticas.
 Asignar los recursos.
 Analizar las bases internas y externas para las estrategias actuales.
 Medir los resultados y tomar las acciones correctivas del caso.
35. ¿Cuáles son los 4 pasos de la administración estratégica? R// 1. Análisis
ambiental 2. Formulación de la estrategia 3. Implementación de la
estrategia 4. Evaluación y control.
36. ¿Qué es la estrategia organizacional como se conoce hoy? R// es la a
consolidación de varias etapas desplegadas a lo largo del tiempo,
comenzando por la planificación financiera, de largo plazo, la estratégica y
el liderazgo estratégico.