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Número #

APPLE Y FACEBOOK
LIDERES POR NATURALEZA

Jose Edwin Torres Carvajal


Víctor Manuel Ramírez Santa
Leidy Johanna Ortiz Jaramillo
Adriana Quezada Artunduaga
Viviana Milena Ramírez López
Jaider Andrey Valenzuela Barrera

Tarea para Eje 4 de Modulo Teoría


Organizacional y Habilidades
Gerenciales
Diana Maritza Álvarez Ovalle
Magister en Educación

Fundación Universitaria del Área


Andina
Especialización en Alta Gerencia
Modalidad Virtual
2019
Número #

Contenido Introducción Objetivos


Introducción…………………….………….……2 La tecnología y los medios informáticos • Identificar y reconocer
cada vez crecen de manera más acelerada, teóricamente los diferentes
Objetivos………………………………….………2 y en el siglo en que vivimos la globalización estilos de liderazgo articulados
es el resultado de la telaraña comunicativa a con el pensamiento creativo y
Estrategias De
través de los diferentes canales toma de decisiones estratégicas.
Liderazgo…………………………………………3
tecnológicos. Es por eso que las Compañías • Construir un análisis de los estilos
cada día se hacen más competitivas, e de liderazgo de Steve Jobs y Mark
Biografía del creador de Apple
implementan una innovación constante de Zuckerberg.
………………………………………………………3
sus políticas y acciones, promovida por el • Identificar y resaltar la principal
Biografía del creador de Facebook liderazgo de sus diferentes Promotores. habilidad gerencial de Steve Jobs
………………………………………………………3 y Mark Zuckerberg.
Facebook y Apple, son dos compañías, que
Habilidad gerencial del creador de actualmente se mantienen vigentes y son
Facebook…………………………………………3 pioneras en su campo, motivo por el cual
buscaremos la habilidad Gerencial de cada
Habilidad gerencial del creador de una de estas compañías, como también el
Apple………………………………………………3 liderazgo que ejerce los diferentes actores
que han sido referente en la historia de las
Estilos de liderazgo de mismas.
Facebook…………………………………………4
Son características relevantes la búsqueda
Estilo de liderazgo de constante de mantener sus objetivos a largo
Apple…………..……………….…………………5 plazo, siempre buscando satisfacer la
necesidad de sus clientes, basados en la
Referencias………..……….……………………6
calidad, y las mejoras continuas en sus
Expresiones finales sobre Apple y productos y servicios, de modo que van de
Facebook..…….……….………………………..6 la mano a la vanguardia de la tecnología que
crece a pasos agigantados.

Actualmente Facebook y Apple prometen


estar en el mercado por mucho tiempo; su
solidez financiera, económica y social,
convergen dentro de la amplia competencia
mundial, sin desconocer que el futuro puede
ser incierto, con resultados inesperados en
todos los campos económicos promovidos
por el hombre.
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APPLE Y
FACEBOOK
“Uno de los
obstáculos más
grandes que deben
remover los CEO’s
son los silos
organizacionales y
las luchas de
poder entre las
áreas” (Steve
Jobs)

FACEBOOK VS APPLE

Estrategias De Liderazgo
por (Torres, y otros)
Biografía del creador de Apple Biografía del creador de Facebook

Steve Paul Jobs nacido en San Francisco, Mark Zuckerberg nacido el 14 de mayo de Fecha de emisión
1955 - Palo Alto, California, 2011) Informático 1984 programador y empresario, creador de
y empresario estadounidense. Padre del Facebook. Su nombre de nacimiento es Mark
primer ordenador personal y fundador de Elliot Zuckerberg. Nació en White Plains,
Apple Computer, probablemente la empresa Estados Unidos. Su padre, Edward
más innovadora del sector, este mago de la Zuckerberg, se desempeñó como dentista, y Habilidad gerencial del creador
informática fue uno de los más influyentes de su madre, Karen Kempner, era psiquiatra. La de facebook
la vertiginosa escalada tecnológica en que mayor parte de su vida fue criado en una Su principal habilidad gerencial, se encuentra en la
aún vive el mundo actual. pequeña aldea del condado de Westchester política de recursos humanos, siendo agresivo en cuanto
Dobbs: Ferry, Nueva York. a la búsqueda de metas y objetivos, pero ante todo
Sus padres, dos estudiantes universitarios sin
consciente de que no lo sabe todo (Lan, 2016).
medios materiales para mantenerlo, A la edad de 18 años emprendió un proyecto
entregaron al pequeño Steve en adopción al informático con un amigo llamado Adam
matrimonio formado por Paul y Clara Jobs D’Angelo, ex-jefe técnico de Facebook, el
(maquinista ferroviario y ama de casa, proyecto se llamó Synapse Media Player. En
respectivamente). 2004 lanzó la red social Facebook. Una de las
En el año de 1974 Jobs fue contratado como redes sociales más famosas a nivel mundial
diseñador por Atari, compañía pionera de la hoy en día. En 2007 la revista Forbes, publicó
por entonces naciente industria de los el ranking de las 25 personas más influyentes
videojuegos. En aquella misma época se unió de Internet. Sus oficinas en el 2008 ya
al que sería su primer socio, el ingeniero ocupaban cuatro edificios y tenía unos 400
Stephen Wozniak con quien crearon primero empleados, donde sus mayores ingresos
una imaginativa placa base y luego un provenían de su contrato con Microsoft sobre Habilidad gerencial del creador
computador completo, el Apple I, considerado anuncios publicitarios. Una de sus grandes de Apple
el primer ordenador personal de la historia. En competencias en el inicio fue MySpace. Pero “La innovación es lo que distingue a un líder de los
1976, fundaron la empresa Apple Computer. rápidamente Facebook creció tres veces más demás”, decía Steve Jobs, ésta, su principal habilidad
rápido. En la actualidad, aparece en la lista de gerencial, con su carácter agresivo y capacidad de
El 5 de octubre de 2011, a los 56 años de multimillonarios de la revista Forbes, con una perfeccionamiento (Sánchez Gómez, 2015).
edad, falleció en su casa de Palo Alto, víctima fortuna valorada en US $ 63 300 millones de
del avance del cáncer que le había sido dólares, ocupando el puesto número cinco
detectado en 2003 (Biografías y Vidas, 2016). entre los más ricos del mundo (Historia y
Biografía, 2018).
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Estilos de liderazgo
de Facebook
por (Torres, y otros)

Mark Zuckerberg desarrolla un estilo de


liderazgo democrático donde la
información y las ideas de sus
empleados son tomadas en cuenta para
la toma de decisiones. El dialogo y la
discusión son temas importantes que van
en búsqueda al cumplimiento de metas y
objetivos de la organización (Lan, 2016).

ESTILO DE LIDERAZGO DE FACEBOOK

El liderazgo social de Mark Zuckerberg, entonces, tiene mucho más que ver con su
dominio de la red social más grande del mundo. Éste tiene que ver con la manera en la que
lidera, trata y motiva a su gente.

❖ Pasión: Una de las cosas que destacan al líder de Facebook es el trabajo con
Pasión. Ser líder no es igual a ejercer autoridad y empresa no es igual a hacer
dinero. Mark sabe que el motor más grande del éxito es la pasión: por la
empresa, por el producto, por la gente y por la diferencia que ello hace posible “Motivación es pensar que
en el mundo. formamos parte de algo
❖ Propósito: Facebook como empresa y liderada por su fundador Mark más grande, que somos
Zuckerberg tienen un propósito claro, del cual hacen participe a sus empleados, necesarios, que tenemos
proveedores, clientes e inversionistas. Cualquier persona relacionada con la
empresa sabe perfectamente qué y para qué es la empresa. un objetivo por el que
❖ Misión: Esto se traduce en la misión de Facebook, la declaración principal del
trabajar. La motivación es
porqué hace el trabajo que hacen. En el caso de Facebook, la misión es: Darles a lo que nos hace realmente
las personas el poder para compartir y hacer del mundo un lugar más abierto y
conectado.
felices”.
por (Mark Zuckerberg, 2017 )
❖ Personas: Mark Zuckerberg sabe que solo no podrá lograr la misión que se
proponga en busca de los objetivos de la organización. Para ello se necesita del
compromiso, la creatividad y el esfuerzo de las personas, algo que se gana
únicamente si ellos creen en su líder, además de estar realmente contentos y
convencidos de trabajar en el propósito y la misión de la empresa.

❖ Producto: No cabe duda que hacer una gran empresa tiene un tangible
innegable: un producto o servicio extraordinario. El liderazgo social no está
peleado con el rigor y la disciplina operativa, los cuales exigen a las personas su
grandeza y son intolerantes de las ineficiencias.

❖ Colaboración: Por último, para tener éxito en cualquier gran proyecto, es


necesaria la colaboración, la cual está basada en el respeto, la confianza, la
responsabilidad y el diálogo que se genera dentro de la organización Facebook
(Lan, 2016).
Número #

Estilo de liderazgo de Apple


por (Torres, y otros)

Steve Jobs maneja un estilo de liderazgo


situacional donde tenía la capacidad de
influir y motivar a los demás para alcanzar Las claves con las que Steve Jobs manejaba su organización
los objetivos de la empresa y potenciar sus eran los pilares fundamentales con los que él contaba para
habilidades y la de sus trabajadores. Jobs
decía que Las empresas no solo necesitan
manejar su organización y eran las siguientes:
jefes, necesitan líderes y, por ello, cada día
se imparten más cursos de liderazgo
empresarial en busca de líderes (Lan, 2016).
❖ Compartía la filosofía de la empresa: fue la empresa que
él mismo fundó, por lo que está claro que compartía al
100% sus ideas y valores. Creía en el proyecto y luchaba
por él, dedicando prácticamente toda su vida y regresando
a su rescate cuando la compañía estaba en peligro.
❖ Pasión: le apasionaba su trabajo y, sobre todo, su
producto, no solo desde el punto de vista empresarial sino
como usuario. Por ello, buscaba siempre la perfección y le
obsesionaban los detalles.
❖ Los trabajadores son una parte importante: a pesar de
que muchas veces se ha dicho que era duro, escuchaba a
su equipo y sus opiniones. Para ello realizaba reuniones
“Uno de los trimestrales, daba conferencias para motivarles y
reconocía su trabajo y sus logros. De esta forma se
obstáculos más conseguía que los trabajadores estuvieran motivados por
una cultura de equipo que Jobs se esforzaba por infundir.
grandes que
❖ La importancia del talento: Jobs sabía reconocer el
deben remover talento y una vez que lo localizaba, iba a por él. Así logró

los CEO’s son crear un equipo lleno de talento en el que creía


profundamente.
los silos ❖ Los consumidores: consiguió convertir a sus
organizacional consumidores en algo más, en apasionados como él y en
seguidores fieles. ¿Cómo lo ha conseguido? Entendiendo
es y las luchas las necesidades del usuario, creando una estrategia y
destacando su producto como aquel que cumplirá sus
de poder entre necesidades o incluso sus sueños.

las áreas” ❖ Innovación: para Jobs era importante la innovación, pero


eliminando lo innecesario en sus productos,
(Steve Jobs) diferenciándose y siendo fiel a esta política (Cegos Online
University, s.f.).
6

Referencias
Biografías y Vidas. (2016). Steve Jobs. Obtenido de
biografiasyvidas.com:
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/j/ Expresiones finales sobre
Apple y Facebook.
jobs.htm

Cadena, R. (s.f.). Estilos de liderazgo. Recuperado el 20


de Abril de 2019, de
areandina.instructure.com:
https://areandina.instructure.com/courses/19 El propósito fundamental de este trabajo se centró en el fortalecimiento
74 de las habilidades gerenciales, es necesario conocer la importancia que
tiene para los gerentes lograr identificar los estilos de liderazgo,
Cegos Online University. (s.f.). Steve Jobs, sinónimo de fortalecer el pensamiento estratégico con el objetivo de tomar
liderazgo empresarial. Obtenido de decisiones estratégicas que logren potenciar no solo la parte productiva
cegosonlineuniversity.com:
de organización, sino velar por la construcción de redes y nuevas
https://www.cegosonlineuniversity.com/steve
reacciones entre las personas y sus ambientes de trabajo (Cadena, s.f.).
-jobs-sinonimo-de-liderazgo-empresarial/
En las últimas décadas, las empresas más importantes del mundo se han
Historia y Biografía. (5 de Octubre de 2018). Mark
Zuckerberg. Obtenido de historia- forjado en el sureste de los Estados Unidos, como es el caso de Facebook
biografia.com: https://historia- y Apple, gracias a los estilos de liderazgo de sus fundadores. Es de
biografia.com/mark-zuckerberg/ destacar que los emprendedores tienen estilos muy marcados, pero era
su enfoque en lo que se diferenciaban más; el estilo de liderazgo de Jobs
Infojobs. (4 de Marzo de 2017). Zuckerberg o Jobs: ¿Cuál estaba enfocado en el producto, orientado en resolver problemas de
es tu estilo de liderazgo? Obtenido de usabilidad que los productos pudieran tener. En cambio, el estilo de
recursos-humanos.infojobs.net: liderazgo Zuckerberg está enfocado en las personas, constantemente
https://recursos- agrega funciones y servicios que mantienen a los usuarios
humanos.infojobs.net/zuckerberg-jobs-estilo- interconectados de múltiples maneras (Infojobs, 2017).
liderazgo
Por último, podemos concluir que el estilo directivo tan marcado de
Lan, E. (25 de Agosto de 2016). 6 aspectos clave sobre el Steve Jobs y Zuckerberg, forman la base del éxito que Apple y Facebook
liderazgo de Mark Zuckerberg. Obtenido de han alcanzado; su gran forma de liderar las empresas es lo que hoy los
entrepreneur.com:
hace diferentes de su competencia. Los cambios generados por la
https://www.entrepreneur.com/article/28140
globalización y la competitividad de las organizaciones requieren
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gerentes con una amplia gama de conocimientos y habilidades
Sánchez Gómez, V. (2015). Análisis del still directivo de gerenciales que logren fortalecer los contextos empresariales y generen
Steve Jobs. Obtenido de organizaciones mucho más competitivas, innovadoras, auto sostenible y
repositorio.comillas.edu: responsable socialmente.
https://repositorio.comillas.edu/jspui/bitstrea
m/11531/3727/1/TFG001104.pdf