FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION - (100500A_611)

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 Paso 3 - Realizar el cuestionario

Comenzado el jueves, 9 de mayo de 2019, 20:36

Estado Finalizado

Finalizado en jueves, 9 de mayo de 2019, 20:58

Tiempo empleado 22 minutos 47 segundos

 Puntos 9,00/10,00

Calificación 157,50 de 175,00 (90%)

Comentario - Excelente

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Contexto:
Los resultados le dan credibilidad instantánea y confianza instantánea. Otorgan influencia. Demuestran claramente que se agrega valor,
que se puede contribuir y que se puede realizar. Además de ser una parte integral de su credibilidad personal (uno de los 4 núcleos), los
resultados proporcionan una poderosa herramienta para generar confianza en sus relaciones con los demás.
Al entregar resultados, se pasa de los comportamientos que se basan principalmente en el carácter a aquellos basados en la competencia.
Este comportamiento surge de los principios de responsabilidad, rendición de cuentas y rendimiento. Lo contrario a entregar resultados es
tener un rendimiento bajo o incumplir.
Pregunta:
Con base en la lectura del libro “El factor de confianza” de Stephen M. R. Covey., identifique ¿cuál es el comportamiento de entrega de
resultados?:
Seleccione una:
a. Sea proactivo haciendo que las cosas sucedan en lugar de esperar que sucedan como consecuencia de su propio impulso. Cumpla con
lo que le contrataron que hiciera. Esto requerirá aclarar sus objetivos por adelantado y luego entrando dentro del presupuesto y a tiempo.
La única forma de hacerlo en forma consistente sería prometiendo mucho y aportando poco. Dándose a conocer como alguien que cumple
con sus tareas.
b. Siempre sea honesto y sincero sobre lo que está pensando. Diga la verdad y deje que las personas sepan dónde se encuentra usted
parado sin darle ningún giro. Si deja clara su agenda y llama las cosas tal como son, usted demostrará integridad personal y creará
confianza.
c. Dan influencia y lo clasifican como un "productor" en lugar de un "buen conversador". A menos que y hasta que tenga un sólido historial
de consecución de sus metas y objetivos tangibles, tendrá poca o ninguna credibilidad y casi con certeza ninguna confianza significativa.
Para obtener excelentes resultados en los estudios, debe hacerlo dentro de un espíritu de abundancia y colaboración.
d. Siempre dé crédito cuando sea necesario y reconozca los aportes y contribuciones de los demás. Hable de las personas como si
estuvieran presentes en todo momento y evite criticar. Eso ayuda a todos a sentirse seguros de que sus propias contribuciones serán
respetadas independientemente de lo que les depare el futuro.

Pregunta 2
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Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Contexto:
SMRC.- En el balance final, nada es tan rápido como la velocidad de la confianza. Nada es tan rentable como la economía de la confianza.
Y nada es tan relevante como los líderes y las organizaciones que tienen la competencia de la confianza. La confianza es la única cosa
que cambia todo y la única cosa que energiza las relaciones. Y para concluir, quiero enfatizar que la confianza es una competencia y
habilidad que puede ser aprendida y medida.
Pregunta:
De acuerdo con lo anterior, SMRC sugiere el rol de los líderes con respecto a la confianza, apuntando hacia tres frentes que él llama triples
y con Nuevos ojos:
Seleccione una:
a. La interdependencia - colaboración, asociación, creación de equipos y relaciones –Clima organizacional nada agradable.
b. Líderes geniales – organizaciones con competencias nobles – Proceso sistémico cultural medible y cuantificable
c. Virtud social – Conexión significativa - motor económico incisivo y contundente.
d. Confianza en términos económicos y no sólo sociales, Confianza - la obtención de resultados inspirando confianza: modelar el carácter,
las competencias y comportamientos que construyen confianza – la confianza es una competencia que se puede medir

Pregunta 3
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Contexto:
A continuación se presenta un ejemplo de departamentalización:
Recuperado de: https://es.slideshare.net/joelgustavo77/3-semana-48948409
Pregunta:
De acuerdo a la definición de departamentalización y sus divisiones más utilizadas, ¿A qué tipo de departamentalización podría
corresponder la estructura de la imagen presentada?
Seleccione una:
a. Geográfica
b. Por producto
c. Funcional
d. Por cliente
Pregunta 4
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Contexto:
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre diferentes opciones o formas posibles para resolver
diferentes situaciones en la vida en diferentes contextos: empresarial, laboral, económico, familiar, personal, social, etc.(utilizando
metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las
disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial. En términos básicos la toma de decisiones es el proceso de definición
de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción y se define como “el proceso para
identificar y solucionar un curso de acción para resolver un problema específico”
Tomado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones#Modelo_Racional
Pregunta:
En relación con la toma de decisiones, podemos afirmar que tres de sus elementos más importantes son:
Seleccione una:
a. Situación, estrategia y el proceso
b. El análisis, la relación y correlación de eventos
c. Factores internos, las condiciones y el análisis
d. Estrategia, preferencias y objetivos

Pregunta 5
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Contexto
Según el sector de su actividad y dada la naturaleza de su actividad económica las empresas se pueden encontrar en tres sectores:
primario, secundario y terciario.
Pregunta:

También se le conoce como el sector servicios dado que se producen bienes intangibles, dentro de los que se incluye el comercio,
comunicaciones, turismo, educación entre otros. Esta aseveración hace referencia al:
Seleccione una:
a. Sector Terciario
b. Sector Primario
c. Sector Secundario
d. Sector Privado

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Contexto:

Cuando una persona natural registra ante cámara de comercio su establecimiento comercial (microempresa), con activos de superiores a
$5.000.000 de pesos y al momento de renovar su inscripción enfrenta la realidad económica del país en la cual sus metas no se lograron
en el año anterior y debe disminuir el monto en el valor de sus activos.

Pregunta:
Cámara de comercio establece unos procesos para modificar la información de los formularios de inscripción, pero se establece la
disminución del valor de los activos según los rangos establecidos.

¿Qué documento debe presentarse para realizar la modificación en el formulario de inscripción?

Seleccione una:
a. Estados financieros
b. Balance
c. Estado de pérdida y ganancias
d. Presupuesto

Pregunta 7
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Contexto
Según Robbins y Coulter (2005), citado por Hernandez (2014) “es una asociación deliberada de personas para cumplir una determinada
finalidad.” “En definitiva, se puede definir la organización como un grupo estructurado de personas en el que se ha establecido una serie de
procedimientos y reglas que, con los medios y recursos adecuados, trabajan para la consecución de un fin determinado, el cual no podrían
alcanzar de manera individualizada.” (p. 23)

Pregunta:
Cuando se afirma que éste término está ligado al diseño de las metas, es el fin o la razón de ser de la organización, se está haciendo
alusión a:
Seleccione una:
a. Propósito
b. Estructura Organizativa
c. Recursos Humanos
d. Recursos Materiales

Pregunta 8
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Contexto:
Según Ivancevich, Konopaske, & Matteson, 2006, La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a
gestionar. Pueden diferenciarse dos partes: la estructura organizativa formal y la informal.

 La estructura organizativa es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son
relaciones deliberadas.
 La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y
responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
 La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.

Pregunta:
La estructura organizacional determina la comunicación corporativa, y la jerarquía ejecutiva y de gestión, y crea un plan para un
crecimiento eficiente en el futuro.
¿determine cuáles serían los elementos de la estructura organizativa?
Seleccione una:
a. Planificación – control – Dirección
b. Dirección - Comunicación – Jerarquía
c. Geografía – Número de empleados – Control – Mercado –Distribución de
la autoridad – evolución del producto

Pregunta 9
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Contexto:
“No hay ninguna bestia que matar, ningún villano que derrotar, nadie a quien echar la culpa, solo la necesidad de pensar de otra manera y
comprender las estructuras de dependencia. El cambio individual es vital, pero no suficiente. Si deseamos abordar estos problemas,
necesitaremos un pensamiento colectivo, en el nivel de las organizaciones, las comunidades y la sociedad.”
Pregunta:
De acuerdo con Peter Senge, el pensamiento colectivo es importante porque:
Seleccione una:
a.
Incentiva la idolatría y la búsqueda insaciable de la perfección a toda costa.
b. Facilita el diálogo, permite implantar fácilmente un pensamiento arraigado en las creencias de los miembros.
c. Afirma que las personas poseen un derecho intransferible a sus propias vidas, un derecho procedente de su naturaleza como seres
racionales.
d. Permite construir una imagen del mundo a través de un sistema de creencias e ideas, donde las opiniones de unos y otros se integran
facilitando la formación de una idea en consenso.

Pregunta 10
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Contexto

Hernandez (2014) define empresa como “una entidad en la que se transforman unos recursos (humanos, materiales, inmateriales), que
deben ser organizados y dirigidos de la mejor manera posible (a través de una estructura, reglas y procedimientos), en bienes y servicios
que satisfagan necesidades, con la finalidad de obtener beneficios para distribuir a sus propietarios, actuando siempre bajo condiciones de
riesgo.”
Pregunta:
Cuando hablamos de Clientes, Proveedores, Recursos, Actividades, producto en proceso y final, entre otras, para una empresa de
producción de Zapatos, su proceso central es:
Seleccione una:
a. Proceso de almacenamiento
b. Proceso de distribución
c. Proceso de Transformación
d. Proceso de ventas
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