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Cognitiva: Esta dimensión se refiere a la capacidad que poseen los seres humanos
para relacionarse, permitiendo así crear nuevas construcciones del conocimiento.
Mediante la confianza en uno mismo, se favorece al rendimiento cognitivo y se
consigue una mayor resolución de problemas.
Así mismo en las relaciones que se dan en las organizaciones hay tres tipos de
confianza:
Confianza por disuasión: Las relaciones más frágiles se basan en la confianza por
disuasión, y una falta o una incongruencia pueden destruirlas. Esta forma de
confianza parte del miedo a las represalias si esta se retira. Los individuos que se
encuentran en esta relación hacen lo que dicen porque temen las consecuencias de
no cumplir con sus obligaciones.
Confianza por conocimiento: La mayoría de las relaciones en una organización
se arraigan en la confianza por conocimiento, es decir, una confianza basada en la
previsibilidad del comportamiento luego del tiempo de trato. Se da cuando uno tiene
información suficiente sobre alguien para entenderlo bien y ser capaz de pronosticar
acertadamente su conducta.
Ahora más que nunca sabemos que la eficacia de los líderes como nosotros
dependerá de nuestra capacidad de ganarse la confianza de los seguidores por lo
cual debemos ser personas integras y honestas.