PLAN ESTRATÉGICO Y POAS DESDE EL

SISTEMA ÚNICO DE ACREDITACIÓN

Luz Marly Sánchez B.
2019
 PLAN ESTRATÉGICO

Construido desde el Direccionamiento estratégico

EST
AND
ARIZ
ADO
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN ESTRATÉGICO
PROCESO QUE GARANTIZA LA VIABILIDAD
FINANCIERA

CONFIRMACIÓN DE LA DISPONIBILIDAD DE
RECURSOS

PROGRAMAS DE
ACTUALES FUTUROS
LA
SERVICIOS SERVICIOS
ORGANIZACIÓN

PARÁMETROS DE PARÁMETROS DE
EJECUCIÓN DEL PLAN EJECUCIÓN DE LOS
ESTRATÉGICO PLANES OPERATIVOS
 GERENCIA

REVISIÓN DE PRIORIDADES EN EL PLAN

ESTRATÉGICO

ASIGNACIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS

FINANCIEROS
TECNOLÓGICOS

TALENTO
FÍSICOS
HUMANO
 GERENCIA

PROTECCIÓN Y CONTROL DE LOS RECURSOS

ARTICULADO CON LA GESTIÓN DEL RIESGO

EVALUACIÓN DEL IMPACTO MONITORIZACIÓN DEL

DEL PLAN ESTRATÉGICO PRESUPUESTO DE LOS
Y DE LOS PLANES PLANES ESTRATÉGICO Y
OPERATIVOS OPERATIVOS.
 GERENCIA

NECESIDADES DE DESARROLLO DE LA GESTIÓN

DE LA TECNOLOGÍA

DE ACUERDO A LO PLANTEADO EN EL PLAN

ESTRATÉGICO
INCLUSIONES EN EL PLAN DE D.E. DESDE
LOS ESTANDARES SUA
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

PLANEACIÓN INTEGRAL
 PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

Se constituye entonces en el mecanismo de

articulación, a través de sus tres modalidades:
Plan Estratégico Sectorial, Plan Estratégico
Institucional y Plan de Acción Anual.
FORMULACIÓN DE LOS PLANES
 MODELO DE PLANEACIÓN
INTERMEDIO

INSUMOS GESTIÓN RESULTADOS

IMPACTO

NORMATIVIDAD EJECUCIÓN DEL

PLAN
ESTRATÉGICO REN
ESTILO DE DIC
ENTORNO EST
RAT DIRECCIÓN IÓN
EXTERNO EGI POR EJECUCIÓN DEL DE
A POLÍTICAS CUE
PLAN NTA
OPERATIVO S
ANUAL
PRESUPUESTO

MONITOREO, CONTROL,