PROYECTO

Proyecto de mejora para un equipo de trabajo

JUSTIFICACIÓN

Orientar a las organizaciones al compromiso con la visión, comunicando claramente la

visión para fomentar la autoconfianza e integridad personal; Ya que estas mismas
dependen de un líder para su propia supervivencia en el mercado que presenta una
flexibilidad continua.

Impulsando el trabajo en equipo para disminuir debilidades y aumentar progresivamente

sus fortalezas, teniendo en cuenta factores como: la calidad personal o humana,
evolución continua de la cultura organizacional y soluciones efectivas a distintas
adversidades.

MARCO TEORICO

Las organizaciones muestran una clara preferencia por líderes orientados a

obtener altos resultados de desempeño, integradores de equipos y colaboradores con el
grupo, administrativamente competentes y dispuestos a sacrificarse por la organización.
Al igual que los gerentes del resto del mundo, también aparecieron como criterios
importantes para juzgar a los líderes su capacidad de inspirar a los demás, el tener una
clara visión de futuro, la integridad personal, el ser decisivo, diplomático y modesto.
(Martínez, 2015, p. 30)

OBJETIVO GENERAL
Reconocer la habilidad de incidir eficazmente sobre un conjunto de personas, para
potencializar el rendimiento de los mismos y de la organización.
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Objetivos específicos
• Orientar a los miembros que componen una organización, enfocado en las
aptitudes adecuadas para garantizar el éxito.
• Demostrar la importancia de la comunicación en los equipos de trabajo como
elemento clave para motivar y generar la solución de conflictos.
• Analizar métodos efectivos en la toma de decisiones.

La estructura vertebral del éxito corporativo radica en el capital intelectual, el activo

intangible más valioso, ya que este comprende:
𝐻𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑟𝑒𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎𝑠 + 𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑛𝑜 + 𝑎𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 𝐶𝑟𝑒𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑
La creatividad es el factor más importante a la hora de fomentar el trabajo en equipo,
mediante un análisis de destrezas, razonamiento flexible, con una alta motivación y
apoyados en un benchmarking generando una reducción en la brecha de la
incertidumbre. De forma que podamos tener una prospectiva centralizada en las
necesidades de los clientes, por medio de la cultura de consumo que se presenta y se
pueda presentar en circunstancias adversas; Mediante un manejo eficaz de las fuerzas
de trabajo, involucrando la tecnología necesaria.
Área de Capacitación
mejora
Descripción La capacitación de los trabajadores es bastante básica y sin enfoque;
del lo cual genera una comunicación deficiente y alta rotación de personal.

problema
Objetivo Fomentar la creatividad con las herramienta y recursos necesarios,
potencializando la autonomía como motor de la motivación y
compromiso corporativo.

Acción de • Enfoque conjunto

mejora • Participación conjunta en la gestión de conflictos.
• Gestión de habilidades y destrezas.
• Retroalimentación específica.
• Control de emociones.
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Beneficios • Sinergia organizacional.

• Consenso del significado (hablar en el mismo idioma)
fortaleciendo la comunicación asertiva.
• Innovación por medio del conocimiento tácito cognitivo y
técnico.
• Personal motivado, calificado y comprometido

Responsable Jefes inmediatos o coordinadores de área

de la tarea
Acciones • Enfoque conjunto
de • Participación conjunta en la gestión de conflictos.
mejora
• Gestión de habilidades y destrezas.
• Retroalimentación específica.
• Control de emociones.

Tiempo de Periodos trimestrales

(inicio y fin)
Recursos • Técnicas de comunicación asertiva
Necesarios • Reconocimiento y recompensas
• Tecnología acorde al cargo
Indicadores • Productividad
• Clima organizacional
Responsable Recursos Humanos
del
seguimiento

Conclusiones.

• Inspirar a los grupos de trabajo autónomo, de manera humana y autentica.

• Establecer la importancia del capital intelectual como un activo para la
organización.
• Solución de conflictos y problemas mediante la innovación, raciocinio creativo y
cultura organizacional.
• Demostrar la importancia del liderazgo para la creación y desarrollo de un equipo
de trabajo eficiente, eficaz y comprometido con la organización. Bibliografía
 PROYECTO

• Euroresidentes. (s.f.). Obtenido de

https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-organizacional
• Gestiopolis. (s.f.). Obtenido de https://www.gestiopolis.com/el-liderazgo/
• Irazo, S. A. (s.f.). Ainia. Obtenido de
https://www.ainia.es/insights/conocimientoexplitico-vs-conocimiento-tacito/
• Martínez, E. O. (2015). Cultura y liderazgo organizacional en 10 países de
AméricaLatina.El estudio Globe. Obtenido de Sistema de información cientifica
redalyc: https://www.redalyc.org/html/716/71602203/

• Zanatta, M. S. (2013). UV. Obtenido de

https://www.uv.mx/iiesca/files/2014/01/05ca201301.pdf