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1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo, para cada localización viable.
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo, para cada localización viable.
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa
para obtener una medida de preferencia de localización.
4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización.
EJEMPLO
Supóngase que se tienen tres posibles localizaciones para una nueva planta. Los
datos se muestran a continuación:
1 −1
𝑂𝐹𝑀 = [𝑂𝐹𝐶𝑖 ∑ (𝑂𝐹𝐶𝑗)]
1 1 1 −1
𝑂𝐹𝑀𝐴 = [430 (430 + 420 + 410)] = 0.325458325
1 1 1 −1
𝑂𝐹𝑀𝐵 = [420 (430 + 420 + 410)] = 0.333207334
1 1 1 −1
𝑂𝐹𝑀𝐶 = [410 (430 + 420 + 410)] = 0.341334341
∑= 1
Supóngase que los factores subjetivos relevantes son el clima, las instituciones
recreativas, servicios complementarios, costo de vida y disponibilidad de mano de obra:
A B C SUMA
K1: Clima 0.7 0.7 0.6 2
K2: Instituciones recreativas 0.8 0.6 0.5 1.9
K3: Servicios complementarios 0.3 0.4 0.3 1
K4: Costo de vida 0.2 0.3 0.5 1
K5: Disponibilidad de M.O. 0.4 0.5 0.7 1.6
A B C SUMA WA WB WC
K1: Clima 0.7 0.7 0.6 2 0.350 0.350 0.300
K2: Instituciones recreativas 0.8 0.6 0.5 1.9 0.421 0.316 0.263
K3: Servicios complementarios 0.3 0.4 0.3 1 0.300 0.400 0.300
K4: Costo de vida 0.2 0.3 0.5 1 0.200 0.300 0.500
K5: Disponibilidad de M.O. 0.4 0.5 0.7 1.6 0.250 0.313 0.438
SFM = ∑ 𝑅𝑖𝑗 . 𝑊𝑗
SFMA = (0.350 * 0.292) + (0.421 * 0.333) + (0.300 * 0.125) + (0.200 * 0.083) + (0.250 * 0.167) = 0.338243
SFMB = (0.350 * 0.280) + (0.316 * 0.240) + (0.400 * 0.160) + (0.300 * 0.120) + (0.313 * 0.200) = 0.33644
SFMC = (0.300 * 0.231) + (0.263 * 0.192) + (0.300 * 0.115) + (0.500 * 0.192) + (0.438 * 0.269) = 0.368118
∑=1
El factor de ponderación es del 70% para los factores subjetivos
El Departamento de Sanidad está investigando cuatro posibles ubicaciones para una clínica
especializada de control del SIDA. El director de salud pública está seriamente preocupado
con los factores que afectan a las posibles ubicaciones. Una de las consideraciones más
críticas en el tratamiento de SIDA es la facilidad de acceso para los pacientes.
Sería absurdo colocar una clínica donde no fuera accesible para el mayor número posible
de pacientes. Este aspecto de la ubicación es probablemente más importante que el costo
del alquiler del edificio. El coste del alquiler no es despreciable. El Departamento de Sanidad
tiene un presupuesto muy limitado y el gasto de un alquiler excesivo redundaría en un
menor equipo disponible y en una plantilla médica más reducida para la clínica.
Por otro lado, el director quiere considerar el lugar de instalación de la clínica desde el punto
de vista de la fácil accesibilidad para el personal médico, ya que muchos de estos prestan
desinteresadamente sus servicios. Esta consideración es la menos importante de todas:
quizás sólo la mitad de importante que el costo del alquiler.