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MODELOS ORGANIZACIONALES
CURSO
DIRECCIÓN DE PERSONAS
DOCENTE
Chumán Cabezas, Cesar Manuel
INTEGRANTES
Benavides Pacheco, Mauricio
Cervera Julca, Nicole Almendra
Dávila Vásquez, Alondra Elizabeth
Pretel Esteves, Marcelo Luis Cesar
En ese sentido, una organización vendría a ser un conjunto de personas organizadas que
combinan sus esfuerzos en pro de una meta, logro, etc. Para lo cual despliegan una serie de
mecanismos, estructuras o modelos que permitan la gestión efectiva y eficaz de la propia
organización, a través de la toma de decisiones.
La evolución de las organizaciones ha sido tal que encontramos grandes diferencias entre
las organizaciones que en un inicio tenían un manejo únicamente jerárquico y con reglas
estrictas y burocráticas, y las organizaciones modernas que buscan la complementación
como equipo de trabajo, delegación del poder y capacidad de toma de decisiones, un
modelo mucho más personal que propugna la responsabilidad solidaria del trabajo en
equipo.
El segundo enfoque es sobre la estructura organizacional. En este enfoque hay una división
de funciones básicas de la organización: producción, finanzas, contabilidad, ventas,
personal y seguridad. Lo que se buscaba era dividir eficazmente las tareas a través de la
departamentalización de la organización, basándose en el principio de la coordinación. Sin
embargo, aun con este enfoque lo que se buscaba era la diferenciación de tareas para
buscar posteriormente la integración de datos a través de la autoridad jerárquica. Se dan la
aplicación de reglas y reglamentos escritos, procedimientos técnicos, formalización de las
comunicaciones. Sin embargo, mediante este enfoque lo que se buscaba era imponer un
orden y estandarización para poder manejar a los participantes.
Puede ser grande, mediana, pequeña y micro. El ciclo de vida de la organización muestra
diferentes etapas: 1. EL NACIMIENTO: cuando se crea la organización, la estructura es muy
simple. 2. INFANCIA: empieza a crecer. La estructura se empieza a expandir y las
responsabilidades se distribuyen dentro de las personas. 3. JUVENTUD: La organización crece
gracias a su éxito, se hace más compleja la estructura se fortalece, surgen ya cadenas de
mando. 4. MADUREZ: la organización se estabiliza en un tamaño y adopta una estructura más
vertical haciendo los procesos más burocráticos.
DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN:
Paulo Saravia (consultor organizacional) llegó a la conclusión que una empresa debe contener
lo siguiente:
Misión: razón de ser de la organización/ Visión: Imagen que la organización tiene de sí misma y
de su futuro/Objetivos: Conceptos comunes en nuestra sociedad, es un estado futuro deseado.
Dimensiones básicas del diseño organizacional. Sirven para obtener una estructura adecuada.
Formalización: Reglas, reglamentos, procedimientos/ Centralización: decisiones que se toman
en la cúpula de la empresa/ Jerarquía de autoridad: cadena de mando que define niveles
jerárquicos.
¿Qué es lo que se debe hacer para lograr la mejor toma de decisiones en una empresa?
Como se sabe, tomar decisiones es tarea de todos los días en las empresas y en la vida
personal. Algunas de ellas son decisiones programadas en donde ya se cuenta con un plan o
una rutina establecida sobre lo que hay que realizar. Y las no programadas, en las cuales se
tiene que seleccionar una alternativa para mejorar o solucionar problemas de forma inmediata.
Algunas de ellas, sobre todo las rutinarias, no suelen presentar complicaciones, pues consiste
efectuar lo cotidiano, seguir un procedimiento establecido. En cambio, otros escenarios, la
toma de decisiones empresariales como las que enfrentan los líderes presentan mayor
complejidad. Tomar decisiones no debe ser una acción unilateral o mal fundamentada;
tampoco debe obedecer a impulsos cuyo resultado produzca el efecto contrario del que se
espera.
Para ello, se ha establecido pautas que con indispensables para tomar una decisión que genere
efectos positivos dentro de una empresa, así tenemos:
Toma de decisiones en grupo: Cada cabeza es un mundo, pero dos cabezas piensan mejor que
una. Los puntos fuertes de la toma de decisiones en grupo son:
Mientras que la segunda empresa (Interbank) está posicionada como una de las
mejores para trabajar según el ranking de “The Best Place to Work”, con trabajo en
base a objetivos los mismos que conllevan a incentivos, pago oportuno, actividades
recreativas, entre otros. Las decisiones en esta empresa se direccionan a un
incremento de producción y mejora continua, basándose en una buena posición, tanto
dentro del mercado cómo en el desarrollo laboral del día a día. Teniendo en cuenta que
los colaboradores ya tienen asegurado sus pagos conforme a ley, la empresa potencia
mayores remuneraciones en forma de incentivos si se cumple con objetivos específicos
propuestos, además de otro beneficios del grupo Intercorp (grupo al cual pertenece
Interbank) como descuentos en diferentes tiendas o hasta en diplomados dentro de
empresas educativas del grupo.