DISTRIBUCIÓN Y MANTENIMIENTO DE PLANTAS

INGENIERIA INDUSTRIAL

FACTORES QUE AFECTAN LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS

La distribución de planta procura ordenar los equipos y las áreas de trabajo de tal
forma que se ajuste a lo que cada organización quiera, al mismo tiempo se
asegura que el trabajo a realizar se haga en las mejores condiciones, tanto
ergonómicas para los empleados como productiva. Existen unos factores que
influyen significativamente en una buena distribución de planta, que deben
conseguir un equilibrio entre lo que se quiere y lograr obtener la mayor ventaja
para la organización. Estos factores son:

1. Los materiales
Como del objetivo fundamental de una empresa productiva es el material con el
que se produce, este factor es fundamental a considerar porque debe tenerse en
cuenta el tamaño, volumen, forma, peso y características físicas y químicas, que
influyen decisivamente en los métodos de producción, forma de manipulación y
almacenamiento. Una buena distribución de planta dependerá en la manera como
sea manejado el material con el que se va a producir.

2. Maquinaria
Las consideraciones sobre el factor maquina comprende el proceso o método, la
maquinaria, el utillaje y equipo, la utilización de la maquinaria, los mantenimientos
de la maquinaria y el proceso como tal. Por lo general la persona encarga en este
caso el ingeniero de planta debe conocer bien el proceso para poder elegir las
maquinas adecuadas, teniendo en cuenta su utilización o capacidad máxima de
producción.

3. Mano de obra
Como en la producción, el hombre es mucho más fácil de distribuir porqué se
puede trasladar, dividir su trabajo, entrenarse, etc., el trabajador es considerado
como parte fundamental en el proceso, pero para que este haga bien su labor, se
debe tener en cuenta una serie de consideraciones, como las condiciones de
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trabajo y seguridad, la necesidad de la mano de obra y utilización del hombre

dentro del proceso. En la distribución de planta se tendrá en cuenta aquellos
factores físicos que puedan afectar su bienestar.

4. MOVIMIENTO
En relación con este factor, hay que tener presente que las manutenciones no son
operaciones productivas, pues no añaden ningún valor al producto. Debido a ello,
hay que intentar que sean mínimas y que su realización se combine en lo posible
con otras operaciones, sin perder de vista que se persigue la eliminación de
manejos innecesarios y antieconómicos.

5. ESPERAS
Uno de los objetivos que se persiguen al estudiar la distribución en planta es
conseguir que la circulación de los materiales sea fluida a lo largo de la misma,
evitando así los costos que suponen las esperas y demoras que tienen lugar
cuando dicha circulación se detiene. El material en espera no siempre supone un
costo a evitar, pues, en ocasiones, puede proveer una economía superior, lo cual
hace necesario que sean considerados los espacios necesarios para los
materiales en espera.

6. SERVICIOS
Estos permiten y facilitan la actividad principal que se desarrolla en una planta.
Los referentes al personal son por ejemplo protección contra incendio, atención en
primeros auxilios, seguridad, etc. Los referentes al material son como por ejemplo
inspecciones y controles de calidad. Los referentes a la maquinaria, son los
mantenimientos. Estos espacios que no parecen eficientes a simple vista y que
genera costes, al final busca que se haga una buena producción.

7. PLANTA FISICA
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En la distribución de plata es un factor fundamental el diseño de la planta, ya que

se debe definir su disposición espacial, pisos, altura, forma de la planta,
localización de ventanas, resistencia de los suelos, columnas, escaleras, etc., pero
es siempre y cuando se inicia desde cero, pero para una planta que ya está
construida la distribución tiene ya una limitación, porque debe trabajar en lo que ya
está edificado y esto podría acarrear sobre costos en los rediseños o cambios en
la distribución.

8. LOS CAMBIOS
Este factor se enfoca en identificar los posibles cambios en un futuro, que no
afecten la continuidad de la producción y que esta sea capaz de adaptarse dentro
de los límites razonables y realistas que la organización pueda lograr. Estos
cambios contemplan la adaptación de la planta cuando llegue a presentarse una
emergencia o aquellos factores externos que no se puedan controlar.

Si se tienen en cuenta los factores que afectan la distribución de una planta al

momento de planearla y diseñarse, podría decirse que se están contemplando
todos los aspectos básicos para que una cumpla con su objetivo y encuentre el
éxito productivo.