VALORACIÓN DE EMPRESAS

INTEGRANTES:

DOCENTE: Ing. Galo Ramiro Acosta Palomeque

DEPARTAMENTO: Ciencias Administrativas

FECHA: 25/04/2019

AULA: B311 NRC: 4536

SANGOLQUI
MARZO -JULIO2019

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Contenido
1. ANALISIS HISTORICO DE LA EMPRESA Y DEL SECTOR ............................ 4

1.1. ANALISIS ESTRATEGICO Y COMPETITIVO .................................................... 4

1.1.1. Información general de la empresa ............................................................... 4

1.1.1.1. Historia ......................................................................................................... 4

1.1.2. Análisis del macro ambiente de la empresa .................................................. 5

1.1.3. Análisis del microambiente............................................................................. 7

1.1.4. Análisis del ambiente interno ....................................................................... 14

1.1.5. Identificación de los factores generadores de valor (FORTALEZAS Y

OPORTUNIDADES) ........................................................................................................ 16

1.1.6. Identificación de los factores generadores de riesgo (DEBILIDADES Y

AMENZAS) ....................................................................................................................... 16

2. PROYECCIONES DE LOS FLUJOS FUTUROS ................................................. 17

2.1. PREVISION ESTRATEGICA Y COMPETITIVA ............................................... 17

2.1.1. Misión y visón de la empresa ........................................................................ 17

2.1.1.1. Misión ......................................................................................................... 17

2.1.1.2. Visión .......................................................................................................... 17

2.1.2. Estrategia competitiva genérica ................................................................... 17

2.1.3. Objetivos de la empresa ................................................................................ 17

2.1.4. Estrategias de crecimiento ............................................................................ 17

2.1.5. Estrategia empresarial .................................................................................. 18

2.1.6. Principios y valores ....................................................................................... 21

2.1.7. Previsión de la evolución de la economía .................................................... 22

2
 2.1.8. Previsión de la evolución del sector ............................................................. 22

2.1.9. Previsión de la participación de mercado de la empresa ........................... 22

Referencias ............................................................................................................................. 24

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 PROYECTO DE INVESTIGACION APLICADA PARA LA PRODUCTORA

CARTONERA PROCARSA S.A.

1. ANALISIS HISTORICO DE LA EMPRESA Y DEL SECTOR

1.1.ANALISIS ESTRATEGICO Y COMPETITIVO

1.1.1. Información general de la empresa

PROCARSA S.A. fue fundada

en 1965 por un grupo de

inversionistas alemanes con el

objetivo de ofrecer una alternativa de embalaje para el sector agroexportador, debido a

que en ese tiempo producían cartón corrugado para la exportación de bananos a la

compañía UBESA. Las instalaciones de la empresa se encuentran en el sector noroeste

del cantón Eloy Alfaro, km 61⁄2 vía Duran-Tambo. Cuenta con una infraestructura y

capital humano que le ubica como la empresa líder de la industria cartonera que procura

el progreso sostenible e inclusivo por medio de la innovación tecnológica encaminadas

al mercado local y global.

1.1.1.1. Historia

Un grupo de inversionistas alemanes constituyen el 19 de marzo de 1965 la

empresa Productora Cartonera S.A., con la finalidad de ofrecer al mercado ecuatoriano

empaques de cartón corrugado para la exportación de banano de la Compañía Unión de

Bananeros Ecuatorianos S.A., UBESA.

En 1980 pasan a ser parte de Standard Fruit Company y se empieza la

producción de cajas para la exportación de banano bajo la denominación de DOLE,

marca estadounidense reconocida a nivel mundial por ser una de las mas grandes por

producir y comercializar frutas y vegetales frescos.

4
 Para 1994 la empresa DOLE obtiene la totalidad de las acciones de la empresa,

con lo cual mejoran el capital humano, económico y tecnológico, logrando así un

posicionamiento de la empresa en el mercado ecuatoriano.

En el 2006 la empresa

SURPAPEL S.A adquiere las

acciones de la cartonera

INCARPALM, convirtiéndose

en la principal competencia del mercado.

La empresa DOLE en 2009 vende las acciones de PROCARSA a la empresa

Comercializadora de Cartones y Papeles SURPAPEL S.A.

Se constituye la empresa SURPAPELCORP S.A. en el 2011 con el propósito de

invertir en un molino papelero para abastecer de materia prima a PROCARSA e

INCARPALM y así aumentar la capacidad de producción, cuya inversión fue de

US$100 millones aproximadamente. El molino empieza en marcha en 2012 con una

capacidad aproximada de 120 toneladas métricas por año.

1.1.2. Análisis del macro ambiente de la empresa

1.1.2.1. Desempeño Económico

En el desempeño Económico la economía ecuatoriana se caracteriza por ser

primario exportador, con, poca diversificación de industrias, además de la dolarización

con la rigidez propia en política monetaria., mostro un resultado positivo en los

indicadores macroeconómicos como resultado de las decisiones del Gobierno Nacional

por parte del equipo económico.

1.1.2.2. PIB del Ecuador

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 TABLA 1. Sector real PIB (millones USD)
2017( Al 31 de Diciembre) 2018 (Al 31 de Diciembre)

MILLONES USD $ %PIB MILLONES USD $ %PIB

70.956 2,4% 71.933 1,4%

Fuente: (BCE, 2019)

Elaboracion: Jennifer Pérez

Respecto al tercer trimestre de 2017, el crecimiento fue de 1,4 %, la economía

mostró una mayor dinámica entre julio y septiembre del 2018, que mejoró en 0,9 % en

comparación con el segundo trimestre del 2017. El PIB en valores corrientes alcanzó los

71.933 millones de dólares en el tercer trimestre de 2018. En el 2017 el PIB fue de

70.956 millones de dólares, con un porcentaje del 2,4%. (BCE, 2019)

La economía de Ecuador sufrió una significativa desaceleración durante el 2018

y se proyecta sólo un crecimiento del 1,0 % frente al 2,4 % registrado el año anterior.

Sin el fuerte estímulo fiscal de 2017, la actividad económica ecuatoriana se desaceleró

como consecuencia de una contracción moderada de la producción petrolera (-3,1 %).

(BCE, 2019)

1.1.2.3. Inflaciones del Ecuador

Ecuador registró una inflación anual de 0,27% en el 2018 frente una inflación

anual de -0,20% en 2017, según reportes del Índice de Precios al Consumidor (IPC),

publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

TABLA 2. Sector real Inflación (millones USD)

Inflación (2017) Inflación (2018)

Anual 0,20% 0,27%

Fuente: (BCE, 2019)

6
 Elaboracion: Jennifer Pérez
Ecuador registró una inflación anual de -0,20% en 2017, se trata de la primera

inflación anual negativa desde 1963. Santo Domingo y Manta son las ciudades que

registraron la mayor tasa inflacionaria con 0,32 % y 0,31 % respectivamente. Mientras

las que menos inflación registraron fueron Loja con 0,01% y Cuenca con -0,24%. Los

productos y servicios que aportaron mayor inflación en el mes de diciembre de 2017

fueron: los alimentos y bebidas no alcohólicas, el de recreación, y el de alojamiento,

agua, electricidad, gas y otros, que tuvieron variaciones de 0,47%, 1,80% y 0,35%,

respectivamente.

Ecuador registro una inflación anual de 0,27% en 2018. Las ciudades de la Costa

mostraron variaciones mensuales positivas mayores a las ciudades de la Sierra con

0,23% y -0,05% respectivamente. Las más altas fueron Guayaquil, Cuenca, Manta y

Machala. Los sectores que más aportaron al movimiento de precios al consumidor en el

doceavo mes del año 2018 fueron recreación y cultura con 0,053%, transporte 0,039%,

y bienes y servicios diversos 0,026%.

1.1.2.4. Salario mínimo vital nominal promedio

1.1.2.5. Remesas

1.1.2.6. Inversión extranjera directa (IED)

1.1.2.7. Tecnología

1.1.2.8. Gasto de consumo

1.1.2.9. Exportaciones

1.1.3. Análisis del microambiente

1.1.3.1. Capacidad competitiva

7
 PROCARSA fabrica y comercializa empaques de cartón corrugado que están

principalmente destinados a los siguientes segmentos:

 Sector exportador: cartones para banano, flores, camarón

 Sector doméstico: empaques y cajas para productos como aceites,

jabones, alimentos, mariscos, convertidores, entre otros.

 Otras ventas: planchas de cartón como también comercialización de DKL

(desperdicios), bobinas de papel, entre otros.

1.1.3.2. Capacidad tecnológica

8
FUENTE: (PRODUCTORA CARTONERA S.A. PROCARSA)

1.1.3.3. Capacidad de talento humano

En el año 2011, comprometida con el desarrollo del país, se constituyó la

compañía SURPAPELCORP S.A. Ésta última tiene como objetivo invertir en el

proyecto de un molino papelero para proveer de materia prima a PROCARSA e

INCARPALM y lograr así, aumentar la capacidad de producción y eficiencia en costos.

La planta representó una inversión nacional y extranjera de aproximadamente US$100

millones. (PRODUCTORA CARTONERA S.A. PROCARSA)

En el 2012, el molino de SURPAPELCORP S.A se puso en marcha, operando

una capacidad aproximada de 120 mil toneladas métricas por año. (PRODUCTORA

CARTONERA S.A. PROCARSA)

Conscientes de la necesidad de renovarnos y buscando agregar valor de manera

significativa, en el año 2016, invirtieron en desarrollo humano y tecnológico mediante

9
la adquisición de equipos de última generación. Entre estos, perfilan la imprenta de

marca MARQUIP WARD y JS MACHINE, entre otros. Gracias a esta importante

inversión, brindan impresiones de alta gráfica y un acabado excepcional, así como un

significativo incremento en la productividad, calidad y competitividad en materia de

entregas.

PROCARSA cuenta con una planta industrial. La planta tiene una extensión de

108.000 m2. La capacidad de producción de la planta corrugadora en el proceso de

terminación es de 130.000 TM/Año. (PRODUCTORA CARTONERA S.A.

PROCARSA)

La compañía cuenta con una tecnología de producción de punta, misma que ha

contribuido a que se posicione como una de las principales empresas cartoneras a nivel

local. Su planta cuenta con maquinaria moderna que minimiza los tiempos muertos y

elabora un producto final de excelente calidad, resistente y liviano que cumple a

cabalidad con las necesidades y requerimientos de sus clientes.

Con más de 50 años de experiencia, PROCARSA está posicionada como la

empresa líder de la industria cartonera, aportando soluciones innovadoras e integrales;

dirigidas al mercado local y global.

1.1.3.4. Mercado y competencia

El sector de papel y cartonero ha aumentado su nivel tanto de exportaciones

como de importaciones a nivel mundial en los últimos años. A escala global, la

fabricación de pasta, papel y derivados del papel alcanza cifras que sitúan a esta

industria entre las más grandes del mundo.

Los principales países exportadores de estos productos son: Alemania, China y

EE.UU. En el proceso de transformación del embalaje, la industria papelera está viendo

10
la manera en que su materia prima se está introduciendo en productos que hasta hace

muy poco tiempo eran de dominio exclusivo de los derivados del plástico. Por ejemplo,

son cada vez más numerosos los supermercados en el mundo que vienen sustituyendo

las tradicionales bolsas de plástico de la compra por otras de papel que presentan como

principal característica que son 100% biodegradables y que además son reciclables. La

mayor conciencia ecológica de la sociedad está propiciando una creciente demanda del

uso de productos biodegradables y reciclables.

COMPETENCIA

Dentro del mercado ecuatoriano de cartoneras y papeleras existe un sin número

de competencia. No obstante, existen ocho empresas que captan prácticamente el 100%

del mercado ecuatoriano. En el siguiente cuadro se puede apreciar las empresas y sus

porcentajes de participación de mercado tanto en productos de exportación como en

productos de uso doméstico, observando además la condición de líder que mantiene el

Grupo SURPAPEL con el 36,59% del mercado, posición obtenida principalmente por el

mercado de exportación, donde se impone con el 43,51%.

PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO ECUATORIANO DE CARTONERAS

Y PAPELERAS

FUENTE: (Rating, 2018)

11
 La empresa tiene fuertes ventajas competitivas que le permiten mantener su

liderazgo en el sector cartonero, una de ellas es la calidad de su servicio, con entregas a

tiempo de los pedidos que procesa para sus clientes.

1.1.3.5. Clientes

PRODUCTORA CARTONERA S.A. posee una gran variedad de clientes dentro

de su portafolio, entre los cuales se encuentran bananeras, florícolas, marisqueras, entre

otras; sin embargo, existe un cliente principal en el que se concentra cerca del 42,13 al

2018 (40,47% diciembre 2017) de los ingresos acumulados de la empresa (DOLE

FOOD COMPANY, una corporación internacional, con la cual tiene un contrato hasta

2019). Sin embargo, tiene una cláusula de renovación opcional por un período adicional

de 5 años.

ANTIGÜEDAD DE LA CARTERA 2018

Fuente: (Rating, 2018)

La política de crédito del grupo declara como su objetivo analizar la situación

financiera y el riesgo de cada cliente, clasificándolos en el tipo de línea de crédito al que

pueden acceder, los montos y plazos máximos de línea, las garantías a exigir, así como

los resguardos y seguros a tomar para cubrir situaciones de riesgo. Estas atribuciones

sólo caen en el comité de crédito que actuará en forma centralizada, asignando líneas a

cada una de las filiales, las que podrán ser intercambiadas con la autorización de los

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respectivos gerentes. El análisis de las cuentas por cobrar a clientes, sin considerar las

provisiones para cuentas incobrables, revela que la calidad de la cartera se ha mantenido

relativamente estable durante el periodo de análisis. Cabe mencionar que, si bien se

realiza una leve recuperación en la cartera por vencer para este periodo, la toma de

acción inmediata por la empresa es importante para fortalecer la gestión de cobranza y

evitar un mayor riesgo de incobrabilidad. En función de lo anterior, se debe indicar que

la Administración de la compañía reestructuró el área de cobranzas con miras a agilizar

su proceso de cobranza, no obstante, considerando que la probabilidad de no pago es

alta, especialmente para la cartera vencida más de 360 días, PRODUCTORA

CARTONERA S.A.. Finalmente, dentro de las estrategias de la compañía para mejorar

los resultados de su cartera se encuentra, el potenciar la línea Doméstica, lo cual

impactaría de manera positiva sobre las ventas y sobre la cartera comercial, pues las

condiciones de cobro a este sector son menos flexibles que las del mercado bananero,

pues sus plazos máximos de pago no excederían los 90 días.

1.1.3.6. Abastecimiento de materia prima.

PRODUCTORA CARTONERA S.A. trabaja con una diversidad de empresas,

tanto locales como del exterior, las mismas que le suministran los elementos requeridos

para el normal desarrollo del negocio, principalmente en el abastecimiento de materias

primas como papel, tintas, almidón, resinas, químicos, goma, entre otros. La principal

materia prima que utiliza la empresa en sus procesos es el papel, para cuyo

abastecimiento cuenta con varios proveedores. La empresa registró varios proveedores

de papel, tanto nacionales como extranjeros (Estados Unidos, Suecia, Chile, Alemania,

entre otros), lo que demuestra claramente que un eventual riesgo de desabastecimiento

estaría cubierto. La compañía maneja una política de pago a sus proveedores que bordea

plazos entre 80 y 130 días, lo que le permite mitigar un posible descalce en los plazos

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de cobro clientes versus pago a proveedores. El mayor proveedor es la empresa aliada

SURPAPELCORP S.A., que durante el año 2017 abasteció a la empresa con el 34,30%

de sus necesidades de materia prima (45,05% a octubre de 2018), en segundo lugar, se

ubicó DOLE FRESH FRUIT COMPANY con 32,95% (28,50% a octubre de 2018) de

las necesidades de materia prima y en tercer lugar BARNETT CORPORATION con el

24,78% (9,18% del 2018).

PROVEEDORES 2018

Fuente: (Rating, 2018)

La empresa tiene muy buena aceptación con sus proveedores tanto nacionales

como del exterior. La política de pagos del grupo establece los parámetros que aseguren

el cumplimiento oportuno de las obligaciones económicas contraídas por la empresa a

los diferentes proveedores de bienes y servicios. La política de pagos a proveedores del

Grupo SURPAPEL establece que toda contratación que conlleve la adquisición de

bienes y/o servicios que utilicen dos o más compañías que conforman el Grupo, deberá

ser instrumentada a través de un contrato marco mediante el cual se establezcan los

productos y/o servicios así como el valor y forma de pago, en condiciones más

favorables que las que se hubieren obtenido en una contratación individual por cada

compañía, contrato marco que deberá ser aprobado por el Directorio de cada compañía.

1.1.4. Análisis del ambiente interno

FILOSOFIA CORPORATIVA

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Ética y valores

 Respeto a los Derechos Humanos

 Cultura de integridad, Respeto y Confianza en el Lugar de Trabajo

 Integridad en el Uso de los Bienes de la Empresa

 Confidencialidad en la Información de la Empresa

 Cuidado y Respeto a la Salud, la Seguridad y el Medio Ambiente

CAPACIDAD DIRECTIVA

PROCARSA tiene la siguiente estructura organizacional, para llevar a cabo un

correcto direccionamiento:

GRAFICO 1: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COMPAÑÍA

PROCARSA

FUENTE: (PRODUCTORA CARTONERA S.A. PROCARSA)

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 1.1.5. Identificación de los factores generadores de valor (FORTALEZAS

Y OPORTUNIDADES)

FORTALEZAS

 Contrato de exclusividad con multinacional DOLÉ.

 Mayor participación en el mercado.

 Planta modernizada que permite optimizar la eficiencia.

 Empresa relacionada a Surpapelcorp abastece el 50% de las necesidades de

materias primas.

OPORTUNIDADES

 Mercado de cajas industriales con potencial de desarrollo.

 Seguir explotando la alianza con Incarpalm para ser el proveedor de menor

costo y mejor calidad del mercado.

 Acuerdo comercial con la Union Europea.

1.1.6. Identificación de los factores generadores de riesgo (DEBILIDADES

Y AMENZAS)

DEBILIDADES:

 Volatilidad en los precios de las materias primas importadas.

 Presión en los precios de venta por parte de la competencia.

AMENAZAS:

 Ingreso de nuevos competidores a la industria cartonera.

 Volatilidad en el precio del material reciclado.

 Contracción general de la actividad económica a nivel local.

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2. PROYECCIONES DE LOS FLUJOS FUTUROS

2.1.PREVISION ESTRATEGICA Y COMPETITIVA

2.1.1. Misión y visón de la empresa

2.1.1.1. Misión

Brindar soluciones completas en empaques de cartón corrugado de alta calidad

gráfica y estructural, utilizando equipos con tecnología de punta, contando con personal

competente y comprometido para garantizar entregas en tiempo óptimo, así como

también diseños innovadores. (PRODUCTORA CARTONERA S.A. PROCARSA)

2.1.1.2. Visión

“Nuestra visión es posicionarnos como su principal opción, consolidándonos

como la primera industria cartonera, con un modelo de gestión eficiente, sustentable,

sostenible y socialmente responsable, capaz de adaptarse a un entorno cambiante”

(PRODUCTORA CARTONERA S.A. PROCARSA)

2.1.2. Estrategia competitiva genérica

2.1.3. Objetivos de la empresa

Tener el menor costo de producción en la industria, y al mismo tiempo ofrecer la

mejor calidad y rapidez de respuesta a sus clientes. (PRODUCTORA CARTONERA

S.A. PROCARSA)

2.1.4. Estrategias de crecimiento

La empresa Comercializadora de Cartones y Papeles SURPAPEL S.A. adquirió

el 100% del paquete accionario de PRODUCTORA CARTONERA S.A.,

proyectándose como el grupo de soluciones de empaque de cartón corrugado más sólido

de la región. PRODUCTORA CARTONERA S.A. pertenece al Grupo SURPAPEL, el

cual está integrado, además, por las compañías: Comercializadora de Papeles y Cartones

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SURPAPEL S.A., INCARPALM Industria Cartonera Palmar S.A., SURPAPELCORP

S.A., Soluciones de Empaques SDE S.A. y REPAPERS Reciclaje del Ecuador S.A.

PRODUCTORA CARTONERA S.A. se ha consolidado como una de las

principales firmas cartoneras en el mercado local abasteciendo a importantes compañías

exportadoras del país, a de más de una importante cuota en las ventas de sus fábricas,

las cuales están dedicadas a la fabricación y venta de cajas de cartón corrugado para

distintos segmentos de mercado. Los equipos de producción de INCARPALM son de

última tecnología mucho más modernos que los de PRODUCTORA CARTONERA

S.A. lo que permite es hacer proyecciones realistas de los beneficios que traería un

proyecto de modernización en la empresa.

El plan de negocios se basa en la experiencia de la administración y operación

de INCARPAL, y sus equipos de última generación.

PRODUCTORA CARTONERA S.A. produce cajas de cartón corrugado para la

protección y embalaje de productos. La compañía es líder a nivel nacional en este

mercado (exportador, doméstico y otros), y sus productos están destinados

principalmente a los segmentos bananero, dole, aceite/jabón, alimentos, convertidores,

etc.., de los cuales a octubre 2018 un 56,94% de los ingresos se concentraron en la línea

de exportación, un 37,03% en la línea Doméstico o Industria y el restante 6,04% en

otros ingresos. (Rating, 2018)

2.1.5. Estrategia empresarial

Política de Precios

Las políticas comerciales establecen que, con el objeto de mantener competitivo

a la empresa frente a la competencia, la Administración presentará para aprobación del

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Directorio los precios y porcentaje de descuentos para los distintos segmentos de

mercado que ofrece la compañía en función del mercado, siempre y cuando se asegure

una adecuada rentabilidad para el Grupo.

Política de Financiamiento

La política de endeudamiento de la empresa establece las limitaciones que tienen

los Representantes Legales y/o administradores de cada compañía del Grupo para

contraer obligaciones de crédito y otorgar las garantías reales que fueren requeridas, sin

perjuicio de lo establecido en esta materia por el Estatuto Social de cada compañía y la

Ley de Compañías vigente.

Esta política establece principalmente que el endeudamiento de cada compañía

para capital de trabajo no puede superar el 30% de sus activos, y el endeudamiento para

proyectos de inversión o sustitución de pasivos de corto plazo, siempre será de largo

plazo.

PRODUCTORA CARTONERA S.A. históricamente (2014–2017) ha fondeado

sus actividades principalmente con recursos de terceros, con un promedio del 72,37% de

participación sobre el financiamiento de activos, determinando además que dentro de

los pasivos, la deuda financiera y las cuentas por pagar a proveedores tienen la mayor

relevancia. (Rating, 2018)

Al 31 de octubre de 2018, la deuda financiera fondeó el 30,38% de los activos,

determinando que un 21,03% de los activos fue financiado mediante deuda con costo de

corto plazo y el restante 9,36% al largo plazo. (Rating, 2018)

La deuda financiera, estuvo constituida por créditos con instituciones bancarias y

financieras, Emisiones vigentes en el Mercado de Valores, Cartas de Crédito, Facturas

Electrónicas Comercial Negociables y Sobregiros Bancarios.

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 Cabe mencionar que las facturas comerciales que mantiene la empresa son con

SPC e INDUGEM.

Política de Inversiones

La Administración de PRODUCTORA CARTONERA S.A. ha centrado sus

políticas de inversión en el mejoramiento continuo de los procesos que intervienen en la

planta industrial, por lo que la compañía cuenta con un plan de inversión anual que se

encuentra sustentado en los siguientes aspectos:

• Reestructuración del proceso productivo de todas sus líneas de productos,

reducción de tiempos, mejoramiento continuo de las capacidades y programación de

producción, lo que le ha permitido incrementar su producción y atender a mayor número

de clientes.

• Enfoque a productos de valor agregado con mayores márgenes de rentabilidad,

mejorando calidad y servicio

• Investigaciones de mercado enfocadas en nichos comerciales en donde la

compañía podría incurrir.

• Inversiones que potencien el nivel de ventas de los productos existentes o

aumenten la capacidad de producción, con el fin de atender la demanda e impulsar el

desarrollo de su línea Industrial o doméstica.

Adicionalmente, dentro de las políticas financieras del Grupo SURPAPEL se

establece que las inversiones deben estar priorizadas de la siguiente manera:

• Inversiones que no pueden ser diferidas y que son necesarias, por seguridad,

medio ambiente y para mantener la operación de la empresa.

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 • Inversiones en proyectos en ejecución.

• Inversiones que incrementan la eficiencia de las instalaciones ya existentes y

disminuyen los costos.

• Inversiones para la expansión o adquisición de nuevas líneas de valor

agregado.

• Inversiones dirigidas a la reducción real de gastos.

2.1.6. Principios y valores

Constituye una declaración del compromiso de establecer y mantener los más altos

estándares de honestidad, integridad y principios éticos que nos permita mantener una

posición de liderazgo.

Así mismo, fomentará el modelo de conducta ética a seguir como una herramienta de

utilidad para ayudar al personal a tomar decisiones éticas.

El Código de Conducta cuenta con los siguientes principios:

- Respeto a los Derechos Humanos.

- Cumplimiento de las Regulaciones Legales; tanto en lo Fiscal y Tributario, lo

Laboral y lo Civil.

- Cultura de integridad, Respeto y Confianza en el Lugar de Trabajo.

- Integridad en el Uso de los Bienes de la Empresa.

- Confidencialidad en la Información de la Empresa.

- Conflictos de Intereses.

- Actuar con Integridad para evitar el Soborno y la Corrupción.

- Cuidado y Respeto a la Salud, la Seguridad y el Medio Ambiente.

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 Desde la perspectiva de nuestros Valores, somos partícipes del respeto a la vida,

desde su concepción; y a la Familia, como célula principal de la Sociedad.

(PRODUCTORA CARTONERA S.A. PROCARSA)

2.1.7. Previsión de la evolución de la economía

2.1.8. Previsión de la evolución del sector

La producción de papel y de cartón camina a la par de la evolución de la economía

del país. De acuerdo a las estimaciones del Banco Central del Ecuador dentro de las

Cuentas Nacionales, este sector ha tenido variaciones importante en la última década. Si

bien es una industria cuyos productos son de gran necesidad en la economía ecuatoriana

son varios los desafíos que enfrenta y que han tenido incidencia en su crecimiento.

(Revista Ekos , 2017)

Si bien el sector cuenta con demanda de varios sectores, una amenaza que se presenta

es la de promover un consumo menor de productos de papel y cartón. Por ello, las

empresas del sector están llamadas a orientar sus esfuerzos hacia mostrar producciones

sustentables y amigables, además de promover el reciclaje. (Revista Ekos , 2017)

2.1.9. Previsión de la participación de mercado de la empresa

El sector de cartoneras y papeleras es dominado por ocho empresas que

practicamente dominan la totalidad del mercado, sinedo el Grupo Surpapel la más

imporante, seguida por Cartones Nacionales S.A.I. Cartopel y GRUPASA Grupo

Papelero S.A. estos tres Grupos representan el 80% de la participación de mercado

doméstico e internacional. (PRODUCTORA CARTONERA S.A. PROCARSA)

22
 Tomando en cuenta el total tanto de productos de exportación como de productos

domésticos, el Grupo Surpapel es la empresa lid́ er del mercado ya que cuenta con un

38% de participación del mercado. En el segundo lugar se encuentra Cartopel con el

25% de participación de mercado. En tercer lugar, se ubica Grupasa con el 19% de

participación, siendo éstas las firmas cartoneras más relevantes del paiś .

(PRODUCTORA CARTONERA S.A. PROCARSA)

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 Referencias

BCE. (marzo de 2019). Banco Central del Ecuador. Obtenido de

https://contenido.bce.fin.ec/documentos/Estadisticas/SectorReal/Previsiones/IndCoy

untura/CifrasEconomicas/cie201903.pdf

PRODUCTORA CARTONERA S.A. PROCARSA. (s.f.). Obtenido de

http://procarsa.com.ec/misi%C3%B3n-y-visi%C3%B3n.html

Rating, C. I. (2018). INFORME DE CALIFICACIÓN DE RIESGO. Quito.

Revista Ekos . (Noviembre de 2017). Ekos. Obtenido de Papel y Cartón, Aporte a la economía

en el día a día de los ecuatorianos.:

https://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=9811

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