El ausentismo es otra forma en que la falta de salud de la fuerza laboral afecta a las

organizaciones, debido a los grandes gastos que ocasiona y es difícil resolverlo

debido a que gran parte de los trabajadores faltan a su trabajo, no por presentar
enfermedades, sino para descansar del estrés laboral, donde 46% de los
trabajadores admitieron reportarse enfermos sin estarlo en realidad.

 Costos directos: como la continuación de salarios pagados, el pago de

beneficios e incapacidades y el aumento de las primas de seguros.
 Costos indirectos: la productividad perdida en los procesos detenidos, los
aumentos en los tiempos de producción, los gastos generados al contratar
suplentes o el pago de horas extras.
 Costos administrativos: el movimiento de personal de un área a otra y el
costo de su capacitación.

Consecuencias del ausentismo

 El ausentismo tiene otras consecuencias además del aumento de
costos. Por ejemplo, el estrés que ocasiona a los colaboradores la falta
de sus compañeros, pues aumenta su carga laboral para cubrir el
trabajo del compañero ausente y lograr los objetivos de la
organización en tiempo y forma.
 La incapacidad temporal es una verdadera fuga de capital. Los
sectores más afectados son las tiendas de autoservicio y
departamentales, seguidas por los servicios profesionales
independientes y la industria constructora, según la Secretaría de
Trabajo y Previsión Social.
 No importa si estas ausencias son justificadas o no, es importante
hacer algo para disminuir los costos financieros y administrativos que
cada empresa debe pagar por este concepto.

Capacidad: haciendo referencia al trabajador, es evidente que si una persona no

se siente capacitada para realizar sus actividades laborales que se le han asignado
se sentirá insegura, agobiada por esa labor y para esto tendrá una fuerte motivación
para abandonar sus actividades laborales.

Aprendizaje individual: todo cambio que tiene el trabajador es relativamente

permanente en la conducta que dentro el trabajador, como resultado de la persona
es la capacidad de sí mismo esto al asignarle nuevas tareas con desafío que le
implican ensanchar el puesto de trabajo y la posibilidad de generar una fuerte de
ausentismo laboral dentro de la empresa.

Motivación: para este hay que motivar al trabajador para dentro de sus actividades
laborales sea de su agrado que en realidad este cómodo para que en la empresa
sea una posibilidad de mejorar el ausentismo laborar en la empresa.
Valores y actitudes: la relación de es indudable en los valores del individuo tiene
que ver con el ausentismo, así con el hecho de que si los elementos del individuo
pueden ser detectados en su proceso que pueden ser detectados por ejemplo ña
seguridad, libertad, vida emocionante, etc. los valores instrumentales de la persona
son las formas adecuadas de comportarse dentro de la empresa o con las
herramientas necesarias para ser aceptadas para obtener valores terminales como
son la honestidad y la obediencia.

Personalidad y emociones: reflejan la forma del comportamiento del individuo con

un fuerte hecho de la realidad de lo que hacen, por lo tanto, que frente a una misma
organización con puestos de trabajo similares el individuo responda,

Toma de decisiones individual: implica elegir alternativas en este caso faltar al

trabajo y no también eso eso influye el ausentismo.

Comunicación: sobre la comunicación debe ser grupal eso se trasmite cuando se

maneja de manera uniforme entre los trabajadores, inciden fuerte en el
comportamiento del trabador.