Вы находитесь на странице: 1из 2

1. Presupuesto maestro.

es una estimación económica que ayuda a pronosticar y


proyectar el futuro de la empresa y a establecer el proceso administrativo que se
debe seguir para obtener las ganancias y utilidades esperadas. En este se deben
incluir todos los ingresos y gastos por los que está compuesta la empresa: ventas,
compras, producción, etcétera, que permitan conocer el panorama global de la
organización. Engloba todos los modelos de presupuestos. Reservado para
las grandes compañías para obtener valores globales de sus cuentas. Se suele
presentar en los cierres fiscales anuales o como análisis de periodos contables
largos.

Beneficios del presupuesto maestro:

 Permite manejar con efectividad los recursos con los que se cuenta.
 Determina la autoridad y responsabilidad para cada uno de los departamentos.
 Facilita el control de todas las actividades.
 Fomenta la coordinación de las actividades de cada departamento.
 Apoya la realización de análisis en periodos determinados.
 Ayuda a manejar los recursos de la empresa con efectividad y eficiencia

Elaborar un buen presupuesto maestro depende en gran medida de consultar las


diferentes áreas de la compañía, comparar los estados financieros con los de las
empresas que representan la competencia directa y tener en cuenta las tendencias
económicas y financieras.

2. Presupuesto operativo. Un presupuesto operativo es un documento que recoge,


en términos económicos, la previsión de la actividad productiva de la empresa en un
futuro. Suele incluirse como parte del presupuesto económico.

En la gran mayoría de las empresas, la fase de presupuestación comienza con la


extrapolación del presupuesto de ventas o de cobros de ejercicios anteriores,
analizando el mercado, tanto la demanda como la oferta, la tendencia de la economía.
También hay que tener en cuenta el presupuesto de gastos de ejercicios anteriores y
ver en qué medida se pueden reducir en un futuro.
Una buena previsión a través de un presupuesto operativo es vital porque:

 De él dependen el resto de presupuestos de la empresa.


 Intervienen una gran cantidad de variables exógenas, no controlables por la
empresa.

¿Cómo elaborar un presupuesto operativo?

Para la elaboración de un presupuesto operativo o de previsión, hay que tener en


cuenta:

 El presupuesto de materias primas (MMPP)


 El presupuesto de mano de obra directa (MOD)
 El presupuesto de gastos generales de fabricación (GGF)

3. Presupuestos de Inversión. La inversión está definida como el monto de los


recursos necesarios para la ejecución del proyecto, los cuales comprenden: activos
fijos, activos diferidos y capital de trabajo. Para que el rendimiento de los recursos
se considere óptimo debe ser igual o mayor al rendimiento que esa misma inversión
obtendrá si se la destina a una actividad alternativa de similar riesgo.

La forma de estimar este presupuesto es la que se conoce como sistemática y que


apela, en primer término a la experiencia pasada y a las previsiones que hay de futuro,
siempre desde una óptica crítica que nos haga ser objetivos con las posibilidades de
vida útil de la inversión, es decir, contemplando los riesgos con un espíritu crítico.
También depende mucho del tipo de inversión, ya que aquellas que produzcan un
elemento de cálculo más rápido y certero, menos riesgo conllevarán a la hora de
valorar.

Esta operación es básica y su utilidad es innegable ya que nos ayuda a tomar


decisiones a la hora de invertir y de realizar pronósticos. Además, es una forma de
vincular las agendas presupuestarias con los planes de futuro, y así observar otras
necesidades.